Тема : (Синергия МОИ МТИ МОСАП) Теория менеджмента 2 семестр (ответы на тест)

(Синергия МОИ МТИ МОСАП) Теория менеджмента 2 семестр (ответы на тест)

1. Предположение, что стиль руководства напрямую зависит от решаемой задачи и сложившейся управленческой ситуации, которая оценивается по тому, в какой мере в ней можно применить власть и влияние руководителя, лежит в основе…
• теории жизненного цикла П. Херси и К. Бланшара
• модели И.Адизеса
• теории принятия решений В. Врума и Ф. Йеттона
• модели Ф.Фидлера

2. Процедура комплексного выявления сильных и слабых сторон организации, а также внешних угроз и возможностей, влияющих на ее деятельность, - это ...:
• математическое моделирование
• РАЕI-код
• ТQМ-менеджмент
• SWOT-анализ

3. Генеральный директор компании относится к категории ...
• специалистов
• руководителей
• исполнителей

4. По данным исследований, у менеджеров высшего звена процент рабочего времени, занятого общением, доходит до ...
• 25%
• 70%
• 90%
• 100%

5. Основателем Центрального института труда (ЦИТ) был ...
• А. Гастев
• C. стрельбицкий
• В. добрынин
• В. Бехтерев

6. Процессный подход относится к ... направлению менеджмента
• современному
• классическому
• гуманитарному

7. Менеджеры, отвечающие за разработку стратегии развития компании, относятся к ... уровню
• среднему
• первичному
• высшему

8. Задачи по осуществлению руководства финансовой и хозяйственной деятельностью компании в соответствии с ее Уставом, обеспечению соблюдения законности в деятельности компании, составлению стратегических и текущих планов компании решает ...
• менеджер по персоналу
• администратор
• генеральный директор
• менеджер по продажам

9. Согласно двухфакторной теории Ф. Герцберга, к мотиваторам относят ...
• возможности для роста
• степень контроля работы
• межличностные отношения с начальниками
• зарплату
• признание заслуг
• административную политику компании
• достижения

10. Согласно концепции В. Герчикова, работник патриотического типа ...
• в первую очередь хочет быть нужным своей организации
• не терпит, когда им командуют
• не стремится работать хорошо
• заинтересован лишь в деньгах
• более всего ценит результативность общего дела и признание руководством своих заслуг

11. К внутренним переменным организации относится …
• потребители
• персонал
• законы государства
• конкуренты

12. Неверно, что к материальным ресурсам относятся …
• Здания
• Сооружения
• Оборудование
• Деньги

13. Субъектом менеджмента является …
• подчиненный
• персонал организации
• руководитель

14. К невербальным сигналам относится …
• жест
• фраза
• возглас
• слово

15. Тезис «Эффективность лидера определяется не личными качествами, а манерой его поведения по отношению к подчиненным» относится к …
• поведенческому подходу к лидерству
• подходу к лидерству с позиции личных качеств
• ситуационному подходу к лидерству

16. В теории мотивации под вознаграждением в самом общем случае понимается …
• заработная плата сотрудника
• все то, что человек считает для себя ценным
• все то, чего человек хотел бы достичь
• карьерный рост

17. Процедура, предполагающая глубокий анализ информации и формирование основанных на нем выводов, приводит к формированию …
• интуитивного решения
• рационального решения
• бинарного решения
• решения, основанного на суждениях

18. Латинское выражение manus age означает «…»
• управлять
• делать руками
• мыслить
• читать

19. Выбор варианта действий, обусловленный знаниями или накопленным опытом, называют …
• рациональным решением
• интуитивным решением
• решением, основанным на суждениях
• бинарным решением

20. Полномочия, возникающие вследствие высоких профессиональных знаний руководителя, его компетенции, называются ... властью
• примера
• основанной на принуждении
• традиционной
• основанной на вознаграждении
• экспертной

21. Основная цель коммуникационного процесса заключается в ...
• обеспечении понимании информации, являющейся предметом обмена, - сообщений
• сборе информации о действиях сотрудников
• обеспечении своевременного глобального контроля руководителя за деятельностью подчиненных

22. Согласно концепции Р. Блейка и Дж. Моутон, руководитель, уделяющий излишне много внимания рабочим задачам, создает предпосылки для …
• снижения текучести кадров на предприятии
• повышения производительности труда без каких-либо негативных последствий для психологического климата в коллективе
• снижения недовольства работников, что приводит к удовлетворенности работников условиями труда
• усиления недовольства работников, что приводит к конфликтам

