Тема дипломной работы: Разработка и внедрение управленческого учета в ООО «Свирьстрой

Выпускная квалификационная работа  на тему: «Разработка и внедрение управленческого учета на производственном предприятии ООО «СВИРЬСТРОЙ»».

В работу прилагается: диплом, приложения, доклад, презентация.

 Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что с ежегодным усилением конкуренции на рынке, лишь организации, построившие эффективную и удобную систему управленческого учета, научившиеся минимизировать затраты, создавшие гибкую и надежную систему планирования, могут рассчитывать на рост объемов производства и продаж и интенсивное экономическое развитие.

Объектом исследования является ООО «СВИРЬСТРОЙ».

Предмет исследования –  изучение элементов управленческого учета ООО «СВИРЬСТРОЙ». Цель выпускной квалификационной работы состоит в разработке системы управленческого учета ООО «СВИРЬСТРОЙ».

Отраслевая принадлежность исследуемого предприятия ООО «Свирьстрой» – нефтеперерабатывающая и газовая промышленность. Преследует в своей деятельности основные цели: расширение рынка услуг и извлечение максимальной прибыли. Осуществляет деятельность по следующим направлениям: выполнение строительно-монтажных работ, работ по техническому и электротехническому сервису, текущему сервису, капитальному ремонту. Выявлено, что выручка в 2014 году резко возросла, но в 2015 году немного снизилась. Прибыль и уровень рентабельности в 2015 году продаж значительно увеличились. Тем не менее, себестоимость оказываемых услуг достаточно высока. Для своего роста необходимо постоянно вносить изменения в перечень реализуемых услуг.
2. Установлено, что система управления в ООО «Свирьстрой» построена на регламентах, контроле деятельности, функциональном разделении работ. Выявлено, что управление происходит посредством линейно-функциональной структуры. Достоинствами структуры управления являются: стабильность, экономия на управленческих расходах, специализация и компетентность, быстрое решение простых проблем, вертикальная интеграция, ориентация на ценовую конкуренцию и т. д. Недостатками является: затрудненное движение информации, приводящее к медленному принятию управленческих решений, т. к. обсуждение проблем происходит по всей цепи иерархии снизу вверх; недостаточная гибкость к быстроменяющейся внешней и внутренней среде; загруженность высшего управления; превышение нормы управляемости; несоответствие полномочий и ответственности руководителей и специалистов различных уровней.
3. Маркетинговая деятельность в ООО «Свирьстрой» подчинена генеральному директору. Наибольший удельный вес в формировании дохода занимает технический сервис и капитальный ремонт оборудования. Цена показывает стоимость выполняемой работы: величину затрат и размер получаемой прибыли. Для установления цены использует метод «издержки плюс». Использует рекламу в печатных СМИ, применяет снижения ценовой стратегии. Для совершенствования маркетинговой деятельности и входа на новые рынки сбыта, рекомендовано разработать интернет-сайт.
4. ООО «Свирьстрой» использует безналичную систему расчетов, при помощи дистанционной системы «Клиент-банк» ФКБ «Петрокоммерц» в г. Н.Новгороде. Формой безналичных расчетов с контрагентами являются расчеты платежными поручениями с электронно-цифровой подписью. Преимущества: непрерывность и ускорение кругооборота капитала и оборачиваемости средств, снижении уровня рисков, экономия рабочего времени, снижение издержек обращения, осуществление платежей в кратчайшие сроки. Рекомендуется перейти на обслуживание зарплатного проекта в Кстовское отделение ПАО «Сбербанк России».
5. Оценка финансового состояния показала, что все показатели ликвидности ООО «Свирьстрой» имеют тенденцию снижения, основные показатели ниже нормы, что говорит о неликвидном балансе. Выявлено, что в 2014–2015 гг. тип финансовой устойчивости – абсолютное финансовое состояние, т. к. запасы покрываются за счет собственных оборотных средств.
6. При анализе системы бухгалтерского учета выявлено, что учет ведется в соответствии действующим законодательством и утвержденной руководителем учетной политикой. Учетный процесс автоматизирован, используется программа «1С: Бухгалтерия 7.7». Для эффективной организации учетной работы рекомендовано приобрести программу «1С: Бухгалтерия 8.3», которая обладает рядом преимуществ по сравнению с более ранними версиями программы.
7. ООО «Свирьстрой» применяет общую систему налогообложения, при которой уплачивает НДС (18 %), налог на прибыль (20 %) и налог на имущество (2,2 %). Выявлено, что наибольшую долю в общей структуре налоговых платежей занимает НДС, вторым по размерам уплаты является налог на прибыль и наименьшую часть – налог на имущество. Налоговая нагрузка в 2015 году увеличилась на 4,0 %, такой рост вызван увеличением суммы уплаченных налогов и снижением выручки.
8. Преимуществом в системе управления финансами ООО «Свирьстрой» является применение бюджетирования, а именно составление бюджетов. Составляются бюджеты выполненных работ и бюджеты затрат по выполненным работам. Кроме того, производится разбивка бюджетов по направлениям деятельности. Которые рассматриваются как центры ответственности. Это – технический сервис оборудования, капитальный ремонт оборудования, выполнение пусконаладочных работ, субподряд.
Выявлено, что бюджетом выполненных работ установлен объем на 2016 год в размере 29112 тыс. руб., то есть планируется рост на 12,2 %. А финансовая ответственность в организации распределяется на основе центров ответственности.
9. Как отмечалось в работе – организация управленческого учета – это внутреннее дело организации. В ООО «Свирьстрой» на настоящий момент присутствуют некоторые элементы управленческого учета – деление организации на центры ответственности и составление бюджетов выполненных работ и затрат по выполненным работам. Для внедрения действующей системы управленческого учета в ООО «Свирьстрой» рекомендовано:
Разработать план его организации. состоящий из плана документации, графика документооборота, плана счетов, плана отчетности, плана технического оснащения и плана организации труда работников бухгалтерии.
Организационную структуру общества установить по линиям продукции, выполненным работам и услугам. Таким образом, центрами ответственности определить направления деятельности, ответственность за результаты которых возложить на несколько структурных подразделений, координировать и контролировать работу которых будут генеральный директор и его заместитель.
В качестве метода ведения управленческого и финансового учета выбрать ведение его в общей бухгалтерии с использование единого плана счетов. Данный вариант соответствует требованиям ПБУ 10/ 99 «Расходы организации» и не требует значительных дополнительных затрат.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1) Законодательные акты
1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 № 146-ФЗ (в тек. редакции) // Информационно-правовая система «Консультант плюс»;
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.02.2000 № 117-ФЗ (в тек. редакции) // Информационно-правовая система «Консультант плюс»;
3. Федеральный закон Российской Федерации от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об Обществах с ограниченной ответственностью» (в тек. редакции) // Информационно-правовая система «Консультант плюс»;
4. Федеральный закон от 6 декабря 2015 года № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (в тек. редакции) // Информационно-правовая система «Консультант плюс»;

