Тема дипломной работы: Повышение эффективности производства и финансового контроля в ООО «Аутомотив Лайтинг»

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………………..….3

1.Теоретические основы эффективности производства и финансового контроля на предприятии…………………………………………………...……6

1.1.Сущность эффективности производства и финансового контроля в условиях конкуренции………………………………………………………...….6

1.2.Методы осуществления финансового контроля на предприятии……...…12

1.3.Пути повышения эффективности производства на предприятии……..…22

2. Сложившийся уровень хозяйствования в ООО «Аутомотив Лайтинг»…...32

2.1.Общая организационно-экономическая характеристика предприятия…..32

2.2.Финансово-экономический анализ деятельности предприятия…………..37

2.3.Организация и проблемы финансового контроля в ООО «Аутомотив Лайтинг»………………………………………………………………………….55

3. Перспективы развития производства и финансового контроля в ООО «Аутомотив Лайтинг»……………………………………………………….…..65

3.1.Перспективные нормативно-правовые условия развития функций финансового контроля……………………………………………………….….65

3.2.Разработка мероприятий по повышению эффективности производства…………………………………………………………………..…69

3.3.Совершенствование внутреннего финансового контроля на предприятии……………………………………………………………………...75

Заключение…………………………………………………………………….…81

Список использованной литературы……………………………………….…..86

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………………..….3

1.Теоретические основы эффективности производства и финансового контроля на предприятии…………………………………………………...……6

1.1.Сущность эффективности производства и финансового контроля в условиях конкуренции………………………………………………………...….6

1.2.Методы осуществления финансового контроля на предприятии……...…12

1.3.Пути повышения эффективности производства на предприятии……..…22

2. Сложившийся уровень хозяйствования в ООО «Аутомотив Лайтинг»…...32

2.1.Общая организационно-экономическая характеристика предприятия…..32

2.2.Финансово-экономический анализ деятельности предприятия…………..37

2.3.Организация и проблемы финансового контроля в ООО «Аутомотив Лайтинг»………………………………………………………………………….55

3. Перспективы развития производства и финансового контроля в ООО «Аутомотив Лайтинг»……………………………………………………….…..65

3.1.Перспективные нормативно-правовые условия развития функций финансового контроля……………………………………………………….….65

3.2.Разработка мероприятий по повышению эффективности производства…………………………………………………………………..…69

3.3.Совершенствование внутреннего финансового контроля на предприятии……………………………………………………………………...75

Заключение…………………………………………………………………….…81

Список использованной литературы……………………………………….…..86

ВВЕДЕНИЕ

Проблема эффективности занимает одно из центральных мест среди совокупности проблем, стоящих перед обществом. Она волнует экономическую науку и хозяйственную практику на протяжении многих столетий. Особенно актуальной эта проблема становится на современном этапе развития экономики в связи с ростом дефицита сырьевых ресурсов, ужесточением конкуренции, глобализацией бизнеса, увеличением предпринимательских рисков.

Проблема эффективности – это всегда проблема выбора, например, что производить, какие виды продукции, каким способом, как их распределить и какой объем ресурсов использовать.

В основе определения эффективности производства лежит принцип сравнительного преимущества, являющийся основой специализации как стран в целом, так и отдельных производителей в частности, а также краеугольным камнем свободы торговли. Именно благодаря сравнительному преимуществу использования одних ресурсов перед другими существует возможность определения наиболее эффективного варианта производства, обеспечивающего наибольшую разницу между результатами и затратами и установления альтернативной стоимости любого ресурса.

Эффективность производства является важнейшим качественным показателем экономики, ее технического оснащения и квалификации труда. Сопоставление затрат и результатов используется в практике управления фирмами, предприятиями и другими хозяйствующими субъектами.

Контроль, являясь одной из важнейших функций процесса управления, осуществляемого на любом уровне, представляет систему наблюдений и проверки соответствия процесса функционирования управляемого объекта принятым управленческим решениям, а также выявление результатов управленческих воздействий на управляемый объект.

Контроль осуществляется в различных сферах деятельности общества. В связи с этим выделяют виды, контроля: экономический, статистический, финансовый, экологический, технический, административный и др.

Как форма реализации контрольной функции финансов, финансовый контроль необходим в любом обществе, основанном на товарно-денежных отношениях. В странах с рыночной экономикой роль финансового контроля особенно велика, так как важнейшим направлением деятельности субъектов хозяйствования при обязательном соблюдении установленных норм права становится повышение ее эффективности. Финансовый контроль имеет важнейшее значение для управления финансами на любом уровне, обеспечивая надежное функционирование всей финансовой системы, реализацию осуществляемой государством финансовой политики, содействует обеспечению финансовой безопасности.

Объектом исследования выпускной квлификационной работы является общество с ограниченной ответственностью «Аутомотив Лайтинг» (г. Рязань), которое является лидером в производстве светотехнических изделий в регионе.

Предмет исследования – совокупность вопросов и современных тенденций повышения эффективности производства и финансового контроля на предприятии, в частности экономические отношения, возникающие между людьми и организациями в процессе их совместной деятельности.

