Тема курсовой работы: Особенности управления в малом бизнесе на примере ИП Парикмахер, практика

Практическая курсовая работа на тему"Особенности управления в малом бизнесе на примере ИП Парикмахер". Полностью уникальная. 30 страниц.

Введение

Для любых организаций, малых и больших, производственных либо действующих в сфере различных услуг, управление имеет главное значение. Без правильным образом расставленных, подобранных и профессионально приготовленных ресурсов ни у одной организации не получится достигнуть целей, также выжить. Данное положение основополагающее в управлении.

До сегодняшнего дня понятие «управление персоналом» в российской управленческой литературе или отсутствовало, или речь в нём шла мимоходом, в контексте полного рассмотрения иных проблем в управлении.

Человек также рассматривается как рабочая сила и рассматривается как определённый капитал. В случае, если человек будет выступать как механический, формальный исполнитель обязанностей, указаний и приказов начальства, и довольно большое число этих людей делают сосредоточенную силу, однако, если человек имеет развитый интеллект, выраженную творческую индивидуальность, предприимчивость, новаторский склад характера – это всё не только рабочая сила, это ещё и капитал управленческих важных целей.

Ускорение разных изменений в окружающей среде, возникновение новых различных запросов, также изменение позиций потребителя, возрастание всей конкуренции за различные ресурсы, интернационализация бизнеса, возникновение новых возможностей для создаваемого бизнеса, открываемых достижениями и техники, развитие информационных разных сетей, делающих возможным быстрое распространение, также получение информации, большая доступность новых технологий, изменение ролей человеческих ресурсов, и ряд иных причин привели к быстрому возрастанию значения стратегического управления.

Не существует стратегий, единой для всех компаний, так же, как и не существует одного универсального стратегического.

Есть 2 очень важных особых момента в вопросах стратегий использования человеческого потенциала. В главную очередь, важнейшим условием осуществления стратегий является приверженность, а также преданность членов организации делу, которое будет вести организация, в частности делу осуществления стратегии, реализуемой организацией. Развить чувство приверженности достаточно сложно. На стадии выполнения стратегии руководство должно стараться сделать все, чтобы у членов организации выработалось как можно более устойчивое восприятии стратегии организации как своего личного дела. Во-вторых, успех осуществления стратегии во многом зависит от того, насколько членам организации присуще стремление к достижению на своем рабочем месте наилучших результатов. Умение хорошо работать и стремление работать лучше являются теми характеристиками людей, которые всегда должны находиться в центре внимания руководства и, в частности, должны быть предметом особого внимания на стадии выполнения стратегии.