Студенческий портал

admin@studynote.ru
/ Регистрация
X
Помощь студенту > Готовые работы > Рефераты > Рефераты по информационным технологиям > Современная методология управления проектами

Тема реферата: Современная методология управления проектами

400 рублей
Купить

или

Заказать новую работу

Более 20 способов оплатить! После оплаты вы получаете ссылку на скачивание. Гарантия на - 3 дня. Исключительно в ознакомительных целях! Все вопросы admin@studynote.ru

  • Общая информация
  • Описание работы
  • Дополнительная информация

    (фрагменты работы)

Учебное заведение: Другие города > ДРУГОЕ
Тип работы: Рефераты
Категория: Информационные технологии
Год сдачи: 2021
Количество страниц: 21
Оценка: Зачет
Рейтинг работы:

Актуальность темы. Управление проектами осуществляется везде: в науке, культуре, бизнесе, государственном управлении. Объектом проектной деятельности является сам проект. Внедрение проектного управления требует кардинальных изменений в деятельности любого бизнеса. Это может дать компании значительное преимущество, так как позволяет быстро реагировать на изменение условий внешней среды. Проект включает в себя идею, способы ее реализации и результаты, полученные в процессе реализации.

Проект представляет собой план исследований и разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач. Но, как известно, многие концепции в России и на западе могут отличаться. Итак, в России проект понимается в узком смысле - идея или план с конечным результатом. На западе проект - это задача с некоторыми исходными данными и необходимыми результатами, которые определяют, как ее решать.

Проект функционирует в особой среде, которая включает внешние и внутренние компоненты. Эти компоненты учитывают различные факторы: политические, экономические, технологические, социальные, культурные, нормативные и др. Особенность проекта в том, что он всегда нацелен на конкретный результат, конкретную область, а также достижение определенных целей. Проект реализуется его руководством, командой проекта и менеджерами. Остальные участники проекта осуществляют определенные виды деятельности (процессы) [2,с.141].
По совместительству в проекте могут участвовать представители функциональных и линейных подразделений предприятий, которые отвечают за выполнение различных задач, видов деятельности и функций, включая организацию, управление, планирование, контроль, мотивацию и администрирование, и так далее.
Управление проектами - это методология планирования, организации, управления и координации материальных и человеческих ресурсов на протяжении всего цикла проекта, направленная на эффективное достижение целей проекта за счет использования системы современных методов, технологий и методов управления для достижения заданных результатов по стоимости, объему и составу работы, качеству, времяни и т. д.
Основными параметрами, которые контролируются проектом, являются: стоимость работ, состав объема работ, качество результатов, сроки выполнения.
Жизненный цикл проекта - это период от момента зарождения идеи проекта до момента его завершения, ликвидации. Жизненный цикл проекта - это исходная концепция для разработки вопросов финансирования конкретного проекта и принятия по нему соответствующих решений. В самом общем виде жизненный цикл проекта можно разделить на три основные фазы: прединвестиционная, инвестиционная эксплуатационная (рисунок 1) [5,с.167].