Студенческий портал

admin@studynote.ru
/ Регистрация
X
Помощь студенту > Готовые работы > Курсовые работы > Курсовые работы по менеджменту > Особенности стимулирования управленческой деятельности
Особенности стимулирования управленческой деятельности

Тема курсовой работы: Особенности стимулирования управленческой деятельности

800 ₽
Купить за 800 ₽

или

Заказать новую работу

Более 20 способов оплатить! После оплаты вы сразу получаете ссылку на скачивание. Гарантия 3 дня. Исключительно в ознакомительных целях! Все вопросы admin@studynote.ru

Общая информация
Описание работы
Дополнительная информация

(фрагменты работы)

Общая информация
Учебное заведение: Вузы города Новосибирск > Новосибирский государственный технический университет
Тип работы: Курсовые работы
Категория: Менеджмент
Год сдачи: 2013
Количество страниц: 32
Оценка: 5
Дата публикации: 28.06.2017
Количество просмотров: 597
Рейтинг работы:
Описание работы

ВВЕДЕНИЕ. 3

1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.. 5

1.1.
Сущность управленческой деятельности. 5

1.2.
Стимулирование управленческого персонала. 9

2.
СТИМУЛИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ОАО «РОСТЕЛЕКОМ». 15

2.1.
Краткая характеристика предприятия. 15

2.2.
Исследование особенностей мотивации управленческого персонала на ОАО
«Ростелеком». 20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 29

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ   30

Дополнительная информация

(фрагменты работы)

Под функциональной управленческой деятельностью (функцией управления) будем понимать такой специфический вид деятельности, который формализован, операционно, нормативно и алгоритмически задан, регламентирован по предмету, средствам, способам, результату деятельности во времени и в пространстве. Именно вследствие этих свойств функциональная деятельность сама может быть формально описана.
Стимулирование труда - способ управления трудовым поведением работника, состоящий в целенаправленном воздействии на поведение персонала посредством влияния на условия его жизнедеятельности, используя мотивы, движущие его деятельностью.
Стимулирование должно соответствовать потребностям, интересам и способностям работника, т.е. механизм стимулирования должен быть адекватен механизму мотивации работника.
Стимулирование как тактика решения проблемы является ориентацией на фактическую структуру ценностных ориентации и интересов работника, на более полную реализацию имеющегося трудового потенциала.
Основная задача ОАО «Ростелеком» в области управления персоналом направлена на эффективное развитие человеческого ресурса, обеспечивающее его профессиональное соответствие требованиям современного бизнеса, на внедрение современных технологий, повышение степени удовлетворенности и социальной поддержки персонала.
С 1 июля 2012 года «Ростелеком» перешел на единую систему мотивации и оплаты труда (СМОТ), разработанную PriceWaterhouse Coopers. Объединенный штат компании насчитывает более 160 тыс. человек, и переход потребует увеличения фонда оплаты труда на 26 млрд руб. до конца 2015 г. Планируется и оптимизация штата, при этом размер средней зарплаты в "Ростелекоме" вырастет почти вдвое – до 54 тыс. руб

Купить за 800 ₽