Тема бизнес плана: Основы контроля и оценки эффективности функционирования логистических систем и операций.

Содержание

1.Введение…………………………………………………………….4-6

Глава
1. Теоретическая часть.

1.1
Сущность, функции и виды логистических систем…………….7-11

1.2 Транспортировка
в логистической системе……………………12-15

Глава
2. Практическая часть

2.1
Основные факторы проектирования логистической системы...16-20

2.2 Анализ деятельности
предприятия ООО «Деловые Линии»                     ………………………………………………………...……………...21-25

2.3
Оценка эффективности логистической системы на примере ООО «Деловые линии»……….……………………………………………26-
33

2.4 Предложения
по совершенствованию организации логистики ООО «Деловые Линии»……………………………………………………..34-35

Заключение……………………………………………………………...36

Список
литературы……………………………………………………..37

2.2 Оценка эффективности деятельности предприятия ООО «Деловые Линии»
Эффективность логистической системы – это показатель (система показателей), характеризующий качество работы логистической системы при заданном уровне логистических издержек.
Параметрами оценки эффективности логистической системы являются логистические затраты в цепи управления поставками, или прибыль, которая образуется при продвижении материального потока.
Экономическая эффективность – это соотношение затрат и полученных результатов, определяется прибылью и рентабельностью.
Экономический эффект позволяет оценить только результат деятельности который выражается в таких показателях как товарооборот, валовой доход.
На предприятиях, имеющих большое количество подвижного состава, существуют проблемы с планированием перевозок. Для обеспечения рентабельной работы автомобилей необходимо учитывать множество факторов, таких как:
1)организация обслуживания и ремонта автотранспорта для поддержания его высокого уровня надежности;
2)особенности перевозок, определяемые транспортными (вид, количество груза, расстояние перевозки, условия погрузки-разгрузки), дорожными (состояние дорожного покрытия), климатическими (температура воздуха, продолжительность летнего и зимнего периодов) условиями;
3)организация работы материально-технического снабжения с целью обеспечения необходимым количеством топлива, смазочных материалов, запчастей и агрегатов, шин и т. д.;
4)организация маршрутов перевозок, позволяющих максимально полно использовать транспортные средства и рабочее время;
5)обеспечение транспортного предприятия необходимым количеством работников: специалистов, руководителей, водителей, ремонтных рабочих.