Цель выпускной квалификационной работы - проведение анализа деятельности ООО «Аутомотив Лайтинг» и определение путей повышения эффективности производства и финансового контроля на исследуемом предприятии.

Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:

• рассмотреть сущность эффективности производства и финансового контроля в условиях конкуренции;




• проанализировать пути повышения эффективности производства на предприятии;




• изучить методы осуществления финансового контроля на предприятии;




• провести финансово-экономический анализ деятельности ООО «Аутомотив Лайтинг»;




• проанализировать особенности организации и проблемы финансового контроля в ООО «Аутомотив Лайтинг»;




• определить перспективные нормативно-правовые условия развития функций финансового контроля;




• разработать мероприятия по повышению эффективности производства на исследуемом предприятии;

·                   определить направления совершенствования внутреннего финансового контроля на предприятии.

Методы проектирования: теоретический анализ, наблюдение, методы опроса, сравнительный метод, методы структуры стоимостного анализа, математические и статистические методы.

Информационная база выпускной квалификационной работы – нормативно-правовые акты Российской Федерации, научные труды, посвященные вопросам организации производства и финансового контроля, бухгалтерская и иная учетная документация ООО «Аутомотив Лайтинг», статистические сборники федерального и регионального уровня хозяйствования.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Объектом исследования выпускной квалификационной работы является общество с ограниченной ответственностью «Аутомотив Лайтинг», это предприятие занимающееся производством автомобильной светотехники и работающее по следующим направлениям:

• Разработка новых изделий и литьевых форм в собственном конструкторском отделе.




• Литье отражателей фар из реактопласта.




• Литье деталей из термопластов.




• Лакировка отражателей лаком ультрафиолетового отвердения.




• Напыление в вакууме алюминия и защитного покрытия на светоотражающие и декоративные поверхности фар и фонарей.




• Сборка фар и фонарей.




• Изготовление кабельных жгутов для изделий собственного производства.

Светотехника ООО «Аутомотив Лайтинг» поставляется на сборочные конвейеры российских и зарубежных автопроизводителей: ОАО «АВТОВАЗ», ОАО «ГАЗ», ОАО «АМО ЗИЛ», ЗАО «GM AVTOVAZ», ОАО «УАЗ», ОАО «АВТОФРАМОС», ООО «Фольксваген Груп Рус».

Ориентируясь на высокое качество закупаемого сырья, материалов и комплектующих ООО «Аутомотив Лайтинг» выстраивает долгосрочные партнёрские отношения со своими поставщиками, что позволяет оперативно реагировать на изменяющиеся условия рынка, совершенствовать технологии производства, осваивать новые продукты и проекты и выпускать высококачественную продукцию.

С целью определения финансового положения и эффективности деятельности предприятия был проведен анализ его финансовой отчетности. Анализ показал, что наибольшую долю в структуре активов предприятия занимают запасы (36,06% на начало исследуемого периода и 39,38% на конец периода). В абсолютном выражении в период с 2012 по 2014 года запасы выросли на 562 061 тыс. руб. или на 26,4 %.

В структуре запасов преобладают запасы, сформированные в виде затрат в незавершенном производстве. На начало 2013 года их доля в балансе предприятия составляла почти 27%, а на начало 2015 года – 30%. Сырье, материалы и другие аналогичные ценности, как в начале анализируемого периода, так и в его конце составляют менее 4% от общей величины активов. Рост сырья и материалов в период с 2012 по 2014 год составил 23,7%. Готовая продукция составляет от 5,53% до 5,39% от всех активов предприятия, а ее рост исчисляется значением в 12,7%.

Следующей по величине статьей активов являются основные средства. Их доля в балансе предприятия по состоянию на 01.01.2013 – 28,17%, а по состоянию на 01.01.2015 – 32,18%. В абсолютном выражении основные средства выросли на 536 025 тыс. руб., в процентном отражении рост составил 32,2%. В структуре основных средств преобладают здания и сооружения (21,43% от всех активов в начале 2013 года и 25,42% в начале 2015 года). Доля финансовых вложений предприятия в исследуемом периоде снижалась. С 8,89% в 2012 году до 7,91% в 2014 году.

Доля краткосрочной дебиторской задолженности в структуре активов предприятия достаточно велика: 20,76% по состоянию на 01.01.2013 и 14,29% по состоянию на 01.01.2015. В стоимостном выражении величина краткосрочной кредиторской задолженности в начале 2013 года составляла 1 227 058 тыс. руб. На начало года она сократилась до 977 044 тыс. руб., таким образом, краткосрочная кредиторская задолженность в исследуемом периоде уменьшилась на 250 014 тыс. руб. или на 20,04%.

Анализ пассивов общества начнем с раздела «Капитал и резервы». Уставный капитал общества равен 744 000 тыс. руб. и в исследуемом периоде не меняется. Его доля в структуре пассивов предприятия равна 12,59%.

