Студенческий портал

admin@studynote.ru
/ Регистрация
X
Помощь студенту > Готовые работы > Ответы > Ответы по авиационной и ракетно-космической технике > Теория организации и организационное поведение

Тема ответа: Теория организации и организационное поведение

500 рублей
Купить

или

Заказать новую работу

Более 20 способов оплатить! После оплаты вы получаете ссылку на скачивание. Гарантия на - 3 дня. Исключительно в ознакомительных целях! Все вопросы admin@studynote.ru

  • Общая информация
  • Описание работы
  • Дополнительная информация

    (фрагменты работы)

Учебное заведение: Другие города > ДРУГОЕ
Тип работы: Ответы
Категория: Авиационная и ракетно-космическая техника
Год сдачи: 2020
Количество страниц: 25
Оценка: 5
Рейтинг работы:
Иллюстрация №1: Теория организации и организационное поведение (Ответы - Авиационная и ракетно-космическая техника).

Тесты по дисциплине: Теория организации и организационное поведение

Вопросы:

В условиях стабильности и предсказуемости
рыночной и техно­логической среды наиболее эффективным является следующий тип
организации:

а) механистический

б) органический

в) смешанный с рыночной доминантой

г) смешанный с технологической доминантой

 

2. В условиях высокой изменчивости
рыночного и технологиче­ского секторов окружающей среды наиболее эффективным
является следующий тип организации:

а) механистический

б) органический

в) смешанный с рыночной доминантой

г) смешанный с технологической доминантой

 

3. Высокая устойчивость в условиях
неопределенности, сильная подверженность влиянию внешних сил, индивидуализм
характерны для следующего типа организации:

а) органического

б) механистического

в) ни для одного из указанных типов
организации

 

4. Организационное поведение это:

а) комплексная прикладная наука об
управлении поведением человека в организации на основе теории и
систематического научного анализа действий отдельных людей, групп и организации
в целом в сложной динамичной среде

б) наука, объясняющая человеческое
поведение в организациях, исходя из понятий общей психологии

в) наука, изучающая профессиональные
возможности человека в организации, а также ту социальную среду, которая
обеспечивает их эффективное формирование и развитие в интересах организации

 

5. Критерии оценки эффективности
деятельности организации в длительной перспективе:

а) номенклатура выпускаемых изделий

б) уровень конкурентоспособности продукции

в) выживание

г) стохастическое моделирование

д) анкетирование, опросы, эксперименты,
наблюдения

е) балансовый метод

ж) экономико-математическое моделирование

 

6. Назовите признаки организации:

а) наличие двух и более человек,
организационная структура, взаимодействие с внешней средой

б) наличие цели существования,
организационная среда

в) наличие множества лиц, использование
ресурсов, взаимодействие с внешней средой

 

7. Что такое жизненный цикл организации?

а) период времени существования
организации на рынке

б) период времени, в течение которого
организация проходит этапы своего функционирования

в) период активности организации

г) период продвижения своего товара

д) период завоевания рынка

 

8. Между какими этапами жизненного цикла
организации находятся точки перелома?

а) рост и зрелость

б) создание и рост

в) зрелость и спад

 

9. Определите последовательность этапа
получения послания:

а) восприятие послания

б) интерпретация послания

в) оценка послания

г) принятие значения послания

Такие характеристики, как объективность,
беспристрастность, четкость, справедливость, типичны для следующего типа
личности:

а) чувствующего

б) решающего

в) мыслительного

г) сенсорного

д) экстравертного

е) воспринимающего

 

2. Такие характеристики, как
субъективность, гуманность, гармо­ния, сопричастность, типичны для следующего
типа личности:

а) чувствующего

б) решающего

в) интуитивного

г) интровертного

д) воспринимающего

е) сенсорного

 

3. Такие характеристики, как
урегулированность, определенность,
спланированность, закрытость, типичны для следующего типа личности:

а) мыслительного

б) решающего

в) интуитивного

г) сенсорного

д) экстравертного

е) интровертного

 

4. Такие характеристики, как гибкость,
открытость, неокончен-
ность, нерешенность, типичны для следующего типа личности:

