Тема дипломной работы: Определение направлений развития предприятия и из оценка (на примере ООО «ДРЕНАЖ»)

СОДЕРЖАНИЕ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По итогам бакалаврской работы выполнены все поставленные задачи:
- раскрыты теоретические основы определения направлений развития предприятия;
- проведен анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «ДРЕНАЖ»;
- разработаны направления развития ООО «ДРЕНАЖ» и оценена их эффективность с экономической точки зрения.
Сделаны следующие выводы и заключения:
Выбор основных направлений развития предприятия должен быть основан на следующих принципах:
- обоснованный и сознательный выбор целей и стратегий развития организации;
- постоянный поиск новых форм и видов деятельности для повышения конкурентоспособности;
- обеспечение оптимального соотношения между организацией АПК и внешней средой, управляющей и управляемой подсистемами организации и ее элементами, определяющими наилучшие условия функционирования и развития;
- индивидуализация стратегий;
- четкое организационное разделение задач стратегического управления от задач оперативного управления и др.
Проблемы устойчивого развития сельскохозяйственного производства многогранны, они включают различные факторы: природные и материально-технические, экономические, включая финансовые и социальные, развитие научных исследований и организационно-управленческие. Стратегическое управление в аграрном производстве позволяет нивелировать нестабильность не только рыночной среды, но и природной, обеспечивает устойчивое его функционирование в долгосрочной перспективе при высокой конкурентоспособности продукции. В заключение следует отметить, что особенности аграрного сектора обусловливают особые требования и усложнение процесса стратегического планирования.
В качестве доминирующей рассматривается специфика агропродовольственного рынка и конкурентных отношений в отрасли, которая предопределяет необходимость построения эффективной системы государственной поддержки сельского хозяйства. При этом речь идет не только о финансовой, но и об информационной и ориентирующей поддержке со стороны государства на всех уровнях управления отраслью. Ключевым инструментом этого воздействия является стратегическое планирование как системообразующий элемент в управлении целенаправленным развитием сельскохозяйственных предприятий.
За рассматриваемый период на исследуемом предприятии наблюдалась тенденция увеличения рентабельности продаж. Себестоимость реализованной продукции снизилась в 2018 году в сравнении с 2016 годом на 35,9%. Прибыль от реализации продукции в 2017 году уменьшилась на 13,4.
Положительные тенденции в работе ООО «ДРЕНАЖ» видны на примере роста среднегодовой заработной платы одного работника. Так в 2018 году этот показатель составил 157,7 тысяч рублей, что на 70,2 тысяч выше аналогичного показателя 2016 года. Также наблюдается снижение среднегодовой стоимости основных фондов в 2018 году на 7,58% по сравнению с 2016 годом. Возможно, это связано со списанием старой техники.
В целом по хозяйству выручка от реализации сельскохозяйственной продукции в 2018 году по отношению к 2017 году выросла на 22724 тыс. руб.