Долгосрочные обязательства являются самой крупной статьей пассивов предприятия. На 01.01.2013 они равнялись 3 516 197 тыс. руб., что составляло 59,5% от балансовой стоимости пассивов. К началу 2014 года долгосрочные обязательства еще увеличились и достигли значения 4 620 428 тыс. руб., а по состоянию на 01.01.2015 года снизились до 2 906 366 тыс. руб. (42,5%) Снижение на начало 2015 года относительно уровня 2013 года составило 17,3%. В структуре долгосрочных обязательств практически 96% занимают долгосрочные кредиты банков.

Практически все краткосрочные заемные средства представлены краткосрочными кредитами банков. Их доля в начале 2013 года составляла 12,24% от размера пассивов, а в начале 2015 году – 27,87%. В исследуемом периоде произошло значительное увеличение обязательств по краткосрочным кредитам с 723 566 тыс. руб. до 1 906 025 тыс. руб. или на 163,4%.

В 2014 году наблюдался рост выручки предприятия относительно уровня 2013 года. В абсолютном выражении рост составил 163 352 тыс. руб., в процентном выражении – 5%. Себестоимость продаж в исследуемом периоде также как и выручка росла, однако темп роста себестоимости значительно ниже (1,9% против 5%), что косвенно свидетельствует о повышении эффективности деятельности предприятия.

Коммерческие и управленческие расходы предприятия в исследуемом периоде имеют однонаправленную динамику роста, однако рост данных расходов значительно различается. В 2013 году коммерческие расходы ООО «Аутомотив Лайтинг» составляли 97 664 тыс. руб. В 2014 году они выросли до 153 080 тыс. руб., таким образом, рост составил 55 416 тыс. руб. или 56,7%. Управленческие расходы в 2013 году исчислялись значением 605 033 тыс. руб., а в 2014 году выросли до 618 221 тыс. руб., то есть на 2,2%.

По результатам уменьшения валовой прибыли на величину коммерческих и управленческих расходов сложилась прибыль от продаж в размере 578 259 тыс. руб. в 2013 году и 635 444 тыс. руб. в 2014 году. Рост прибыли от продаж составил 9,9%.

Динамика прочих доходов и расходов показывает рост. Прочие доходы в 2014 году выросли на 302 692 тыс. руб. или на 75,3% относительно уровня 2013 года. Прочие расходы за аналогичный период выросли на 318 983 тыс. руб. или на 59,6%.

Значительное увеличение в 2014 году отложенных налоговых обязательств (93,1) определило отрицательную динамику чистой прибыли предприятия. Если в 2013 году она составляла 4 367 тыс. руб., то в 2012 уже 2 453 тыс. руб. Таким образом, в исследуемом периоде чистая прибыль предприятия снизилась на 43,8%.

ООО «Аутомотив Лайтинг» является предприятием, деятельность которого направлена на создание новой конкурентоспособной автомобильной светотехнической продукции. Анализ результатов деятельности показал, что предприятие достаточно эффективно распоряжается имеющимися производственными и финансовыми ресурсами. Наиболее перспективным направлением повышения эффективности производств на исследуемом предприятии является внедрение инновационных процессов, которые позволят создать новые виды продукции и оптимизировать производственный процесс.

Предлагаются следующие основные мероприятия по развитию инновационного производства в ООО «Аутомотив Лайтинг».

Создать отдел по инновационному развитию, в функции которого входила бы разработка проекта по внедрению инновационных технологий и др. Предприятию необходимо внедрить элементы цивилизованного менеджмента, ввести в штат специалистов в области менеджмента организации, оформить должностную инструкцию, в которой конкретно указать область деятельности специалистов, обеспечить их рабочими местами и всем необходимым для осуществления своих полномочий (персональный компьютер, программное обеспечение, интернет-коммунникации).

Внедрение отдела инновационного развития в организационную структуру ООО «Аутомотив Лайтинг» является необходимым и очень важным по отношению к дальнейшему развитию производственной деятельности предприятия.

По существу отдел по инновационному развитию должен быть органом комплексного планирования и координации инновационной деятельности на предприятии, важной задачей которого должно стать формирование инновационной инфраструктуры, обеспечивающей как наращивание инновационного потенциала области, так и выход инновационной продукции на рынки.

В работе предложен ряд мероприятий для повышения эффективности функционирования системы внутреннего финансового контроля в ООО «Аутомотив Лайтинг».

Для осуществления внутреннего финансового контроля в ООО «Аутомотив Лайтинг» необходимо создать внутренний контролирующий орган - ревизионную комиссию.

Во избежание злоупотреблений, а также для повышения эффективности внутреннего контроля целесообразно периодически проводить перераспределение обязанностей финансовых специалистов ООО «Аутомотив Лайтинг», имеющих квалификацию и допуск к соответствующим видам работ.

Основной рекомендаций совершенствования системы финансового контроля для ООО «Аутомотив Лайтинг» является создание обособленного (самостоятельного) структурного подразделения по бюджетированию или закрепление функций бюджетирования за отдельным сотрудником. Также предполагается внедрение автоматизированной программы по бюджетированию. Еще одним направлением повышения эффективности финансового контроля в ООО «Аутомотив Лайтинг» является совершенствования контроля при планировании продаж.