23. Роль ... предполагает ответственность за мотивацию и активизацию работы подчиненных, за набор, подготовку, обучение работников и связанные с этим обязанности
• представителя
• распределителя ресурсов
• лидера
• ответственного за отсутствие сбоев

24. Цели конкретных отделов и даже отдельных сотрудников организации на ближайшее полугодие или квартал с детализацией по месяцам и даже дням определяются в ...
• оперативных планах
• планах проектов
• тактических планах

25. ... полномочия предусматривают выполнение назначенными сотрудниками (по поручению руководства) таких функций, как координация и контроль деятельности
• Параллельные
• Представительские
• Общие
• Контрольно-отчетные

26. Коммуникации (коммуникационный процесс) в организации - это
• процесс планирования и контроля деятельности организации
• обмен информацией между людьми
• разветвленная сеть энерго-, газо-, водопроводов и т.п., обеспечивающая производственные процессы компании необходимыми ресурсами

27. Принятие управленческих решений является составной частью
• организации
• любой функции менеджмента
• контроля
• планирования
• мотивации

28. Желаемое состояние, которого стремиться достичь организация, называется ...
• целью
• миссией
• будущим прогнозом развития

29. Устные мнения сотрудников об организации, выражение удовлетворения или недовольства, слухи и т.п. относятся к информации ... характера
• финансового
• социально-психологического
• управленческого
• технического

30. Понятие «функции управления» было впервые предложено ...
• О А. Слоаном
• Ф. Тейлором
• А. Файолем
• О Г. Ганттом

31. Согласно теории «устранение факторов, вызывающих рост неудовлетворенности человека, не обязательно приводит к увеличению удовлетворенности, и наоборот»
• двух групп факторов Ф. Герцберга
• Д. МакКлелланда
• справедливости (равенства) Дж. С. Адамса
• иерархии потребностей А. Маслоу

32. Когда в основе решения лежит соответствие между целями и имеющимися у организации ресурсами, это обеспечивает... решения
• Реализуемость
• Адаптивность
• Своевременность

33. В теории мотивации ощущение человеком физиологического или психологического недостатка в чем-либо называется ...
• Потребностью
• Сожалением
• Мотивом

34. Согласно теории жизненного цикла П. Херси и К. Бланшара под «зрелостью исполнителей» понимают их…
• возраст
• образование и опыт в отношении конкретной задачи, которую необходимо выполнить
• способность нести ответственность за свое поведение
• желание достигнуть поставленной цели
• общее образование и опыт работы по профессии

35. Основоположником административной школы управления считается…
• Анри Файоль
• Элтон Мэйо
• Абрахам Маслоу
• Фредерик Тейлор

36. Решение, предполагающее выбор одного из двух взаимоисключающих вариантов, называется…
• многовариантным
• стандартным
• бинарным
• инновационным

37. Целенаправленное воздействие на управляемый объект (организацию, подразделение, сотрудников, процессы) со стороны субъекта управления (менеджеров, руководителей) в условиях ограничений и в соответствии с выбранным критерием эффективности называется ...
• координацией
• управлением
• анализом
• планированием

38. Менеджеров, разделяющих взгляды, описанные в теории «X», Д. Мак-Грегор назвал ... руководителями
• Автократическими
• Либеральными
• Бюрократичными
• Демократичными

39. Удобством периодического ознакомления с результатами отличатся ... контроль
• скрытый
• предварительный
• выборочный
• наглядный

40. Относительная автономность частей организации, ориентированных на продукт, программу или проект, потребителя или рынок, характерна для ... организационной структуры
• линейной
• линейно-функциональной
• матричной
• дивизиональной
• функциональной

41. Должностные обязанности ... включают: планирование, координацию и контроль работы по обучению и развитию персонала в компании; подготовку обучающих материалов и материалов для ориентации новых работников в компании
• менеджера по персоналу
• секретаря генерального директора компании
• менеджера проекта
• генерального директора компании
• заместителя генерального директора компании

42. Согласно концепции …, в организациях-победителях лидеры есть на всех уровнях управления и для обеспечения лидерства на всех уровнях лидеры высшего уровня должны воспитывать лидеров на более низких уровнях управления …
• ситуационного лидерства
• личностного подхода
• процессного подхода
• двигателя лидерства

43. Контроль, позволяющий сделать вывод о качестве продуктов, услуг и работ на основе оценивания части партии изделий или отдельных видов работ (отдельных сотрудников), называется …
• общим (тотальным)
• выборочным
• открытым
• функциональным

