Тема дипломной работы: Разработка предложений по внедрению автоматизированной системы бюджетирования на предприятии

В работе проведен подробный анализ ФХД предприятия. Рассмотрена действующая система бюджетирования и бюджетный процесс. Проанализированы имеющиеся на российском рынке автоматизированные системы бюджетирования(АБС) и проведен анализ экономической эффективности внедрения АБС на предприятии

Введение

Бюджетирование — процесс составления и принятия бюджетов, последующий контроль над их исполнением. Одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени. Основное отличие бюджетирования от финансового планирования заключается в делегировании финансовой ответственности.

Бюджетирование представляет собой информационную систему внутрипроизводственного управления, использующую определенные финансовые инструменты, называемые бюджетами. Бюджет – это информация о планируемых или ожидаемых доходах, расходах, активах, обязательствах. Само понятие бюджет – это, по сути,  план на определенный период в количественных (обычно денежных) показателях, составленный с целью эффективного достижения стратегических ориентиров.

Актуальность выбранной темы диплома определяется тем, что бюджетирование играет важнейшую роль в развитии предприятия и в получении наиболее высокой прибыли. Управление предприятием невозможно без финансового планирования работы предприятия, а также контроля над выполнением разработанных финансовых планов. Поэтому планирование и контроль результата деятельности предприятия стали невозможными без формирования бюджетов, как основного инструмента гибкого управления, обеспечивающего руководство точной, полной своевременной информацией. В нём отражаются результаты планирования и контроля в виде определённых финансовых данных. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития предприятия в условиях конкуренции и неопределённости в условиях рыночной экономики, он служит важным инструментом достижения его целей. С помощью грамотного бюджетирования у руководителя есть возможность своевременно и адекватно реагировать на изменение внешних и внутренних условий и согласовывать с ними финансово-хозяйственную деятельность предприятия. Бюджетирование помогает предприятиям более эффективно принимать решения, выполнять эти решения и контролировать их выполнение. То есть система бюджетирования позволяет заранее оценивать будущие результаты решений, которые нужно принимать сегодня.

Бюджетирование как инструмент управления еще хорош и тем, что охватывает практически все области деятельности предприятий. В основе бюджетирования лежит принцип «управления по центрам ответственности», согласно которому руководители подразделений и другие работники предприятия несут ответственность за планирование и выполнение целевых показателей, которые связаны с осуществлением их деятельности.

Бюджетное планирование – это процесс составления и исполнения бюджета, который представляет собой финансовое, количественно определенное выражение маркетинговых и производственных планов, необходимых для целей, поставленных компанией.

Следовательно, бюджетирование становится связующим звеном между стратегическим управлением, осуществляемым высшим руководством, и оперативным управлением, реализуемым на нижнем уровне.

 Целью работы является разработка предложений по внедрению автоматизированной системы бюджетирования на предприятии.

В рамках данной цели поставлены следующие задачи:

- рассмотреть сущность и содержание бюджетирования, как системы финансового управления предприятием,

- провести анализ действующей системы бюджетирования на примере ФГУП «ХХХ»,

- предложить основные рекомендации по совершенствованию и автоматизации бюджетного процесса.

Объектом исследования в данной работе является конкретная организация – ФГУП «ХХХ».

Предмет исследования:

–     характеристика существующего бюджетного процесса,

–     совершенствование бюджетирования на предприятии,

–     современные информационные автоматизированные бюджетные системы.

В работе использованы научные труды ведущих российских и зарубежных ученых по вопросам управления финансами, в частности финансового планирования и бюджетирования.

Для экономических расчетов в работе использовались данные бухгалтерского и управленческого учета ФГУП «ХХХ» за 2011-2013 гг.

В процессе исследования применялись общие методы исследования (наблюдение, формализация, абстрагирование), методы анализа финансовой отчетности, метод сравнения и другие.

Структурно дипломная работа состоит из введения, трех основных глав, заключения и библиографического списка.