а) интуитивного

б) чувствующего

в) интровертного

г) воспринимающего

д) сенсорного

е) мыслительного

 

5. В сфере различных исследований
эффективно работают люди, относящиеся к разряду «мыслителей». Их можно отнести
к следующе­му типу личности:

а) INFJ

б) INTJ

в) ISTP

г) ESFJ

д) ESTJ

 

6. Прирожденными руководителями являются
люди, которых можно отнести к следующему типу личности:

а) ISTJ

б) ESTJ

в) ISTP

г) ESTP

д) ESFJ

е) INTJ

 

7. «Сладкоречивыми увещевателями» называют
людей, которых можно отнести к следующему типу личности:

а) ESTJ

б) ENTJ

в) INFJ

г) ENFJ

 

8. Такие характеристики, как случайность,
оригинальность, вдох­новение, фантазия, типичны для следующего типа личности:

а) чувствующего

б) воспринимающего

в) интуитивного

г) сенсорного

д) решающего

е) экстравертного

 

9. Искусством общения с людьми в
наибольшей степени владеют люди, которых можно отнести к следующему типу
личности:

а) ESTJ

б) ISTP

в) INTP

г) ENNP

д) ENFP

 

10. Такие характеристики, как
практичность, конкретность, реали­стичность, закономерность, типичны для
следующего типа личности:

а) мыслительного

б) сенсорного

в) воспринимающего

г) решающего

д) интуитивного

е) интровертного


1. Процесс стратегического управления включает:
а) установление миссии, формирующей сферу деятельности предприятия
б) определение целей - желаемых результатов
в) разработку стратегий, т.е. планирование действий, направленных на достижение поставленных целей
г) реализацию стратегий
д) оценку осуществления стратегии и внесение корректив

2. Разрабатываются ли стратегии на следующих организационных уровнях предприятия:
а) корпоративном (уровень корпорации)
б) деловом (уровень предприятия)
в) функциональном (уровень подразделения предприятия)
г) операционном (уровень менеджера низшего звена)

3. Миссию организации следует определять как:
а) философия и предназначение, смысл существования организации
б) сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация;
в) утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных
г) все предыдущие ответы верны

4. Кто формулирует миссию организации?
а) директор
б) совет директоров совместно с консультантами
в) руководство совместно с работниками предприятия
г) вышестоящее учреждение

5. Назовите группы лиц, чьи интересы должны быть учтены при формировании миссии организации:
а) собственники и сотрудники организации
б) конкуренты
в) покупатели продукции организации
г) деловые партнеры
д) общество в целом

6. При формировании миссии необходимо учитывать следующие пять факторов (Котллер)
а) история фирмы, способы действия собственников, поставщики, конкуренты, ресурсы
б) существующий стиль поведения, поставщики, ресурсы, состояние среды обитания, отличительные особенности организации
в) история фирмы, существующий стиль поведения, ресурсы, состояние среды обитания, отличительные особенности организации
г) существующий стиль поведения, поставщики, ресурсы, деловые партнеры, состояние среды обитания

7. Целью формулирования миссии является следующее:
а) миссия создает новые и более мощные конкурентные преимущества
б) миссия способствует единению внутри организации, и созданию корпоративного духа
в) миссия создает возможность для более действенного управления
г) все предыдущие ответы верны

8. Расшифровка миссии отражает:
а) целевые ориентиры организации
б) размеры организации
в) возможности и способы осуществления деятельности
г) состав основных фондов предприятия
д) все предыдущие ответы не верны

9. Цели организации используются:
а) для ориентации в процессе принятия решений
б) для мотивирования сотрудников организации
в) как инструмент в конкурентной борьбе
г) в процессе работы по повышению эффективности ее деятельности

10. Цели должны обладать следующими характеристиками:
а) приемлемостью
б) гибкостью
в) измеримостью
г) полезностью
д) деталезированностью

11. Общими областями установления целей для всех организаций являются:
а) завоевание новых рынков
б) доходы организации
в) работа с клиентами
г) повышение качества производимой продукции
д) социальная ответственность
е) потребность и благосостояние сотрудников

