Студенческий портал

admin@studynote.ru
/ Регистрация
X
Помощь студенту > Готовые работы > Контрольные работы > Бухгалтерский учет и аудит > Ценообразование и виды оплаты услуг налогового консультанта (повременная, фиксированная, процентная, комбинированная оплата)»

Тема контрольной работы: Ценообразование и виды оплаты услуг налогового консультанта (повременная, фиксированная, процентная, комбинированная оплата)»

300 рублей
Купить

или

Заказать новую работу

Более 20 способов оплатить! После оплаты вы получаете ссылку на скачивание. Гарантия на - 3 дня. Исключительно в ознакомительных целях! Все вопросы admin@studynote.ru

  • Общая информация
  • Описание работы
  • Дополнительная информация

    (фрагменты работы)

Учебное заведение:Другие города > Вузы города Самара > Самарская гуманитарная академия
Тип работы:Контрольные работы
Категория:Бухгалтерский учет и аудит
Год сдачи:2016
Количество страниц:13
Оценка:5
Рейтинг работы:
Иллюстрация №1: Ценообразование и виды оплаты услуг налогового консультанта (повременная, фиксированная, процентная, комбинированная оплата)» (Контрольные работы - Бухгалтерский учет и аудит).

Содержание

  
Введение                                                                                                     
3

1.
Ценообразование консультационных услуг                                            
4

2.
Формы оплаты консультационных услуг                                                 6

2.1
Повременная оплата                                                                                6

2.2
Фиксированная недифференцированная оплата                                     8

2.3
Процент от стоимости объекта консультирования или результата      9

2.4
Комбинированная оплата                                                            10 

   Заключение                                                                                            12

   Список используемой литературы                   



Введение

До недавнего времени должность консультанта
была почетной и не особенно денежной. Термин «консультант» часто применяли к
отставным дипломатам, руководителям высокого ранга и престарелым профессорам,
которые не могли заниматься реальным делом — сочинять научные труды или руководить
отделом, а бросать их на произвол судьбы и оставлять жить на одну пенсию было
жалко.

Однако за очень короткий
исторический период, буквально за одну-полторы пятилетки ситуация резко изменилась.
Нынешних консультантов не узнать — то ли новое поколение, то ли особая
разновидность бизнесменов. 

2.3 Процент от стоимости объекта консультирования или результата
Показатели для расчета процентной оплаты заключается в определении стоимости оказываемых услуг в процентах от стоимости предмета консультирования или от результата. Предмет договора в таких случаях обычно содержит наименование оказываемой услуги или перечень услуг.
Чаще всего процентная оплата применятся в тех случаях, когда вероятность положительного решения проблемы зависит от многих причин, в том числе и субъективных. Стороны, определяя процентную оплату по договору, берут на себя риски потерь. Процентная доля колеблется в зависимости от цены решения проблемы, причем не обязательно в денежном выражении. Цена решаемой проблемы может зависеть от последствий, которые возникнут при отрицательном решении проблемы.
Решение проблем клиента по договорам, стоимость которых устанавливается в процентах, обычно осуществляется совместным усилиями консультанта и клиента.
Клиенты предлагают консультантам форму оплаты, зависящую от результата реализации проекта, например, как процент от полученной прибыли. Теоретически такая форма оплаты является идеальной, однако в большинстве случаев она отклоняется консультантами по следующим причинам:
- консультанту платят за совет, но ответственность за его реализацию полностью лежит на клиенте;
- для того чтобы определить, получил клиент прибыль или убыток, необходим независимый арбитр, например, аудитор, найм которого потребует и времени, и денег; в современных российских условиях установить, получил ли клиент прибыль, очень трудно;
- зачастую советы консультантов позволяют избежать ошибок и предотвратить неверные действия, т.е. он не приносит прибыли, но помогает избежать убытков, что не менее важно (однако при этом почти невозможно количественно оценить вклад консультанта);
- эффект от работы консультанта может быть получен только через некоторое время, в течение которого его работа остается неоплаченной;
- перед началом проекта невозможно точно количественно оценить будущую прибыль или другую выгоду клиента.