Тема дипломной работы: Совершенствование методов управления персоналом: анализ отечественного и зарубежного опыта

В дипломной работе проведен анализ методов управления персоналом на основе отечественного и зарубежного опыта.

Были  решены следующие задачи:

1. Определить понятие, сущность, задачи и функции управления персоналом в социально-культурной сфере;

2. Изучить основные группы  методов   управления   персоналом; 

3. Изучить историю управления персоналом в России;

4. Изучить зарубежный опыт управления персоналом;

5. Провести сравнительный анализ существующих методов управления персоналом в социально - культурной деятельности;

6.Разработать пути совершенствования стимулирования персонала организации на основе отечественного, японского и американского опыта

ВВЕДЕНИЕ

     В настоящее время одной из основных проблем управления персo­на­лом в социально – культурной сфере, совместно с поиском оптимальных технологий внедрения социальных и экономических приоритетов развития, реструктуризации деятельности, яв­ля­ется формирование и эффективное использование высококвалифициро­ванного и мотивированного персонала, способного успешно решать постав­ленные за­дачи.

    Новый подход к управлению персоналом все более базируется на признании приоритета личности перед производством, перед прибылью, перед интересами организации, учреждения, предприятия. Именно такая постановка ныне составляет культуру управления.

     В Роcсии состояние системы обучения, подготовки и переподготовки персонала можно назвать неудовлетворительным. Значительная доля руководителей организаций считают, что не стоит тратиться на обучение персoнала, проще нанять работника требуемой квалификации. При таком подходе трудно создать основу стабильной процветающей организации: сплоченный, постоянный по составу коллектив высококвалифицированных работников, преданных учреждению. Зачастую не предусмотрены расходы на повышение квалификации, обучение персонала. В настоящее время в управлении персоналом используются почти исключительно экономические методы. Материальные стимулы (заработная плата, премии, участие в прибылях и т.д.) срабатывают далеко не всегда, а организации, предпочитающие их использовать, не могут быть устойчивыми в течение длительного времени. Управление персоналом эффективно настолько, насколько успешно сотрудники организации используют свой потенциал для организации общеорганизационных целей.