12. В любой организации, которая имеет несколько различных структурных подразделений и несколько уровней управления, складывается:
а) пирамида целей
б) декомпозиция целей более высокого уровня в цели более низкого уровня
в) дерево целей
г) иерархия целей
д) все предыдущие ответы верны

13. Главная цель управления знаниями в организации - это:
а) создание новых и более мощных конкурентных преимуществ
б) упорядочение знаний, которыми обладают сотрудники организации
в) создание новых знаний
г) все предыдущие ответы верны

14. Организационные изменения встречают наибольшее сопротивление вследствие:
а) неправильной последовательности действий при их проведении
б) консервативности людей
в) воздействия внешних обстоятельств
г) недостатка ресурсов для осуществления изменений

15. Какие из перечисленных факторов определяют выбор той или иной организационной структуры?
а) степень разнообразия деятельности
б) размер фирмы
в) географическое размещение фирмы
г) технология фирмы
д) отношения со стороны руководителей и сотрудников
е) динамизм внешней среды
ж) все перечисленные факторы

16. Ключевая роль в проведении стратегических изменений и мобилизации потенциала организации принадлежит:
а) руководству организации
б) непосредственным исполнителям
в) руководителям среднего звена и непосредственным исполнителям
г) научным и инженерно-техническим сотрудникам
д) в равной степени всем сотрудникам организации

17. Определяющим фактором эффективности стратегического менеджмента является:
а) система мотивации персонала
б) технология менеджмента
в) реализация совокупности функций

18. В качестве средства для анализа и совершенствования структуры организации можно использовать статистические методы для эмпирического анализа параметров системы на базе выборочных обследований реальных организаций?
а) да
б) нет

19. Что такое инвариантность структуры?
а) структура не меняется
б) меняется, но незначительно
в) меняется постоянно

20. Что Вы понимаете под развитием организации?
а) формирование организационных структур, совершенствование внутриорганизационных процессов, регламентация функций подразделений и работников
б) приспособление к меняющимся условиям
в) постоянная регламентация функций элементов организации
г) изменение целей организации и ее задач
д) ориентирование на конечный продукт

21. Что общего у организационного проектирования и рационализации?
а) система управления
б) объект управления
в) организационные отношения и связи
г) внутренняя среда
д) условия возникновения

22. Укажите разделение организаций по механизму функционирования и взаимодействия между ее элементами.
а) линейные, функциональные
б) механические, органические
в) матричные, дивизионные
г) динамические, статические
д) комбинированные

23. Что составляет основу организационной структуры?
а) совокупность обособленных, но связанных видов деятельности, направленных на достижение целей организации
б) экономический потенциал организации
в) организационная культура
г) информационные связи
д) финансовые отношения

24. Определите самый простой и исторически первый принцип структуризации.
а) качественный
б) количественный
в) принцип цели
г) принцип топологии
д) гибкости структуры

25. Какой принцип структурирования используется для многопрофильных организаций?
а) количественный
б) временной
в) функциональный
г) по крупным стратегическим целям
д) технологический

26. Какой принцип структуризации является основным на уровне отдельного предприятия?
а) количественный
б) временный
в) функциональный
г) по крупным стратегическим целям
д) технологический

27. При какой структуре предприятия фирмы ориентируются на производство продукции для определенной группы покупателей?
а) территориальной
б) функциональной
в) проектной
г) рыночной
д) инновационной

28. Какой тип структуры относится к категории гибких или адаптивных?
а) инновационный
б) рыночный
в) продуктовый
г) территориальный
д) проектный

29. Какой тип структуры относится к категории дивизиональных?
а) продуктовый
б) проектный
в) матричный
г) фрагментарный
д) линейный

30. Сколько «слоев управления» может быть выделено в дивизиональной структуре с аналитической точки зрения?
а) один
б) два
в) три
г) четыре
д) пять

31. Сколько этапов занимает переход к матричной структуре в организации?
а) один
б) два
в) три
г) четыре
д) пять

32. К какому виду структуры относится структура, предполагающая формирование временных целевых команд для решения отдельных технических, производственных и иных проблем.
а) проектному
б) матричному
в) функциональному
г) фрагментарному
д) линейному