Студенческий портал

admin@studynote.ru
/ Регистрация
X
Помощь студенту > Готовые работы > Дипломные работы > Дипломные работы по экономике > Эффективность формирование внешней среды

Тема дипломной работы: Эффективность формирование внешней среды

1500 рублей
Купить

или

Заказать новую работу

Более 20 способов оплатить! После оплаты вы получаете ссылку на скачивание. Гарантия на - 3 дня. Исключительно в ознакомительных целях! Все вопросы admin@studynote.ru

Общая информация
Описание работы
Дополнительная информация

(фрагменты работы)

Общая информация
Учебное заведение: Учебные заведения Москвы > Государственный университет - Высшая школа экономики (ГУ ВШЭ) > Факультет экономики
Тип работы: Дипломные работы
Категория: Экономика
Год сдачи: 2016
Количество страниц: 72
Оценка: отлично
Рейтинг работы:
Иллюстрация №1: Эффективность формирование внешней среды (Дипломные работы - Экономика). Иллюстрация №2: Эффективность формирование внешней среды (Дипломные работы - Экономика). Иллюстрация №3: Эффективность формирование внешней среды (Дипломные работы - Экономика).
Описание работы

Выпускная квалификационная работа на тему; 

Эффективность формирование внешней среды

Дисциплины: ЭКОНОМИКА, Финансы, МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ.

Работа выполнена индивидуально, на примере действующей организации. На протяжении написания ВКР, работа курировалась профессором кафедры Экономики и Менеджмента. Работа полностью соответствует требованиям по регламенту, имеет таблицы, графики, формулы, приложения.

 содержание:

Введение. 3

Глава 1.
Теоретические основы функционирования предприятия в современных рыночных
условиях
.. 6

1.1.      Факторы
внешней среды и их характеристика. 6

1.2.      Факторы
внешней среды и их влияние на предприятие. 9

1.3.      Основные
методы и показатели эффективности влияния внешней среды      21

ВЫВОД ПО 1
ГЛАВЕ. 28

ГЛАВА 2. Анализ влияния  внешней среды на деятельность  предприятия “ЗАО Семорок М”. 29

2.1.      Характеристика
предприятия  ЗАО Семорок М.. 29

2.2.       Внешняя  среда и анализ влияния внешней среды на
работу фирмы.. 35

2.3.       Основные
негативные факторы внешней среды.. 43

ВЫВОД ПО 2 ГЛАВЕ. 47

Глава 3. Повышение  эффективности формирования взаимоотношений
предприятия с внешней    средой
.. 48

3.1.       Основные
направления по повышению влияния факторов внешней среды на работу фирмы.. 48

3.2.       Организационный
план внедрения предложений по повышению эффективности работы   54

3.3.       Оценка
экономической эффективности внедрения мероприятий  по улучшению внешней среды.. 61

ВЫВОД ПО 3 ГЛАВЕ. 66

Заключение. 67

Список литературы.. 69

ПРИЛОЖЕНИЕ. 66


Дополнительная информация

(фрагменты работы)

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ “ЗАО СЕМОРОК М”
2.1. Характеристика предприятия ЗАО Семорок М
В соответствии с регистрационными документами основным видом деятельности является производство прочего электрооборудования, не включенного в другие группировки, кроме электрооборудования для двигателей и транспортных средств. Фирма ЗАО Семорок М. Изготовляет:
1. Тиристорные преобразователи постоянного тока с рабочими нагрузками до 3000 Ампер. Собственная разработка. Полный цикл изготовления;
 Пульты и шкафы управления для регулируемых электроприводов;
 Распределительные щиты и панели (ГРЩ, ВРУ);
 Системы автоматизации технологических процессов;
 Системы управления и регулирования для электроприводов.
 Комплектация и поставка оборудования:
2. Электропривод переменного тока. Оборудование Schneider Electric, SIEMENS, EATON и др.;
Системы мониторинга и отображения информации.
3. Выполнение технических проектов по электрооборудованию.
4. Ремонт и модернизация приводного электротехнического оборудования устаревших модификаций (тиристоры, преобразователи типов АТ, АТЕ, АТР, КТЭ, ТЕ, УКЭЛ, АТРК и тому подобные).
5. Электромонтажные и пусконаладочные работы.
Области применения:
1. Целлюлозно-бумажная промышленность.
 Электроприводы КДМ, БДМ, ПРС, суперкаландров, гидроагрегатов;
 Электроприводы размольно-подготовительного отделения (до 1000 Вольт);
 Системы мониторинга и отображения информации.
2. Подъемно-транспортное оборудование (подъемные краны различных типов и грузоподъемности) в различных отраслях промышленности:
 портальные;
 мостовые;
 плавучие;
 козловые и т.п.
3. Речной и морской флот:
 Земснаряды различных типов, проектов и производительности (черпаковые, землесосные, штанговые);
 Плавучие подъемные краны (в том числе грейферные);
 Судовые системы электродвижения и позиционирования.
 Официальные партнёрские отношения с компаниями - мировыми лидерами в области электротехнического оборудования«Schneider Electric» и «EATON»[с источника компании].
Членство в Ассоциации портов и судовладельцев речного транспорта.
В соответствии с регистрационными документами основным видом деятельности является производство прочего электрооборудования, не включенного в другие группировки, кроме электрооборудования для двигателей и транспортных средств.
В общем виде организационная структура представлена на рисунке 2.1. В современных условиях данный тип структуры является наиболее распространенным и эффективным для предприятия, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся задачи и функции. Основным достоинством этой структуры является то, что она, сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возможность специализировать выполнение отдельных функций и тем самым повысить компетентность управления в целом.

Рисунок 2.1. – Организационная структура управления ЗАО Семорок М
Основными органами управления и контроля Общества являются:
 Собрание Участников;
 Дирекция Общества (директор и его заместители);
 Ревизионная комиссия.
Высшим органом управления Общества является Собрание Участников. Участник имеет право передать свои полномочия на Собрании другому Участнику или представителю другого Участника. Количество голосов Участников на Собрании пропорционально размеру их долей в Уставном фонде.
Каждый руководитель несет собственную ответственность, а результаты деятельности, что повышает результативность. При этом данная структура имеет и ряд недостатков. Во-первых, она препятствует введению инноваций, и всякие изменения требуют значительных усилий руководства. Во-вторых, сегментация подсистем вызывает их излишнюю замкнутость, что препятствует функционированию организации как единой системы.

Похожие работы