Тема дипломной работы: Управление развитием кадрового потенциала организации

Дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Во введении обоснована актуальность выбранной темы. Приводятся предмет и объект исследования, формулируется цель и задачи исследования. В первой главе раскрываются современные теоретические основы управления развитием кадрового потенциала. Выявляется роль и место системы управления персоналом в деятельности организаций. Рассматриваются формы и  методы профессионального развития персонала. Во второй главе проведен анализ практики управления развитием кадрового потенциала ООО «АК БАРС Страхование». В третьей главе на основе полученных результатов анализа разработаны мероприятия по совершенствованию управления развитием кадрового потенциала ООО «АК БАРС Страхование». В заключении обобщаются полученные результаты.

Дипломная работа содержит достаточное количество табличного и иллюстративного материала, что позволяет более наглядно раскрыть ее основные результаты.  В рамках дипломной работы было проведено социологическое исследование. Практическое значение работы имеет существенный вес. Расчеты, основанные на реальных показателях деятельности страховой компании ООО «АК БАРС Страхование», указывает на экономическую эффективность предложенных мероприятий для совершенствования управления развитием кадрового потенциала компании. Выбранная тема раскрыта в полной мере.

Кадры – это высококвалифицированные работники, обладающие определенными производственными навыками и, как правило, высоким уровнем мастерства в избранной сфере деятельности, имеющие постоянные длительные отношения с трудовым коллективом, представляющие интерес для работодателя и не склонные к нарушению трудовой дисциплины либо к потенциальной текучести.

Как видно понятие кадрового потенциала не совпадает с понятием кадры организации. Человеческий капитал организации включает в себя общую, т.е. количественную и качественную характеристика кадров организации как важного ресурса, связанного с выполнением возложенных на кадры организации функций и достижением целей перспективного развития организации. Следовательно, кадровый потенциал организации следует рассматривать с позиций имеющихся и потенциальных возможностей работников, как целостной системы, коллектива, которые используются и могут быть использованы в определённый момент времени.[1]