Студенческий портал

admin@studynote.ru
/ Регистрация
X
Помощь студенту > Готовые работы > Отчеты по практике > Отчеты по практике по логистике > Отчет по производственной и преддипломной практике

Тема отчета: Отчет по производственной и преддипломной практике

350 рублей
Купить

или

Заказать новую работу

Более 20 способов оплатить! После оплаты вы получаете ссылку на скачивание. Гарантия на - 3 дня. Исключительно в ознакомительных целях! Все вопросы admin@studynote.ru

  • Общая информация
  • Описание работы
  • Дополнительная информация

    (фрагменты работы)

Учебное заведение: Учебные заведения Москвы > Средние специальные учебные заведения > Московский технико-экономический колледж
Тип работы: Отчеты по практике
Категория: Логистика
Год сдачи: 2020
Количество страниц: 24
Оценка: Отлично (оценка 5)
Рейтинг работы:
Иллюстрация №1: Отчет по производственной и преддипломной практике (Отчеты по практике - Логистика). Иллюстрация №2: Отчет по производственной и преддипломной практике (Отчеты по практике - Логистика). Иллюстрация №3: Отчет по производственной и преддипломной практике (Отчеты по практике - Логистика). Иллюстрация №4: Отчет по производственной и преддипломной практике (Отчеты по практике - Логистика). Иллюстрация №5: Отчет по производственной и преддипломной практике (Отчеты по практике - Логистика). Иллюстрация №6: Отчет по производственной и преддипломной практике (Отчеты по практике - Логистика).

Отчет был защищен в 2020 году в ГБПОУ "1-й МОК" на факультете "Информационные технологии и управление"

Уникальность выше 80%

Содержание

ПП 03. ПМ.03 «Оптимизация ресурсов организаций (подразделений), связанных с материальными и нематериальными потоками».

1. Характеристика ООО «Стройтехникс» как объекта исследования.

1.1. Логистические издержки в ООО «Стройтехникс».

2. Анализ деятельности ООО «Стройтехникс».

2.1. Характеристика основных статей издержек в ООО «Стройтехникс».

2.2. Рекомендации по сокращению издержек в ООО «Стройтехникс».

3. Характеристика ООО «Стройтехникс» как объекта инвестирования.

3.1. Анализ основных фондов в ООО «Стройтехникс».

4. Анализ инвестиционной деятельности ООО «Стройтехникс».

4.1. Характеристика основных фондов в ООО «Стройтехникс».

4.2.Рекомендации по вложению в реальные инвестиции ООО «Стройтехникс».

4.3.Оценка влияния реальных инвестиций на результат деятельности ООО «Стройтехникс».

УП 04. ПМ.04 «Оценка эффективности работы логистических систем и контроль логистических операций».

1. Характеристика ООО «Стройтехникс».

1.1. Общая характеристика ООО «Стройтехникс».

1.2. Организационная структура в ООО «Стройтехникс».

2. Анализ логистических процессов в ООО «Стройтехникс».

2.1. Анализ работы логистической системы в ООО «Стройтехникс».

2.2. Этапы и методы логистического анализа в ООО «Стройтехникс».

2.3. Логистические риски в ООО «Стройтехникс».

3. Оценка эффективности и рентабельности отдельных элементов логистической системы в ООО «Стройтехникс».

3.1.Критерии и методы оценки рентабельности и эффективности элементов логистической системы в ООО «Стройтехникс».

3.2. Расчет и оценка рентабельности и эффективности элементов логистической системы в ООО «Стройтехникс».

4. Контроль в логистике ООО «Стройтехникс».

4.1. Порядок проведения контроля логистических процессов и операций в ООО «Стройтехникс».

4.2. Порядок выявления узких мест и отклонений в логистической цепи в ООО «Стройтехникс».

4.3. Узкие места и возможные отклонения в работе логистической системы в ООО «Стройтехникс».

У ООО «Стройтехникс» имеются следующие узкие места и возможные отклонения в работе логистической системы:
1. Наивысшая загрузка на транспортную и складскую логистическую систему – из-за малого количества автомобилей происходит малый грузооборот при больших поставках грузов с запчастями, поэтому следует приобрети на 1-2 собственных или наемных автомобилей больше, также стоит увеличить складскую площадь для хранения большего количества запчастей или штабеля заменить на стеллажи, которые освободят некоторую складскую площадь. Таким образом произойдет увеличение производительности труда водителей и рабочих склада, а также наладится грузооборот и увеличится складская площадь;
2. Наименьшая мощность на производство – производство некоторых ассортиментов запчастей по необходимости ограничено из-за нехватки складского помещения, из-за чего потребуется увеличение складского помещения путем аренды дополнительного склада или складского помещения. Увеличение складского помещения в любом случае потребуется по мере развития компании на рынке, так как ООО «Стройтехникс» потребуется также увеличить производительность некоторого ассортимента запчастей, что влечет за собой аренду дополнительного склада или складского помещения для хранения производимых запчастей;
3. Очереди и заторы в транспортном и складском сегменте логистической системе – из-за большого грузооборота водители автомобилей ООО «Стройтехникс» не доставляют груз вовремя, а работники склада не разгружают груз и сортируют ассортименты запчастей, что приводит к затору товарооборота и очередям в транспортной и складской сегментах логистической системе. В этом случае следует приобрести дополнительное число автомобилей, а также освобождение площади от штабелей и замена их на стеллажи;
4. Жалобы рабочих в вышеперечисленных сегментах логистической системы – все вышеперечисленные узкие места и отклонения со временем выявляются и не устраивают водителей и рабочих склада, отчего персоналу ООО «Стройтехникс» следует прислушаться к ним и по возможности устранить неполадки в работе логистической системы.

Похожие работы