Тема реферата: Методы управления затратами

Введение

Учет затрат важнейший инструмент
управления предприятием. Необходимость учета затрат на производство растет по
мере того, как усложняются условия хозяйственной деятельности и возрастают
требования к рентабельности. Предприятия, пользующиеся хозяйственной
самостоятельностью, должны иметь четкое представление об окупаемости различных
видов готовых изделий, эффективности каждого принимаемого решения и их влияние
на финансовые результаты, а также на величину затрат.

1. Сущность
управления затратами

На предприятии с традиционной
системой управления, оставшейся от плановой экономики, какими являются
практически все Российские предприятия, не используется слово
"управление" в сочетании со словом "затраты", что
соответствует реальному положению дел. Термин "управление"
предполагает наличие механизма, обеспечивающего возможность правильного
определения плановых значений, точного определения текущих фактических
значений, возможность оперативного влияния на процесс формирования фактических
значений управляемых показателей.

Цель управления затратами – это
построение внутреннего экономического учета доходов и расходов по предприятию и
в разрезе подразделений, что позволит выявить реальный финансовый результат
работы предприятия, не искаженный бухгалтерскими проводками.

Важнейшими задачами управления затратами являются:

- повышение эффективности деятельности предприятия;

- определение затрат по основным функциям управления;

- расчет затрат по отдельным структурным
подразделениям и предприятию в целом;

- расчёт затрат на единицу продукции (работ, услуг) -
калькулирование себестоимости продукции;

- подготовка информационной базы, позволяющей
оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений;

- выявление технических способов и средств контроля и
измерения затрат;

- поиск резервов снижения затрат на всех этапах
производственного процесса и во всех производственных подразделениях
предприятия;

- выбор методов нормирования затрат;

- приведение анализа затрат с целью принятия
управленческих решений по совершенствованию производственных процессов,
формированию ассортиментной и ценовой политики, оптимизации загрузки
производственных мощностей, выбору вариантов инвестирования, прогнозированию
объёмов производства и сбыта продукции.

Учет как элемент управления затратами
необходим для подготовки информации при принятии правильных решений. В рыночной
экономике принято разделение учета на два вида: производственный и финансовый.

Производственный учет, как правило,
отождествляется с учетом затрат на производство и калькулированием
себестоимости продукции. В своем развитии производственный учет
трансформировался в управленческий учет, который является активным инструментом
управления предприятием. Производственный учет ориентируется на методику
отражения затрат на производство, а управленческий - на анализ ситуации,
принятие решений, изучение запросов потребителей информации, анализ отклонений
от стандартных затрат. В системе управления учета подготавливается информация
для руководства внутри организации с целью помочь им принять правильное
решение.

Целью классификации затрат в
управленческом учете является оказание помощи руководителю в принятии
правильных, обоснованных решений. Поэтому суть процесса классификации затрат –
это выделить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель.
Управленческий учет призван достигать намеченной цели через свои функции. У
каждой функции имеется свое назначение, цель, задачи, а также методы, приемы и
способы их достижения.

Непланируемые затраты это
непроизводительные расходы, которые не являются неизбежными и не вытекают из
нормальных условий хозяйственной деятельности предприятия. Эти расходы
считаются прямыми потерями и потому в смету затрат на производство не
включаются. Они отражаются только в фактической себестоимости товарной
продукции и на соответствующих счетах в бухгалтерском учете. К ним относятся
потери от брака, простоев и др. Их обособленный учет содействует осуществлению
мер, направленных на их предупреждение. Планируемые затраты (производительные
расходы предприятия, обусловленные его хозяйственной деятельностью и
предусмотренные сметой затрат на производство) в соответствии с нормами,
нормативами, лимитами и сметами включаются в плановую себестоимость продукции.

3. Методы управления
затратами

Под методом учета затрат на
производство и калькулирование себестоимости продукции понимается совокупность
приемов, применяемых для учета затрат и исчисления фактической себестоимости
отдельного вида продукции, работ, услуг или их единицы.

В отечественной практике применяются
следующие методы учета затрат на производство и калькуляцию:

1. Простой (прямой)

2. Позаказный

3. Попередельный (полуфабрикатный и бесполуфабрикатный
варианты)

4. Попроцессный

5. Метод исключения затрат на побочную продукцию

6. Метод коэффициентов

7. Пропорциональный

8. Нормативный

9. Комбинированный.

Неизменным и единым для всех
производственных отраслей при исчислении себестоимости продукции остается принцип
балансового обобщения затрат, который выражается равенством затрат в
незавершенном производстве на начало года и затрат текущего года, с одной
стороны, и затрат, относящихся на себестоимость готовой продукции и
незавершенное производство на конец года, - с другой.

Попроцессный метод -
самый распространенный в сельскохозяйственных организациях. Сущность его
заключается в том, что производственные затраты собираются в течение всего
процесса производства по отношению к определенным видам продукции. Объектам
учета затрат на производство являются отдельные процессы, а объектом
калькуляции – отдельные виды получаемой продукции.

Метод исключения затрат
на побочную продукцию применяется при исчислении
себестоимости продукции и заключается в том, что производственную продукцию по
своему составу делят на основную и побочную. Причем калькулируется только
основная продукция. Побочная продукция оценивается по заранее установленным
ценам. При исчислении себестоимости основной продукции стоимость побочной
продукции вычитается из общей суммы затрат. Оставшаяся сумма составляет
себестоимость основной продукции.

Недостатком этого метода является то,
что на практике не вся побочная продукция приходуется. Следовательно,
происходит искусственное завышение себестоимости основной продукции. Кроме
того, в разных организациях наблюдается неодинаковая оценка побочной продукции.

Для закрытия калькуляционных счетов
исчисляется фактическая себестоимость продукции, работ и услуг. После этого
плановая оценка продукции, работы услуг, по которой они оцениваются в течение
отчетного периода, доводится (корректируется), до уровня фактической в части
завершенного производства. Этим самым условные обороты по кредиту
калькуляционных счетов (в течение отчетного периода) доводятся до фактических
расходов, учтенных по дебету счетов. Корректировка плановой себестоимости до
уровня фактических затрат производится методами:

Заключение

В условиях рыночной экономики затраты
на производство и реализацию продукции, формирующие себестоимость продукции –
это важнейший показатель коммерческой деятельности предприятий, характеризующий
степень и качество использования трудовых и материальных ресурсов, результаты
внедрения новой техники, ритмичность производства, бережливость в расходовании
средств, качество управления. Себестоимость продукции является исходной базой
для определения цен, а также оказывает непосредственное влияние на прибыль,
уровень рентабельности и формирование общегосударственного фона - бюджета.
Формирование себестоимости продукции осуществляется в соответствии с Положением
о составе затрат, а также изменениями и дополнениями к нему.

Содержание
Введение
1. Сущность управления затратами
2. Классификация управления затрат
3. Методы управления затратами
Заключение
Список использованной литературы