Тема бизнес плана: формирование микро- и макросреды креативных процессов в компании

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………4

1 Микро и макросреда
компании и влияние на нее креативного менеджмента……………………………………………...………………………6

1.1         
Влияние микросреды на процессы
компании…………..……...…6

1.2         
Влияние макросреды на процессы компании……..............……..11

1.3         
Креативный менеджмент. Воздействие микро-
и макросреды на формирование креативных процессов…………………...........……………….16

2
формирование микро- и макросреды креативных процессов на примере компании
Patagonia………………………....………………………....21

2.1
Проявление креативного менеджмента в индустрии моды…....…..21

2.2
Программа исследования компании Patagonia…………………..….25

2.3
Краткая характеристика компании Patagonia………………...……..27

2.4
Описание методов исследования компании Patagonia………..……28

2.5
Формирование микро- и макросреды креативных процессов в компании на примере
бренда Patagonia………………………………...……...32

Заключение………………………………………………………………..39

Список
использованных источников…………………………...……….40

ВВЕДЕНИЕ
В современной мировой практике особым пластом выделяется креативная экономика, фундаментом которой является креативный сектор, занимающий третье место в мире по созданию рабочих мест после индустрии строительства и общественного питания.
Мировые правительства не только признают высокое значение «креативных индустрий», но и делают упор государственной политики на данный сектор экономии. Самое определение сектора «креативных» отраслей разнится от государства к государству. Некоторые страны придерживаются определения, что это только искусство и культура, а некоторые определяют понятие шире, закладывая в него, например, сферу питания и гастрономии. Другие страны включают в понятие такие отрасли как издательство, программное обеспечение, реклама. Общемировой тенденцией является то, в XXI веке интеллектуальная собственность приобретает более ценный характер, нежели производство товаров.
В современных реалиях нет смысла рассматривать экономическую ценность креативных индустрий в отрыве от социальной и культурной ценности. Сейчас развитие креативного сектора имеет самый быстрый темп в его истории, при этом являясь важным процессом не только в постиндустриальных государствах, но и по всему миру. Коллаборация между сферами культуры, творчества и экономики, призванная создавать интеллектуальный капитал, новые рабочие места и экспорт, параллельно способствует социальной интеграции и культурному развитию.
Сегодня, креативные индустрии помогают создавать городам и странам новые визитные карточки, ведь именно сочетание экономики и творчества может создать исключительный образ. Уже сегодня население стран отдают предпочтения не признанным культурным объектам, а новым культурным районам, где происходит сочетание искусства и коммерции, где есть пространства, предприятия, кафе и клубы, которые предоставляют возможность реализации проектов, проведение фестивалей, воркшопов, открытие новых лофт-пространств [1].
Гипотеза курсовой работы заключается в предположении, что эффективное управление микро- и макросредой в компании сектора креативной индустрии способствует стимулированию креативных процессов и инноваций, что, в свою очередь, способствует улучшению конкурентоспособности организации.
Целью данной курсовой работы является исследование механизмов формирования микро- и макросреды креативных процессов в компании сектора креативной индустрии на примере компании Patagonia.
Для достижения поставленной цели перед нами стоят следующие задачи:
• Разобрать, что такое микро и макросреда организации.
• Изучить уровень влияния креативных процессов на микро- и макросреду организации.
• Выявить проявление креативного менеджмента в индустрии моды.
• Проанализировать формирование микро и макросреду креативных процессов в компании Patagonia.
Предметом исследования данной курсовой работы является механизм формирования микро- и макросреды креативных процессов в компании. Объектом исследования выступает компания Patagonia.

1.3 Креативный менеджмент. Воздействие микро- и макросреды на формирование креативных процессов
Креативный менеджмент играет ключевую роль в поиске и реализации нестандартных управленческих решений, которые помогают преодолеть сложные проблемы развития организации и достичь ее целей с минимальными издержками. Он включает в себя не только применение творческих подходов, но и обеспечение высокой результативности и эффективности решений, что требует учета как объективных факторов, так и психологических характеристик личности.
В современных условиях развития организаций и постоянно меняющейся внешней среды креативный менеджмент становится неотъемлемой частью успешной бизнес-стратегии, способной обеспечить компании устойчивое развитие и конкурентные преимущества на рынке. В этом контексте важно не только создавать условия для развития креативности внутри компании, но и адекватно реагировать на вызовы внешней среды, интегрируя инновационные подходы в управленческую практику.
Креативный менеджмент тесно связан с развитием таких направлений менеджмента, как управление персоналом, стратегический менеджмент, инновационный менеджмент, с «самоменеджментом», организационной культурой предприятия, маркетингом. Очевидна связь креативного менеджмента и с наукой о методах технического творчества, в которой креативные технологии применяются с большим успехом уже длительное время и создан комплекс методов для разработки творческих решений...