Тема дипломной работы: Оценка эффективности деятельности организации в условиях

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………....5

1. 1. 1.     Управление ОРГАНИЗАЦИЕЙ в условиях финансового кризиса……………………………………………………………….....9

1.1    Понятие финансового кризиса и его проявление в деятельности организации……………………………………………………………...………..9

1.2    Определение кризисных тенденций в деятельности организации………………………………………………………………………...12

1.3    Задачи и принципы управления организацией в условиях финансового кризиса……………………………………………………………………13

1. 1. 2.    ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ управления ОРГАНИЗАЦИЕЙ В УСЛОВИЯХ финансового кризиса………………………….23

2.1    Эффективность управления организацией в условиях финансового кризиса………………………………………………………………………..23

2.2    Система показателей оценки эффективности управления организацией в условиях финансового кризиса.......…………………………………..24

2.3    Методы исследования и оценки эффективности управления организацией в условиях финансового кризиса…………………………………26

2.4    Диагностика финансового кризиса предприятия………………………27

1. 1. 3.    Мероприятия по повышению эффективности управления ОРГАНИЗАЦИЕЙ и их оценка в условиях финансового кризиса……………………………………………………35

3.1    Сущность и экономическая целесообразность предлагаемых мероприятий…………………………………….…………………………………35

3.2    Формирование управленческой команды. Кадровая политика………38

Заключение………………………………………………………………50

Библиографический список использованной

литературы……………………………………………………………….53

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………55

Тема кризиса сегодня, наверное, одна из самых популярных и обсуждаемых в мире, а само слово «кризис» (от греческого «krisis» – решение, поворотный пункт, исход) в последние годы звучит чаще любого другого слова.

В развитой экономике нормаль­ный ход процесса воспроизводства национального продукта через определенные промежутки времени прерывается кризисом, который означает резкие перемены, тяжелое переходное состояние.

Само развитие валютно-кредитных отношений на мировом уровне не может не сопровождаться возникновением финансовых кризисов. До всеобщей глобализации финансовые потрясения затрагивали лишь национальные системы в отдельных странах. В конце прошлого века они приобрели всемирный тренд. В большинстве своем финансовые кризисы – есть зеркало изменений, происходящих в структуре мировой хозяйственной системы.

Международный финансовый кризис - это серьезная болезнь кредитно-финансовых систем целого ряда стран.

Главным событием в глобальной экономике последней пятилетки стал мировой финансовый кризис, серьезно повлиявший на систему международных финансовых институтов. Кризисные явления затронули практически все без исключения сферы жизни.  

Сегодня слова «финансовый кризис» на устах не только банкиров, бенефициаров компаний, топ-менеджмента, но и у офисных служащих, пенсионеров, простых рабочих и других слоев населения. Он затрагивает каждого из нас, поскольку проявляется в значительном падении заработной платы, в росте цен на продовольствие и недвижимость, в сокращении рабочих мест в организациях всех форм собственности, в проблемах трудоустройства, в не востребованности дипломированных специалистов, в отсутствии веры в будущее и надежды на стабильное завтра.

Нынешний мировой финансовый кризис, начавшийся в 2008 г., отличается своей глубиной и размахом. Он, пожалуй, впервые со времен Великой депрессии (30-х годов прошлого века) охватил весь мир, затронув практически все экономически развитые страны. Особо сильно он отразился на экономиках Европейских странах и, конечно же, США.

Весь мир в очередной раз испытал на себе действие финансово-экономического кризиса, затронувшего сферы деятельности огромного количества людей, и для большинства предприятий поиск наиболее результативных путей выхода из сложившегося положения вновь стал вопросом номер один.

Кризис - явление периодическое. Он пришел к нам далеко не в первый раз и, к сожалению, мы еще ни раз с ним встретимся.

Как с ним бороться? Можно ли попробовать предугадать его, подготовиться? Наконец, есть ли реальные контрмеры, которые могут возыметь действие на него?

Разумеется, это нелегко, в особенности, когда кризис принимает глобальные масштабы. Однако некоторый набор «профилактических» технологий в мировой практике уже имеется и весьма широко применяется. Ведь, кризис ударяет, перво-наперво, по самым слабым звеньям в работе каждой компании, а значит, помогает выявлять их, дает возможность скорректировать их работу, а быть может и вовсе упразднить. Кроме того, преодоление кризиса масштабов, сопоставимых с текущим, позволит учесть уже допущенные ошибки и постараться избежать их в будущем.

Современная экономика заставляет руководителей компаний, собственников предприятий непрерывно принимать решения в условиях абсолютной неопределенности, политической, экономической и финансовой нестабильности.

С кризисными явлениями, как показывает практика, рано или поздно сталкивается каждая организация.

 Кризисные ситуации могут возникнуть на любой стадии жизненного цикла любой компании, что является особенностью ее существования в рыночных условиях.  Из них, как правило, имеется два выхода: ликвидация компании (жесткая форма выхода) или успешное преодоление кризиса.

Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее её жизнестойкости в окружающей среде.[1]

Компаниям, подвергшимся воздействию шоковых кризисных факторов, необходимо предпринимать срочные меры по выходу из сложившейся ситуации с минимальными для них потерями.

Финансовый кризис заставляет руководителей компаний не только полностью пересмотреть свою финансово-экономическую политику, но и внести изменения в управление компанией. Все это позволит восстановить финансовое равновесие компании, повысить эффективность вложений, а также даст возможность лучшим образом реализовать свои конкурентные преимущества. Компании необходимо разработать политику действий по основным направлениям ее финансового оздоровления.

В связи с этим, целью данной работы является рассмотрение основных аспектов управления компанией в условиях финансового кризиса, позволяющих повысить эффективность деятельности компании.