Тема курсовой работы: Роль контроллинга в системе управления предприятием: сущность, роль, цели, виды

Цель работы – рассмотреть контроллинг как инструмент процесса планирования на предприятии.

Введение

Актуальность темы. Контроллинг это система управления достижением конечных целей фирмы. Тот, кто впервые слышит слово “контроллинг”, обычно связывает его с понятием контроля. Однако, это нечто отличное и даже несколько противоположное ему. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем. В большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных.

Контроллинг это управление будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных подразделений. Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить или минимизировать ошибки, отклонения и просчеты, как в настоящем, так и в будущем.

Системный подход в контроллинге позволяет эффективно управлять локальными и глобальными стратегиями. Сегодня современное планирование, а особенно стратегическое планирование невозможно без современных методов оперативного и стратегического контроллинга [5].

Интенсивное проникновение контроллинга осуществляется и в такие сферы, как инновационный менеджмент, управление ассортиментной политикой, жизненным циклом продукции, ценообразованием и эффективностью производства.

В последние годы контроллинг является неотъемлемой частью системы долгосрочного планирования. Контроллинг управляет, контролирует и корректирует оперативными и стратегическими аспектами в планировании. Контроллинг формирует и управляет системой учета и внутренней отчетности.

В ближайшее время и в России контроллинг должен занять достойное место в системе управления предприятием. Этому реально должна содействовать необходимость введения системы антикризисного управления на многих предприятиях. Антикризисная программа ориентирована на реформирование организации.

Важную роль контроллинг должен сыграть в развивающихся инновационных процессах. Процессы создания и внедрения новой продукции уже сегодня эффективно контролируются и управляются службами контроллинга за рубежом. Освоение технологии контроллинга позволит резко повысить эффективность и ускорить НТП.

Контроллинг тесно связан с бухгалтерским учетом, финансовым анализом, финансовым менеджментом, стратегическим и бизнеспланированием, стратегическим, инновационным и инвестиционным менеджментом. Контроллинг сегодня необходим для специалистов по стратегическому планированию, стратегическому менеджменту, антикризисному управлению, бухгалтерскому учету, маркетингу.

Предметом изучения является концепция информации и управления, которая имеет все характеристики учетно-аналитической системы и реализует синтез отдельных элементов бухгалтерского, оперативно-технического учета, анализа, контроля и планирования.

Объектом  исследования является организация (предприятие), осуществляющая управленческий учет (контроллинг).

Цель работы – рассмотреть контроллинг как инструмент процесса планирования на предприятии.

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

• раскрыть значение и сущность контроллинга в планировании деятельности предприятия;




• рассмотреть контроллинг в стратегическом и оперативном планировании предприятия;




• в заключении подвести итоги.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

Глава 1. Роль и сущность контроллинга в процессе планирования на предприятии……………………………………………………...………………..5

1.1 Контроллинг: понятие, цели и задачи..………………………………………5

1.2 Концепции системы контроллинга и инструментарий…………………….6

Глава 2. Оперативный и стратегический контроллинга в процессе планирования на предприятии………………………………………………….11

2.1 Стратегический контроллинг……………………………………………….11

2.2 Оперативный контроллинг в процессе планирования на предприятии….20

Глава 3. Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга в процессе планирования на предприятии……………………………………….22

Заключение…………………………………………………………………...…..28

Список использованных источников…………………………………………...30

Приложение………………………………………..……………………………..32