44. Менеджеры, занимающиеся непосредственным управлением работниками, контактами с клиентами и информационным обеспечением процессов управления, относятся к … уровню
• высшему
• первичному
• среднему

45. … обладает достаточной властью навязывать свою волю исполнителям и использует директивный стиль руководства
• автократ
• либерал
• демократ

46. К главным стимулам для работников и менеджеров традиционных японских компаний можно отнести …
• чувство принадлежности к коллективу
• гордость за свою фирму
• экономический фактор (деньги)
• стремительный карьерный рост

47. В организационных коммуникациях помимо информационного фактора важную роль играет … фактор
• маркетинговый
• личностный
• финансовый
• производственный

48. Действия конкретных подразделений организации, обеспечивающие достижение стратегических целей, указываются в …
• оперативных планах
• тактических планах
• планах проектов
• стратегических планах

49. Вторым этапом разработки рационального управленческого решения является …
• диагностика проблемы
• выявление и изучение альтернативных вариантов решения
• формулировка ограничений и критериев
• оценка вариантов

50. Г. Минцберг выделил … ролей менеджеров
• пять
• семь
• четырнадцать
• десять

51. Полномочия, подразумевающие право принимать решения, связанные с постановкой целей организации, выработкой стратегии, действиями в кризисной ситуации и т.п., называются …
• функциональными
• общими
• блокирующими
• представительскими

52. Полномочия, состоящие в том, что их обладатели обязаны выразить свое отношение к решениям, принимаемым в рамках распорядительных или координационных полномочий, называются …
• общими
• представительскими
• согласительными
• линейными

53. Обладание властью всегда влечет за собой …
• безнаказанность
• неуверенность
• ответственность
• удовлетворение

54. Формулировка мисси организации, выбор стратегии развития и организационных мероприятий, стратегический контроль и т.п. являются признаками … менеджмента
• функционального
• целевого
• линейного

55. Функция менеджмента, позволяющая определять, достигнуты ли цели организации, называется …
• планированием
• координацией
• контролем
• организацией

56. Совокупность всех подразделений компании и всех взаимосвязей между ними в соответствии с иерархией, называется ее …
• системой менеджмента
• технологическим циклом
• организационной структурой
• организационной культурой

57. … относится к функциональным видам менеджмента
• Менеджмент в сфере телевидения
• Управление финансами
• Управление персоналом
• Банковский менеджмент
• Менеджмент в социальной сфере
• Управление проектами
• Менеджмент в гостиничном бизнесе
• Производственный менеджмент

58. К социально-психологическим методам управления относится …
• регламентирование и нормирование всех видов деятельности
• личный пример руководителя
• создание организационной структуры управления
• моральное поощрение
• убеждение и внушение
• регулирование межличностных и межгрупповых отношений в коллективе

59. Менеджмент – это …
• наука об управлении финансовыми потоками предприятия
• совокупность методов, принципов, средств и форм управления хозяйственными организациями с целью обеспечения высокой эффективности их работы
• понятие, полностью соответствующее понятию «управление», независимо от природы и особенностей объекта управления
• понятие, являющееся синонимом понятия «бизнес»

60. Соответствие информации запросам потребителя называется ее…
• релевантностью
• доступностью
• своевременностью
• эргономичностью

61. Функция менеджмента, заключающаяся в побуждении персонала к эффективному труду, называется …
• мотивацией
• контролем
• планированием
• организацией

62. Выражение философии и смысла существования организации называется …
• миссией
• эффективностью
• менеджментом
• руководством

63. Роль … предполагает ответственность за корректировочные действия, когда организация сталкивается с непредвиденными проблемами
• ответственного за отсутствие сбоев
• связующего звена
• предпринимателя
• наблюдателя

64. Система оценивания и учета деятельности организации, которая закреплена в соответствующих регламентах (приказах, распоряжениях и положениях), называется … контролем
• скрытым
• внешним
• предварительным
• открытым

65. В разговоре мы используем систему кодирования информации, которая называется …
• звукоимитацией
• языком
• азбукой Морзе
• бинарным кодом

66. Сложность механизмов контроля должна быть …
• минимальной из всех возможных
• максимальной из всех возможных при минимальных расходах на их реализацию
• соответствующей сложности управляемого объекта – организации
• максимальной из всех возможных

67. Для … ОСУ характерны: высокая квалификация менеджмента и персонала в пределах своей функциональной области; эффективное достижение функциональных целей; удобство производства малой номенклатуры товаров; слабая координация работы подразделений; медленная реакция на изменения внешней среды
• линейной
• матричной
• функциональной
• дивизиональной

