Тема реферата: Сравнительный анализ и оценка системы управления человеческими ресурсами в западных и отечественных компаниях

Введение...................................................................................................................3

1. Анализ системы управление человеческими ресурсами в японских компаниях.................................................................................................................4

2. Шесть эффективных методов управления персоналом: что работает в России.....................................................................................................................12

Заключение............................................................................................................ 21

Список литературы...............................................................................................22

С организационной точки зрения система управления персоналом организации является частью системы управления организацией и представляет собой единство кадровой политики организации и функций ее руководителей, руководителей структурных подразделений по созданию производительного и сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации.

Система управления человеческими ресурсами организации предполагает формирование целей, задач, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных взаимосвязей подразделений, их руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

В отечественной и зарубежной литературе по управлению человеческими ресурсами (УЧР) значительное внимание уделяется содержательной стороне разработки и внедрения в организации системы УЧР, например, составу и структуре системы УЧР-практик, разработке стратегий УЧР, организационной структуры УЧР-департамента.

Система УЧР выступает не просто «человекомерной» системой, что само по себе вызывает значительное количество трудностей в процессе ее разработки и внедрения, а «человекомерной» системой второго порядка, призванной осуществлять управление другими «человекомерными» системами.