Тема реферата: Разработка стратегии по выводу предприятия из кризисного состояния

Оглавление

Введение. 3

1.   Роль
стратегии в антикризисном управлении. 4

2.   Антикризисная
стратегия организации. 6

2.1 Разработка
антикризисной стратегии. 6

2.2 Реализация выбранной
антикризисной стратегии: тактика управления. 13

Заключение. 18

Список использованных
источников и литературы.. 19

Введение
Формирование рыночной экономики в России подразумевает и формирование циклического вида ее развития.
Антикризисное регулирование охватывает в себе обзор происхождения и движения циклических процессов, а вдобавок и разработку особых антикризисных стратегий по смягчению следствий кризиса. Ключевые вопросы антикризисного регулирования заключаются в том, чтобы разрядить кризисные процессы и пользоваться кризисом как отправной точкой для свежего периода формирования финансовой системы.
Для российских экономистов тема антикризисного регулирования прибывает новой, малоизученной темой. Особенно это относится к антикризисному управлению на микроуровне, потому как отечественная экономика впервые движется в сторону развития после 70 лет плановой экономики, когда предприятия работают на основе частной собственности, когда руководство предприятием, в том числе антикризисное управление, во многом зависит от усилий самой компании. Данным и объясняется актуальность темы работы.
Цель: рассказать о разработке стратегии по выводу предприятия из кризисного состояния.
Задачи:
• рассмотреть роль стратегии в антикризисном управлении;
• расписать эффективную антикризисную стратегию организации.

1. Роль стратегии в антикризисном управлении
Как показывает концепция и подкрепляет опыт, дезорганизация платежеспособности в современных критериях прибывает последствием несогласованности стратегии фирмы с изменениями внешней среды. Еще 30 лет назад в практике управления фирмой не было стратегических правил. Лишь на границе 1960-х и 1970-х годов возникли свежие способы управления, а вместе с ними и словосочетание«стратегическое управление». В основном это связано с изменениями во внешней бизнес-среде.
Кризисной возможно считать каждую ситуацию, при которой фирма не успевает приготовиться к изменениям. Чтобы данного не произошло, нужно своевременно осознать факторы кризиса в экономике предприятия и принять меры еще до внешних проявлений трудностей.