Тема диссертации: Новые подходы к нематериальной мотивации и стимулированию персонала организации

Актуальность исследования. Любая компания, независимо от сферы ее деятельности и организационно-правовой формы, в качестве одной из стратегических целей развития ставит рост и развитие бизнеса, расширение зон влияния, завоевание новых сегментов рынка и привлечение большего числа клиентов.
В современном менеджменте предприятия персонал является основной движущей силой его эффективного функционирования и развития, а залогом эффективного функционирования современных предприятий является действенная система мотивации и стимулирования персонала, применение которых побуждает работников работать производительно для обеспечения достижения личностных целей и целей предприятия.
Избежать неэффективной убыточной деятельности, которая при неблагоприятном исходе может привести даже к банкротству предприятия, может помочь умело организованная система нематериальной мотивации персонала к достижению высоких результатов труда.
Данная тема, безусловно, является актуальной, поскольку нематериальная мотивация является неотъемлемой частью всей мотивационной системы, функционирующей на любом предприятии, более того, она не требует значительных материальных и денежных затрат, к примеру, на выплату премий и единовременных вознаграждений.
Нельзя не учитывать и тот факт, что для определенной категории современных людей нематериальная мотивация, например, дружная командная работа в коллективе, нередко приносит больше удовлетворения, чем увеличение заработной платы или денежная выплата по итогам года, которую получат все без исключения работники.
Таким образом, вопросы применения нематериальной мотивации и стимулирования персонала в организации в условиях современности являются актуальными и требуют детальной проработки и исследования.
В современной научной литературе и в практике все чаще упоминается самый действенный метод повышения эффективности производства – обращение к внутренней мотивации персонала. Мотивированного на результат работника не нужно строго контролировать и побуждать к труду. Мотивированный работник становится партнером руководителя.
Несмотря на достаточную разработанность этой темы, она не теряет актуальности, в ней появляются новые аспекты. Очевидно, что разработка новых подходов к нематериальной мотивации – крайне важное направление исследований в плане эффективного управления персоналом в период рыночной экономики, связанной с тотальной и высокой конкуренцией как на рынке труда, так и на потребительском рынке.
Таким образом, управление мотивационными аспектами персонала становится неотъемлемой и очень важной составляющей современного менеджмента.
Руководство любой организации должно тщательным образом анализировать и оценивать мотивы, которые побуждают их сотрудников совершать те или иные действия, принимать конкретные решения и т.п.
Объектом исследования является нематериальная мотивация и стимулирование персонала в организации.
Предметом исследования являются новые подходы к нематериальной мотивации и стимулированию персонала организации на примере ООО «Заря».
Целью исследования в рамках данной выпускной квалификационной работы является исследование новых подходов к нематериальной мотивации и стимулированию персонала организации.
Основные задачи исследования, согласно поставленной цели, стоят следующие:
1) определить сущность и содержание нематериальной мотивации персонала;
2) рассмотреть функции, принципы и задачи нематериальной мотивации и стимулирования персонала;
3) охарактеризовать основные способы нематериальной мотивации, применяемые в настоящее время в организациях;
4) провести анализ научных исследований современных ученых по использованию новых подходов к нематериальной мотивации и стимулированию персонала в организациях;
5) дать организационно-экономическую характеристику ООО «Заря»;
6) рассмотреть систему мотивации и стимулирования персонала в ООО «Заря»;
7) провести анализ применяемых в ООО «Заря» видов нематериальной мотивации персонала;
8) охарактеризовать проблемы и недостатки системы нематериальной мотивации и стимулирования труда, принятых в ООО «Заря»;
9) разработать предложения по совершенствованию системы нематериальной мотивации и стимулирования персонала ООО «Заря»;
10) дать обоснование экономической эффективности предложенных мероприятий.
Степень разработанности проблемного поля тщательным образом проработана как зарубежными (в большей степени), так и отечественными учеными. Основные стороны нематериальной мотивации персонала в организации находят отражение в западных работах таких мыслителей, как: А.Маслоу, Ф.Тейлора, С. Адамса, В.Врума, М. Вебера, Д. Мак-Грегора, Л.Портера, Ф.Херцберга и других.
Среди российских исследователей, затронувших в своих трудах данную проблематику, можно выделить: Ю.Г.Одегова, А.Я. Кибанова, П.В. Журавлева, Е.И. Капустина и других.
Информационная база настоящего исследования состоит из научно-исследовательских трудов отечественных и зарубежных ученых по исследуемой проблеме, управленческой и экономической документации компании ООО «Заря».
Нормативная основа исследования представлена нормативно-правовыми актами, как международными, так и Российской Федерации разного уровня.
Методы исследования: общенаучные, частно - научные и специальные методы (сравнительный анализ, метод обобщения и др.).
Новизна исследования состоит в том, что в работе рассмотрены теоретические и практические аспекты новых подходов к нематериальной мотивация персонала.
Практическое значение выполненной работы состоит в том, что в данном исследовании представлены не только теоретические аспекты применения новых подходов нематериальной мотивации и стимулирования персонала в организации, но даны практические рекомендации по эффективной организации нематериальной мотивации, которые могут быть использованы в практической деятельности российских компаний.