Тема дипломной работы: ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ЕЕ ПОВЫШЕНИЮ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ПРОМЭНЕРГОСНАБ»)

Введение 6

1 Теоретические основы оценки конкурентоспособности предприятия 7

1.1 Сущность конкуренции, конкурентоспособность предприятия 7

1.2 Методы оценки конкурентоспособности предприятия 12

1.3 Особенности конкурентоспособности предприятий торговли 19

2 Характеристика деятельности ООО «ПРОМЭНЕРГОСНАБ» 23

2.1 Общая характеристика деятельности 23

2.2 Анализ внутренней среды и оценка финансово-хозяйственной деятельности ООО «ПРОМЭНЕРГОСНАБ» 26

2.2.1 Характеристика основной деятельности 26

2.2.2 Трудовые ресурсы и оплата труда на предприятии 28

2.2.3 Организация управления 33

2.2.4 Финансово-хозяйственная деятельность 37

2.3 Основные аспекты обеспечения экономической и информационной безопасности. Анализ внешней среды ООО «ПРОМЭНЕРГОСНАБ» 41

2.3.1 Экономическая безопасность 41

2.3.2 Анализ внешней среды ООО «ПРОМЭНЕРГОСНАБ» 44

2.3.3 Основы обеспечения информационной безопасности в ООО «ПРОМЭНЕРГОСНАБ» 51

3 Оценка конкурентоспособности ООО «ПРОМЭНЕРГОСНАБ» и разработка мероприятий по ее повышению 55

Заключение 58

Список использованных источников 59

ПРИЛОЖЕНИЕ А 63

ПРИЛОЖЕНИЕ Б 64

ПРИЛОЖЕНИЕ В 65

Целью выпускной квалификационной работы являлось повышение конкурентоспособности ООО «ПромЭнергоСнаб».
В свою очередь, достижение цели работы требовало выполнения определенных задач.
Благодаря изучению теоретических и методических основ управления конкурентоспособностью, были сделаны следующие выводы.
На конкурентоспособность компании, занимающейся продажей кабельно-проводниковой и электротехнической продукции, оказывают влияние множество факторов: месторасположение, уровень квалификации персонала и цен, ассортимент, рост числа лояльных покупателей, взаимоотношения с поставщиками, политические, экономические факторы и др.
Для успешного функционирования ООО «ПЭС» на рынке аналогичных товаров, необходимо оценить конкурентоспособность организации, выявить проблемные позиции, что и было сделано в третьей главе данной выпускной квалификационной работы.
В качестве метода оценки был использован SWOT-анализ, на основании которого была построена матрица из четырех стратегий для повышения конкурентоспособности организации – стратегия прорыва, стратегии переходного периода №1 и №2, стратегия выживания. Эти стратегии можно использовать при различных сценариях развития рыночной ситуации.