68. Образ, устойчивое представление об отличительных или исключительных характеристиках, придающих менеджеру своеобразие и выделяющих его из ряда других людей, называется
• имиджем
• компетентностью
• навыком
• ролью

69. Сложность механизмов контроля должна быть …
• максимальной из всех возможных
• соответствующей сложности управляемого объекта – организации
• минимальной из всех возможных
• максимальной из всех возможных при минимальных расходах на их реализацию

70. Установите соответствие между названиями функций, характеризующих руководителя (по И. Адизесу) и вопросами, на которые позволяет ответить каждая из них:
• A. Administrating - (Ответ в файле)
• B. Entrepreneuring - (Ответ в файле)
• C. Producing - (Ответ в файле)
• D. Integrating - (Ответ в файле)

71. К числу факторов внешней среды косвенного воздействия относится …
• Акционеры
• Государственное регулирование
• Конкуренты
• Потребители
• Демография
• Поставщики

72. Мотивация – это …
• процесс побуждения себя и других работать во имя достижения личных и организационных целей
• возможность или умение получать то, в чем нуждаются люди
• понятие, которое менеджеры используют в наименовании систем оплаты труда

73. Простотой, наличием только вертикальных связей и относительной автономностью подразделений характеризуется … организационная структура
• функциональная
• матричная
• линейно-функциональная
• линейная
• дивизиональная

74. Основная цель предпринимателя – …
• управление производственными процессами
• ведение хозяйственной деятельности с целью извлечения прибыли
• эффективное управление подразделением организации

75. Управленческое решение, принимаемое на основе неосознанного ощущения его правильности, называется …
• интуитивным
• рациональным
• основанным на суждениях

76. Разделение труда в организации на компоненты по профессиональному (функциональному) признаку называется…
• вертикальным
• горизонтальным
• диагональным

77. Обратная связь в коммуникациях – это …
• мимика отправителя
• сообщения смысл сообщения
• помехи сообщению (шум, различие систем кодирования и декодирования и т.п.)
• реакция получателя, показывающая, понято или нет переданное сообщение

78. Внутренний контроль осуществляется …
• администрацией организацией
• назначенными сотрудниками организации
• собственниками организации
• представителями аудиторской фирмы
• сотрудниками уполномоченных государственных органов

79. Партнеры, потребители, конкуренты и акционеры организации относятся к ее …
• внешней среде прямого воздействия
• внешней среде косвенного воздействия
• системе планов
• внутренней среде

80. Согласно модели Портера-Лоулера достигнутые результаты зависят от …
• характерных особенностей работника
• точности и детальности составления плана деятельности работника
• приложенных работником усилий
• способностей сотрудника
• строгости системы контроля за работой сотрудников

81. Дивизиональная ОСУ создается в том случае, когда организация …
• стремится к одновременной реализации нескольких однородных проектов
• останавливается в своем развитии
• ориентирует свою деятельность на различные группы клиентов
• начинает производить разнообразные виды продукции
• выходит на новые рынки (регионы, страны)

82. Линейная ОСУ применяется …
• на нижних уровнях иерархии крупных компаний
• в организациях большого размера
• на верхних уровнях иерархии дивизиональных ОСУ
• в организациях малого бизнеса
• в бригадах и звеньях

83. Созданная в организации система контроля должна обеспечивать обратную связь между …
• моральным климатом и экономической эффективностью организации
• достигнутыми результатами и планами
• желаниями сотрудников и целями организации личными целями
• работников и желаниями руководителей

84. Процесс предугадывания развития событий до их наступления называется …
• пролонгацией
• фиксацией
• презентацией
• прогнозированием

85. Зарождение письменности в Древнем Шумере, которое привело к возникновению особой прослойки общества – жрецов, занимающихся коммерческой деятельностью, ознаменовало начало … управленческой революции
• религиозно-коммерческой
• бюрократической
• производственно-строительной
• светско-административной

86. Неверно, что … относится к принципам эффективного контроля
• своевременность
• экономичность
• соответствие целям
• субъективность
• гибкость

87. Основоположником бюрократической школы менеджмента считается …
• Макс Вебер
• Анри Файоль
• Фредерик Тейлор
• Карл Маркс

88. Согласно исследованиям В. Зигерта и Л. Ланга благодаря … появляются такие позитивные явления, как: выявление не столько ошибок, сколько успехов; возможность предвидеть кризисные ситуации; устранение неопределенности
• Планированию
• координации
• контролю
• мотивации
• директивному
• управлению

