Студенческий портал

StudyNote RU admin@studynote.ru
/ Регистрация
X
Помощь студенту > Готовые работы > Дипломные работы > Финансы > Управление операционными затратами организации "...."

Тема дипломной работы: Управление операционными затратами организации "...."

3000 рублей
Купить

или

Заказать новую работу

Более 20 способов оплатить! После оплаты вы сразу получаете ссылку на скачивание. Гарантия на - 3 дня. Исключительно в ознакомительных целях!

  • Общая информация
  • Описание работы
  • Дополнительная информация

    (фрагменты работы)

Учебное заведение:Другие города > ДРУГОЕ
Тип работы:Дипломные работы
Категория:Финансы
Количество страниц:77
Оценка:5
Рейтинг работы:

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 4
Глава 1. Теоретические аспекты управления операционными затратами организации 7
1.1 Экономическая сущность и виды операционных затрат 7
1.2 Методы калькулирования операционных затрат 14
1.3 Управление операционными затратами 20
Глава 2. Анализ операционных затрат организации ООО «Экос» 28
2.1 Финансово-экономическая характеристика организации ООО «Экос» 28
2.2 Анализ состава, структуры и динамики операционных затрат 31
2.3 Анализ операционных затрат на основе системы CVP 39
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления операционными затратами в ООО «Экос» 45
3.1 Оценка эффективности управления затратами в ООО «Экос» 45
3.2 Предложения по совершенствованию системы учета, анализа и контроля издержек производства 48
3.3 Мероприятия, направленные на снижение объема операционных затрат 61
Заключение 70
Список литературы 74
Приложения 77

ВВЕДЕНИЕ

Коммерческая деятельность организаций может быть успешной при максимальном получении прибыли и высоком уровне рентабельности, при устойчивости на рынке и при рациональном расходовании средств.
От рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, являющихся основными составляющими затрат при изготовлении товаров и их продаже, выполнении работ и оказании услуг компаниями, зависят не только размер получаемых доходов от продаж и прибыли, но и жизнедеятельность самой организации.
В последнее время многие руководители предприятий приходят к выводу, что период получения сверхприбыли без должного контроля затрат завершился. Конкуренция усиливается, все больше предприятий применяют современные технологии и оборудование, совершенствуют качество управления. Получать прибыль, просто увеличивая цены, стало невозможно. На первый план выходят неценовые факторы завоевания рынка: улучшение качества продукции, развитие гарантийного и послегарантийного обслуживания, предоставление дополнительных услуг. Именно снижение затрат при сохранении качества выпускаемой продукции дает предприятию возможность удержать или даже усилить свои позиции на рынке.
В условиях ограниченности ресурсов, когда организация не может постоянно увеличивать производственную базу, и с развитием конкуренции, когда компании не могут бесконечно поднимать цены, вопрос «Что лучше: меньше тратить или больше зарабатывать?» однозначно решается в пользу оптимизации затрат и поиска резервов их снижения.
Таким образом, управление операционными затратами - тема, которая волнует едва ли не любое предприятие. Для решения этой проблемы сегодня компаниям необходима четкая программа действий. Необоснованный и неконтролируемый рост затрат - одна из наиболее актуальных проблем большинства российских компаний.

Дипломная работа защищена в 2012 г. на отлично. ВЗФЭИ филиал в г. Барнаул

Доклад и слайды прилагаются. Есть отчет по практике.