Тема курсовой работы: Стратегический кейс-анализ предприятия ОАО «СТАР»

На основе анализа жизнеспособности предприятия ОАО «СТАР» сформулировать стратегические рекомендации по реализации стратегии. Для достижения поставленной цели есть необходимость в решение и разработке следующих направлений:

― Выявление цели и миссии предприятия

― Формулирование необходимости стратегического планирования, как дальнейшей основы развития и роста предприятия.

― Проведение анализа конкурентоспособности предприятия, выявив его конкурентные преимущества и недостатки.

― Проведение анализа сильных и слабых сторон предприятия, а так же возможных угроз для развития фирмы.

― Формулирование стратегии развития предприятия.

― Формулирование итогов и извлечение выводов из проделанной работы.

Современные тенденции в мировой экономике носят характер
упорядочивания и слияния в крупнейшие национальные и транснациональные
структуры, идѐт образование сверхконцернов, сверхкорпораций. Корпоратизация
предприятий как тенденция даѐт особенно большие преимущества в сферах
связанных с высокими технологиями, так как позволяет получить общую долю
рынка всех предприятий корпорации, но и также сконцентрировать ресурсы для
преодоления задач разного уровня. Корпоративные отношения выделяются как
долевое участие основной компании или компаний в управлении другими
компаниями через акционерный или долевой контроль.