89. Принцип … предполагает, что каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от занимаемой должности
• участия
• непрерывности
• гибкости
• единства

90. Выделение трех видов потребностей – во власти, в успехе и в причастности – присутствует в теории мотивации …
• Абрахама Маслоу
• Фредерика Герцберга
• Дэвида МакКлелланда
• Виктора Врума

91. Вследствие наличия у руководителя особых личных качеств, благодаря которым подчиненные восхищаются им и хотят быть на него похожими, возникает …
• власть примера
• экспертная власть
• власть вознаграждения
• традиционная власть

92. В большинстве современных организаций требуемый имидж менеджеров описывается в специальном документе – …
• годовом плане работы компании
• кодексе корпоративной этики
• должностной инструкции генерального директора
• индивидуальном плане работы сотрудника на месяц

93. Осуществить планирование предстоящих работ и создать необходимую организационную структуру позволяет ... контроль
• предварительный
• заключительный
• текущий

94. Когда решение обязательно должно предполагать возможность изменения (корректировки) цели или алгоритма достижения цели при изменении условий внешней или внутренней среды, это обеспечивает ... решения
• адаптивность
• реализуемость
• устойчивость
• своевременность

95. … нестандартная, гибкая структура управления и коллективная ответственность
• для японского менеджмента характерны
• для американского менеджмента характерны
• ни для американского ни для японского менеджмента ни характерны

96. Функция менеджмента, заключающаяся в разработке структуры организации и обеспечения ее всем необходимым для работы, называется…
• организацией
• планированием
• Координацией
• Мотивацией

97. Процессный подход относится к ... направлению менеджмента
• классическому
• гуманитарному
• Современному

98. Частота контрольных замеров должна быть ...
• равной количеству рабочих дней
• максимальной из всех возможных при минимальных расходах на их реализацию
• соответствующей частоте проведения совещаний топ-менеджмента
• соответствующей динамике контролируемых процессов и уровню информационной неопределенности

99. Уверенность руководителя в том, что сотрудники, работающие над конкретной проблемой, лучше, чем он сам, понимают ситуацию и им проще найти верное решение, лежит в основе ...
• построения бюрократических организационных структур
• централизации полномочий
• построения линейной организационной структуры
• делегирования полномочий

100. Экспертная власть появляется в том случае когда ...
• руководитель способен быстро и точно определить, кто из его подчиненных является экспертом в том или ином деле
• руководитель является самым высококлассным специалистом в своей сфере деятельности руководитель обладает такими личными качествами, благодаря которым его выделяют и уважают, восхищаются им, хотят быть на него похожими
• подчиненные соглашаются с указаниями руководителя, потому что признают его превосходство в знаниях и опыте

101. Процесс определения целей организации и поиск наиболее эффективных методов и средств их достижения в условиях действия ограничений по ресурсам и времени –это...
• управление
• прогнозирование
• планирование
• организация деятельности

102.Решение, принимаемое в условиях, когда заранее почти невозможно сделать предположение о каких-либо вариантах действий, а сама ситуация нова и неопределенна, называют ...
• инновационным
• бинарным
• стандартным
• многовариантным

103. ... полномочия дают право принимать решения, связанные с постановкой целей организации, выработкой стратегии, действиями в кризисной ситуации и т.п.
• Блокирующие
• Функциональные
• Общие
• Представительские

104. Поведение одного человека, которое вносит изменение в поведение или мысли других людей, называется ...
• влиянием
• принуждением
• мотивацией
• властью

105. Основоположником школы научного менеджмента считается ...
• Генри Ганп
• Мэри Паркер Фоллеп
• Анри Файоль
• Фредерик Тейлор

106. Совокупность схожих идей, концепций и методов в сфере управления, а также коллектив ученых, разрабатывающих под руководством главы (основателя, лидера) школы выдвинутую им программу исследований, называют ... менеджмента
• университетом
• академией
• научно-исследовательским институтом
• научной школой

107. Тезис «Каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от занимаемой должности» относится к принципу ...
• участия
• непрерывности
• гибкости
• единства

108. Полномочия, предполагающие наличие прямой должностной связи между руководителями и исполнителями, в рамках которой руководители отдают распоряжения исполнителям, чтобы обеспечить достижение поставленной цели, называются …
• согласительными
• контрольно-отчетными
• рекомендательными
• линейными

