Тема : (Синергия МОИ МТИ МОСАП) Финансовое планирование и бюджетирование 1 курс (ответы на тест)

(Синергия МОИ МТИ МОСАП) Финансовое планирование и бюджетирование 1 курс (ответы на тест)

Система сбалансированных показателей (Balansed Scorecard, BSC) строится в рамках ... взаимно интегрированных основных проекций
двух
трех
четырех
пяти

По длительности планируемого периода выделяют ... бюджет
текущий
перспективный
месячный
квартальный

Ограничение сумм по каждой статье расходов в течение бюджетного периода без возможности использования сэкономленных по одной статье средств на другие расходы - это метод ... бюджетирования
жесткого
гибкого
постатейного
истекающего

При составлении бюджета ... необходимо выделить затраты на упаковку, транспортировку, страхование и хранение продукции
продаж
коммерческих расходов
производства
прямых затрат на производство

Формирование финансовой структуры относится к ...
этапам постановки системы бюджетирования на предприятии
целям бюджетирования
задачам бюджетирования
функциям бюджетирования

Центр прибыли может включать центр ...
инвестиций
доходов
затрат

По отношению к уровню интеграции управленческой информации выделяют ... бюджет
консолидированный
тактический
финансовый
плановый

Бюджет продаж составляют с учетом ...
объема продаж предпланового периода
ценовой политики
географии сбыта
подготовки прогноза продаж
квалификации и опыта разработчиков

Создание структуры бюджетов относится к ...
этапам постановки системы бюджетирования на предприятии
основным частям бюджетирования
целям бюджетирования
задачам бюджетирования

Основной инструмент бюджетного контроллинга - это ...
маркетинговые исследования
маржинальный анализ
план-фактный анализ
ретроспективный анализ

Косвенные расходы на оплату труда могут включаться в бюджет ... расходов
общепроизводственных
управленческих
коммерческих
прямых
производственных и сбытовых

Отклонение следует признать нормальным, если разница между фактическим значением и запланированным по той или иной статье бюджета ...
не превышает значения среднеквадратического отклонения
находится в интервале от одного до двух среднеквадратических отклонений
в два раза превышает значение среднеквадратического отклонения

По функциональному назначению выделяют ...
стратегический бюджет
бюджет центра финансовой ответственности
фактический (исполненный) бюджет
операционные бюджеты

В зависимости от направления движения информационных потоков бюджетирование бывает ...
гибким
переходящим
постатейным
«сверху вниз»

Организация бюджетирования предусматривает...
формирование финансовой структуры предприятия
формирование бюджетного регламента
формирование порядка консолидации бюджетов в сводный бюджет предприятия
использование информационных систем управления

Срок, по истечении которого сопоставляются плановые и фактические показатели, вносятся коррективы в бюджеты, - это ...
минимальный бюджетный период
общий бюджетный период
бюджетный цикл
период директивного планирования

Верно, что к задачам, решаемым с помощью бюджетирования, относят
планирование операций
координирование различных бизнесов и структурных подразделений
согласование интересов работников предприятия
оборачиваемость активов

К недостаткам проведения финансовой структуризации можно отнести ...
разделение ответственности между подразделениями (кто и за что на предприятии реально отвечает)
возможность оценить результаты и оперативно скоординировать действия подразделений
возможность создать грамотную систему мотивации сотрудников для выполнения поставленных задач
невозможность бюджетирования бизнес-процессов

Использование информационных технологий в бюджетировании позволяют ...
разработать различные сценарии будущего финансового состояния предприятия
создать финансовую структуру предприятия
оперативно собирать и обрабатывать данные
оптимизировать решение финансирования

К центрам затрат относят ...
отдел финансового планирования
бухгалтерию
отдел снабжения
отдел продаж

Расставьте в правильной последовательности действия со стороны менеджмента для организации контроля исполнения бюджета:
Тип ответа: Сортировка
1 анализ исполнения бюджета
2 выявление и оценка отклонений
3 анализ причин отклонений
4 принятие управленческих решений

Целью бюджетирования является ...
формализация процесса планирования
создание базы для оценки достигнутых результатов
способствование координации и коммуникации между структурными подразделениями предприятия
повышение эффективности деятельности предприятия

Неверно, что к задачам бюджетирования относится ...
обеспечение прозрачности бизнеса
создание базы для оценки достигнутых результатов
способствование координации и коммуникации между структурными подразделениями организации
формализация маркетинговых процедур в организации

В качестве объекта бюджетирования можно рассматривать ...
холдинг или отдельное предприятие
отдельные бизнес-единицы, структурные подразделения предприятия
проекты
персонал

Бюджет ... в первую очередь разрабатывается в процессе операционного планирования производственной деятельности организации
производства
продаж
доходов и расходов
прямых материальных затрат

Бюджет ... предназначен для планирования финансовых результатов работы организации
продаж
доходов и расходов
поступления денежных средств
движения денежных средств

Занижение плановых показателей ...
*полезно, поскольку свидетельствует об осмотрительности менеджеров
*дезориентирует, не нацеливает на максимальную отдачу
приводит к распылению внеплановых доходов

К базовым элементам бюджетирования относятся ...
*технология бюджетирования
*организация бюджетирования
использование информационных технологий
оптимизация решений финансирования

... позволяет оценить устойчивость организации, ликвидность ее активов, соотношение дебиторской и кредиторской задолженности, соотношение собственных и заемных средств
*Бюджет движения денежных средств
Бюджет доходов и расходов
Прогнозный баланс
Бюджет продаж

Бюджет производства строится на основе бюджета ...
общепроизводственных расходов
продаж
*производственных расходов
материальных затрат