или
Заказать новую работу(фрагменты работы)
Учебное заведение: | Другие города > ДРУГОЕ |
Тип работы: | Дипломные работы |
Категория: | Другие специализации |
Год сдачи: | 2014 |
Количество страниц: | 104 |
Оценка: | 5 |
Дата публикации: | 05.04.2016 |
Количество просмотров: | 552 |
Рейтинг работы: |
Содержание
Введение 6
глава 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ 8
1.1 Сущность и значение бизнес планирования 8
1.2 Виды бизнес-планов их структура и содержание 15
1.3 Последовательность составления бизнес-плана 25
глава 2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИП ФЕДОТОВСКИЙ С.А. 29
2.1 Краткая характеристика предприятия ИП Федотовский С.А. 29
2.2Анализ конкуренции между развлекательными заведениями на рынке города Вельска 34
2.3Анализ спроса населения развлекательных услуг 37
глава 3 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА БОУЛИНГ-ЦЕНТРА ИП ФЕДОТОВСКИЙ С.А. 41
3.1 Организационный план 41
3.2 Инвестиционный план 45
3.3 Финансовый план 50
3.4Расчет эффективности бизнес-плана 52
глава 4 информационное обеспечение управленческой деятельности ИП ФЕДОТОВСКИЙ С.А. 56
4.1Виды, типы и категории информации, используемой в управленческой деятельности ИП Федотовский С.А. 56
4.2 Источники управленческой информации и схема информационных потоков организации 57
4.3Информационные системы, используемые в управлении ИП Федотовский С.А. 58
4.4 Методы защиты информации, используемые в организации 59
заключение 62
Список использованных источников 64
приложение 1 Анкета по проекту боулинг центр 67
Приложение 2Оборудование для боулинг - центра 70
приложение 3Технические условия планирования боулинга 75
приложение 4 Расчет кредита по месяцам 86
приложение 5 Расчет налогов 89
приложение 6 Выручка 90
приложение 7 Должностная инструкция управляющего 92
приложение 8 Должностная инструкция бухгалтера 95
приложение 9 Должностная инструкция механика 99
приложение 10 Должностная инструкция уборщицы 102
(фрагменты работы)
ВВЕДЕНИЕ
В современной быстро меняющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.
Оптимальным вариантом достижения эффективных решений является такая прогрессивная форма плана, как бизнес - план.
Бизнес - план — это документ, дающий описание основных аспектов будущего развития предприятия, анализирующий все риски, с которыми оно может столкнуться в процессе реализации проекта, определяющий способы решения этих проблем и отвечающий, в конечном счете на вопрос: «Стоит ли вообще вкладывать деньги в проект и принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств?».
Процесс бизнес - планирования - это последовательное изложение системы реализации проекта, т.е. тех ключевых моментов бизнеса, которые, во-первых, могут быть проверены, причем не только экономистами-профессионалами, но и инвесторами, решающими, в какой бизнес вложить определенную сумму собственных денег, во-вторых, аргументировано убедить инвестора или партнера в выгодности данного бизнеса и необходимости участия в нем или, напротив, предостеречь от вложения денег из-за слишком большого и неоправданного риска.
Ключевыми моментами бизнес - планирования являются:
- обоснование необходимости выпуска продукции (услуг);
- обоснование возможности выпуска продукции (услуг);
- выявление потенциальных потребителей;
- определение конкурентоспособности продукта на внутренних или внешних рынках;
- определение своего сегмента рынка;
- достижение показателей различных видов эффективности;
- обоснование достаточности капитала у инвестора бизнес - идеи;
- выявление возможных источников финансирования [14].
Бизнес - план, в общем виде, предполагает изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности проекта, определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятий, предвидение рисков предпринимательской деятельности, конкретизацию перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей, развитие перспективного (стратегического) взгляда на организацию и ее рабочую среду путем получения ценного опыта планирования.
Цель написания ВКР – разработка нового вида деятельности ИП Федотовский С.А.
Задачами ВКР будут являться следующее:
1) изучить теоретические аспекты разработки бизнес-плана;
2) выявить сущность и значение бизнес - планирования;
3) изучить виды бизнес-планов;
4) изучить структуру и содержание бизнес-плана;
5) провести анализ деятельности ИП Федотовский С.А.;
6) составить бизнес-плана для нового вида деятельности;
7) оценить эффективность бизнес-плана;
8) изучить информационное обеспечение управленческой деятельности ИП Федотовский С.А.
Предметом ВКР является процесс написания бизнес-плана боулинг -клуба.
Объект исследования - предприятие ИП Федотовский С.А.
Методы исследования, используемые в ВКР: анализ научной и методической литературы по теме исследования, обобщение материала, анализ существующей на предприятии системы анализа финансового состояния, обобщение, анализ, классификация, графические.
Практическая значимость заключается в том, что результаты исследования данной работы можно использовать в практической деятельности, так как разработка бизнес-плана необходима как при создании малого, среднего, или крупного бизнеса.
Похожие работы
Работы автора