Тема дипломной работы: План развития по обеспечению конкурентоспособности строительной компании

Оглавление

Введение
Глава 1: Строительный рынок, особенности и деятельность строительных организаций

1.1.    Специфика деятельности строительных организаций на рынке и их классификация

1.2.    Законодательная база, регулирующая права, обязанности и деятельность строительных организаций

1.3.    Технология управления строительной организацией

1.4.     Применение бизнес-плана в строительстве

Глава 2: Анализ деятельности строительной компании ЗАО «Лестница», и ее эффективность  работы за 2013-2014гг.

2.1.    Анализ внешней среды строительной компании ЗАО «Лестница»

2.2.    Анализ влияния факторов внешней среды на развитие строительной компании ЗАО «Лестница"

2.3.    Анализ строительного рынка и конкуренции в строительстве

2.4.     Комплексный анализ уровня техники и технологии ЗАО «Лестница"

2.5.    Анализ финансово-хозяйственной деятельности

2.6.    Методика анализа использования материальных и финансовых ресурсов строительной компании ЗАО «Лестница"

2.7.    Анализ состояния дел в строительной промышленности

2.8.    Анализ и оценка рисков на строительном рынке

2.9.    Анализ эффективности управления в строительной компании

2.10.    Ценовая политика строительных организаций

Глава 3. Бизнес-план развития ЗАО «Лестница»

3.1. Сфера деятельности строительной промышленности

3.2. Описание деятельности, общая характеристика ЗАО «Лестница"

3.3. Характеристика рынка сферы строительства

3.4.  План маркетинговых исследований, выработка концепции преимуществ строительной компании

3.5. Производственный план

3.6. Организационно-управленческий план, структура управления работающих

3.7. Инвестиционный план развития строительной компании ЗАО «Лестница"

3.8. Оценка рисков строительной компании ЗАО «Лестница»

3.9 Финансовый план результатов строительной компании ЗАО «Лестница"

Заключение

Список литературы

Введение

Строительные компании являются  важными субъекты рынка. Строительные организации основной целью своей деятельности имеют периодическое получение прибыли, что позволяет считать их предпринимателями. Строительные компании в Российской Федерации испытывают определенные трудности. В связи с этим особенно актуально проведение теоретического и практического исследования проблем функционирования таких организаций на рынке недвижимости. Также актуально усовершенствование элементов строительного рынка, которое направлено на увеличение эффективности работы компаний-застройщиков.

Порядок работы строительных компаний регулируется многими нормативно-правовыми актами. Их деятельность регулирует в основном Гражданский Кодекс Российской Федерации. Действие остальных нормативно-правовых актов еще недостаточно эффективно регулирует работу застройщиков.  В последнее время появилось большое количество работ, целью которых является исследование проблемы законодательного регулирования девелоперских организаций, в том числе риэлторских организаций и компаний-застройщиков. Вопрос выявления сущности  деятельности и схемы работы таких организаций на данный момент является нерешенным, что и определяет актуальность этой дипломной работы. 

В строительном комплексе постоянно формируются рыночные условия функционирования. Прослеживается тенденция укрепления самостоятельности и предприимчивости строительных предприятий. Совершенствуется и расширяется строительный рынок и применяются новые методы работы. Осваиваются новые формы и методы управления и хозяйственных отношений между участниками строительного рынка. В последнее время закупка новых жилых городских зон осуществляется на тендерной основе. 

Несмотря на видимый сдвиг в преодолении проблем, с которыми сталкиваются строительные компании, говорить о тенденции роста еще рано. Существует большая вероятность нестабильности и финансовых рисков, в результате чего усиливается конкурентная борьба между строительными компаниями за наиболее надежные сегменты на строительном рынке.

Вместе с тем методологические аспекты организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности и оценки конкурентных преимуществ строительных организаций с учетом законодательной базы и других особенностей перехода к рынку разработаны пока слабо.

До сих пор наиболее остро стоит проблема поиска новых эффективных приемов управления, которые помогут обеспечить здоровую конкурентоспособность строительных предприятий в долгосрочной перспективе.

Развитие строительного рынка и его сегментов позволяет формироваться более широкой структуры предпринимательской деятельности. Основной целью строительного рынка является осуществление взаимоотношений между покупателями и продавцами недвижимости через механизм цен. Строительный рынок в Российской Федерации начал развиваться не так давно и в данный момент находится в стадии становления и постепенно развивается.  Все больше и больше людей и компаний в России начинает участвовать в операциях с приобретение прав собственности на недвижимость.  