2) Нормативные акты
5. Приказ Минфина РФ от 6 октября 2008 г. N 106н «Об утверждении положений по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (в тек. редакции) // Информационно-правовая система «Консультант плюс»;
6. Приказ Минфина РФ от 9 июня 2001 г. N 44н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» (в тек. редакции) // Информационно-правовая система «Консультант плюс»;
7. Приказ Минфина РФ от 06 мая 1999 г. N 33н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (в тек. редакции) // Информационно-правовая система «Консультант плюс»;

3) Учебники, монографии, диссертации
8. Алексеева А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев. – M.: Финансы и статистика, 2015 – 529 с.;
9. Амблер Т. Практический маркетинг/ Пер. с англ. Под общей ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Издательство «Питер», 2014 – 400с.;
10. Астахов В. П. Бухгалтерский (финансовый) учет: учеб. пособие. – 6-е изд., перераб. и доп. – Ростов на Дону: ИКЦ «МарТ», 2014 – 958 с.;
11. Бочаров В.В. «Управление денежным оборотом предприятий и корпораций». – М.: Финансы и статистика, 2012 г.;
12. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта: учебник /И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2015 – 340 с.;
13. Белолипецкий В.Г. Финансовый менеджмент: учебное пособие / В. Г. Белолипецкий. – Москва: КноРус, 2014 – 446 с.;
14. Баринов В.А. Организационное проектирование: Учебник/ В.А. Баринов – М.: Инфра-М, 2014 – 384 с.;
15. Баханькова Е.Р. Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие. – М.:Инфра-М, 2015. – 255 с.;
16. Бережной В.И.. Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие/ В.И. Бережной, В.В.Лесняк, Г.Е.Крохочева. – М.: Инфра-М, 2014. – 176 с.;
17. Васильева Л.С. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. Пособие/ Л.С. Васильева, Д.И. Ряховский, М.В. Петровская. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Эксмо, 2009. – 544 с.;
18. Васильев Г.А. Основы маркетинга. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 – 336 с.;
19. Веснин В.P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2015. – 688 с.;