109. Одной из наиболее значительных особенностей японского менеджмента долгое время считался неписаный закон, называемый …
• стремительным карьерным ростом
• научно-техническим прогрессом поддержкой
• отечественного производителя
• пожизненным наймом работников

110. Ролевая установка, предполагающая ответственность за мотивацию и активизацию работы подчиненных; за набор, подготовку, обучение работников и за выполнение связанных с этим обязанностей, соответствует роли …
• лидера
• ответственного за отсутствие сбоев
• распределителя ресурсов
• представителя

111. Выработка решения путем организации нескольких этапов анонимного анкетирования экспертов называется методом …
• ситуационного анализа
• экспертных оценок
• мозгового штурма
• Дельфи

112. К стадиям типового процесса принятия рационального решения не относится …
• Диагностика проблемы
• Формулировка ограничений
• Интуитивные заключения
• Определение вариантов
• Оценка вариантов

113. Организационные коммуникации – это …
• процесс административного воздействия начальника на подчиненного
• потоки материальных средств, необходимых для производства конечной продукции
• процесс обмена информацией между людьми в организации
• структура организации

114. Неверно, что к тезисам теории «Х» Дугласа МакГрегора относится – …
• люди изначально не любят трудиться
• способности к творческому решению проблем часто встречаются у работников
• больше всего люди хотят защищенности
• чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение

115. Целью школы научного управления было …
• Формирование сплоченного коллектива
• Оптимизация технологического процесса
• Совершенствование условий труда
• Правильная расстановка менеджеров

116. Неправильная трактовка значений жестов, мимики, интонации и т.п. называются …
• «информационным мусором»
• восходящими информационными потоками
• невербальными преградами
• дезинформацией

117. Понятие «иерархия потребностей» в теорию и практику менеджмента ввел …
• Абрахам Маслоу
• Виктор Врум
• Дуглас Мак-Грегор
• Фредерик Герцберг

118. Функция менеджмента, заключающаяся в постановке целей и определения путей их достижения, называется ...
• организацией
• контролем
• мотивацией
• планированием

119. К технической информации относятся ...
• технологии сборки
• приказы и распоряжения, касающиеся изменения системы оплаты труда
• отчеты об объемах продаж
• схемы изделий и оборудования
• стандарты, определяющие параметры и качество продукции

120. Менеджмент, направленный на поиск путей развития компании и реализацию развития, называется …
• финансовым
• производственным
• операционным
• стратегическим

121. Методы прямого воздействия, носящие директивный (руководящий), обязательный характер, относятся к … методам управления
• экономическим
• социально-психологическим
• организационно-распорядительным

122. Тезис «Эффективность руководителя зависит от черт его характера, внешности, знаний и т.п.» относится к ...
• ситуационному подходу к лидерству
• подходу к лидерству с позиции личных качеств
• поведенческому подходу к лидерству

123. Объектом менеджмента является ...
• менеджер
• руководитель
• подчиненный

124. Управленческое решение, принимаемое на основе изучения предшествующего опыта, называется ...
• основанным на суждениях
• безальтернативным
• интуитивным
• рациональным

125. Тезис «Способы руководства должны выбираться исходя их особенностей конкретной ситуации» относится к ...
• подходу к лидерству с позиции личных качеств
• ситyационному подходу к лидерству
• поведенческому подходу к лидерству

126. Управленческое решение, предполагающее выбор критерия, оценку ограничений и анализ альтернатив, называется ...
• интуитивным
• рациональным
• основанным на суждениях

127. Поведенческий подход к пониманию лидерства предусматривает оценку...
• Характеристик руководителя
• Действий руководителя в отношении своих подчиненных
• Факторов, которые в настоящий момент определяют особенности управления

128. Функция менеджмента, позволяющая определять, достигнуты ли цели организации, называется ...
• планированием
• контролем
• координацией
• организацией

129. Обмен информацией между людьми называется ...
• коммуникацией
• диверсификацией
• департапаментализацией
• координацией

130. Организационная структура, предполагающая разделение предприятия на части по территориальному, продуктовому признакам и по группам потребителей, называется ...
• линейной
• дивизиональной
• функциональной
• матричной

131. Автором теории мотивации, основанной на изучении иерархии потребностей человека, является ...
• Фредерик Герцберг
• Дуглас МакГрегор
• Фредерик Тейлор
• Абрахам Маслоу

132. Управленческие решения, для которых характерна определенная повторяемость действий или шагов в процессе разработки и реализации, называют ...
• незапрограммированными
• рациональными
• нерациональными
• запрограммированными