Наибольшее влияние на развитие рыночных отношений в Российской Федерации оказывают объекты недвижимости, являющиеся средствами производства. К ним относятся земли, производственные, торговые  и складские помещения. Также к таким объектам относятся административные здания, помещения и сооружения.

Кроме всего прочего к объектам недвижимости относятся земельные участки, жилые дома, гаражи. Они являются предметами потребления в обществе. Именно объекты недвижимости выступают в качестве основы для предпринимательской деятельности, помогающей развивать предприятия и организации, независимо от их формы собственности.

В рыночной экономике проблема конкурентоспособности затрагивает все субъекты рынка.  Эта проблема актуальна во всех странах и касается всех производителей и потребителей. Эта проблема важна как в масштабах целой страны, так в масштабах одной небольшой организации. Основным фактором, определяющим конкурентоспособность предприятия, является его потенциал. Он  рассматривается как степень готовности компании к решению стоящих перед ней производственных, экономических, инженерных и технических задач. Потенциал может быть производственным и инновационным.  Потенциал компании зависит от активности, степени подготовки и степени трудоспособности ее работников, а тн6какже от кадрового потенциала. Это определение более всего подходит для строительства, в котором технический уровень производства намного меньше, чем в отраслях промышленности, где используются высокие технологии. Строительные машины применяются для механизации работ и трудовых процессов, а труд персонала считается основной производительной силой отрасли и предприятия.

Работа написана на материалах закрытого акционерного общества «Лестница».

Целью данной дипломной работы является анализ деятельности исследуемой организации и определение направления и факторов развития кадрового состава ЗАО «Лестница», которые обеспечивают ее конкурентные преимущества. 

Для достижения поставленной цели были выполнены следующие задачи:

- изучение понятия конкурентоспособности и способов ее увеличения;

- рассмотрение понятия кадрового потенциала и путей его развития;

- рассмотрение методики комплексного развития кадрового потенциала исследуемой строительной организации;

- разработка плановых расчетов нуждаемости организации в кадрах;

- анализ кадровой политики строительного предприятия, которая направлен на увеличение его конкурентоспособности на рынке;

- изучение способов мотивации коллектива для увеличения трудовой активности.

Объектом исследования является хозяйственная деятельность изучаемой строительной компании ЗАО «Лестница» в рыночных условиях.

Предметом исследования данной дипломной работы является план развития по обеспечению конкурентоспособности исследуемой строительной организации ЗАО «Лестница».

Информационной базой данной дипломной работы выступили:

- данные статистики строительного рынка России;

- законодательная база, регулирующая деятельность строительных предприятий;

- постановления Правительства г. Санкт-Петербурга;

- материалы печатных научных изданий;

- материалы ЗАО «Лестница»;

- интернет-источники.

Методами исследования данной дипломной работы являлись анализ, синтез, расчеты и оценка. В том числе научные методы и методы системного и комплексного анализа.

Практическая значимость данной дипломной работы заключена в возможности использования полученных результатов исследования на практике при управлении объектом исследования ЗАО «Лестница» и повышении его конкурентоспособности. 

Для обеспечения наглядности работа проиллюстрирована рисунками и таблицами.

Данная дипломная работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

Во введении обосновывается актуальность выбранной темы в современных условиях. Дана характеристика строительного рынка и строительной компании, выявлены цели и задачи работы, объект и предмет исследования, а также практическое значение проведенной работы.

Первая глава определяет понятие  строительной компании и  строительного рынка, конкуренции и конкурентоспособности, хозяйственной деятельности строительных организаций. Также определена законодательная база, регулирующая деятельность строительных компаний, методы управления и особенности строительного рынка.

Во второй главе дипломной работы  произведен анализ сферы деятельности строительной компании ЗАО «Лестница». Выявлены ожидаемые риски, произведен анализ внешней среды, анализ использования материальных ресурсов.

Актуальность и практическая значимость выбранной темы доказывает возможность поиска эффективных решений по повышению конкурентоспособности исследуемой организации.

Наиболее весомыми результатами данной работы являются:

- обоснование факторов увеличения конкурентоспособности строительных предприятий  с использованием совершенствования инновационного, производственного  и кадрового потенциала;

- упорядочение основных понятий, которые характеризуют кадровую составляющую производственного процесса;

- раскрытие понятия кадрового потенциала организации;

- формирование системы показателей, характеризующих кадровый потенциал предприятия;

- изучение основных аспектов кадровой политики исследуемой строительной организации ЗАО «Лестница», ведущих к повышению конкурентоспособности на рынке;

- выявление комплексного подхода к планированию усовершенствования кадрового потенциала исследуемой строительной организации ЗАО «Лестница»;

- разработка методики определения численности работников ЗАО «Лестница» на основании нормативного и балансового методов планирования.