Тема курсовой работы: Процесс разработки и принятия управленческих решений в таможенных органах.

Работа на защите получила высший бал. Прошла соответствующие проверки. Имеется рецензия на данную работу, проходящую по всем пунктам. Опубликована в интернет-ресурсах не была. Полностью верно оформлена и подготовлена к защите. Соответствует стандартам и требованиям оформления ( присутствуют сноски) 

Объектом исследования является деятельность таможенной службы.

Предметом исследования является рассмотрение процесса разработки и принятия управленческих решений в деятельности таможенных органов.

Цель исследования: определить основные процессы разработки и принятия управленческих решений в таможенных органах.

Для достижения цели был установлен ряд задач:

- определить место и роль управленческих решений в менеджменте;

- дать характеристику управленческим функциям таможенной системы Российской Федерации;

- рассмотреть  совершенствование процесса принятия управленческих решений с использованием информационных технологий;

- на примере Белгородской таможни охарактеризовать таможенный контроль, как вид управленческих решений.

ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В МЕНЕДЖМЕНТЕ 5
1.1 Управленческие решения: понятие, сущность , роль 5
1.2 Роль управленческих решений в организации деятельности таможенных органов Российской Федерации 10
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ В ФЕДЕРАЛЬНОЙ ТАМОЖЕННОЙ СЛУЖБЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 12
2.1 Управленческие функции таможенной системы России 13
2.2 Совершенствование процесса принятия управленческих решений с использованием информационных таможенных технологий в таможне 15
ГЛАВА 3. ТАМОЖЕННЫЙ КОНТРОЛЬ, КАК ВИД УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ (НА ПРИМЕРЕ БЕЛГОРОДСКОЙ ТАМОЖНИ) 20
Заключение 23
Список использованной литературы 26

1.2 Роль управленческих решений в организации деятельности таможенных органов Российской Федерации
Таможенная система во всех аспектах своего проявления представляет собой целостный объект управления.
По мнению, К.П. Федоренко, роль управленческих решений в таможенных органах заключается в том, что в них фактически происходит формирование целей и задач, стоящих перед объектами управления, а также предусматриваются определенные ограничения в модели их поведения, определяются требуемые необходимые ресурсы [3]. Таким образом, содержание управленческого решения в организации таможенных органов, раскрывается через наличие в нем конкретной цели и программы действий для управляемого объекта, то есть, таможенного органа.
Обратим внимание, что для принятия наиболее эффективного управленческого решения, требуется исключительное знание объективной таможенной оперативно-служебной обстановки, ее качественная оценка, наличие определенного количества опыта, а также творческого отношения к делу. Таким образом, качество и обоснованность принимаемых решений во многом определяют окончательные результаты процесса управления.