Тема дипломной работы: Стратегическое планирование в компании, контроль выполнения программ развития

Введение…………………………………………………………………………..3

Глава 1. Анализ внешней и внутренней среды

ООО «РН-УфаНИПИнефть»…………………………………………………..6

1.1. Характеристика КНИПИ…………………………………………………….6

1.2. Характеристика внешней среды…………………………………………….7

1.3. Элементы стратегического выбора………………………………………...11

Глава 2. Технология планирования в ООО «РН-УфаНИПИнефть»……15

2.1. Система планов и процесс планирования…………………………………15

2.2. Результаты планирования на 2010-2014 гг…………...…………………...21

Глава 3. Программа развития ООО «РН-УфаНИПИнефть»…………….32

3.1. Стратегическое и оперативное планирование…………………………….32

3.2. Корректировка миссии, целей, задач и стратегии на 2011 – 2015 гг…….37

3.3. Сценарные условия и ТЭП на 2011-2015 гг…………………………….…39

3.4. Прогнозирование финансового состояния предприятия………………....41

Глава 4. Контроль выполнения программы развития                              ООО «РН-УфаНИПИнефть»……………………………………….…………45

4.1. Основные задачи контроллинга……………………………………………47

4.2. Стратегический и оперативный контроллинг в системе управления…...50

4.3. Контроль выполнения показателей деятельности……………………...…51

4.4. Контроль финансовых результатов деятельности………………………..55

Заключение…………………………………………………………………...…57

Список литературы………………………………………………………….…60

Нефтегазовая отрасль - это богатство России. Энергодобывающая промышленность РФ тесно связана со всеми отраслями народного хозяйства, имеет огромное значение для российской экономики. Спрос на нефть достаточно стабилен, хотя и подвержен, в определенной степени, кризисным явлениям. Поэтому в успешном развитии российской нефтедобывающей промышленности  заинтересованы практически все развитые государства мира и, в первую очередь, мы сами.

Для любого предприятия основной задачей является управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии и планирование деятельности. Трудно прогнозировать поведение компаний в отрасли, поскольку будущие события  (особенно политические и технологические) зачастую оказываются неожиданными. Поэтому менеджеры должны перестраивать концепцию разработки управленческих решений, ориентируясь на неизбежность существования среды, подверженной значительным изменениям и резким скачкам. Искусство управления состоит  в нахождении наиболее выгодных возможностей и предотвращения всякого рода опасностей. В связи с этим, огромное значение приобретают финансовый мониторинг и анализ наиболее крупных проектов, осуществляемых компаниями. Поэтому нельзя недооценивать такое важное направление в структуре управления как совершенствование системы планирования.

Актуальность изучения процедуры стратегического планирования, на примере бизнес-планирования на предприятии минерально-сырьевого комплекса Российской Федерации (МСК РФ), заключается в том, что хотя сырьевая направленность является одной из основ российской экономики и важнейшим источником экспортных поступлений страны, развитию нефтяного комплекса сопутствует множество проблем, таких как: непосредственная зависимость от курса рубля, от валютных поступлений ТЭК, невысокая степень восполнения источника денежных средств на геологоразведочные и поисковые работы, излишняя политизированность нефтегазовой отрасли, невосполняемость природных ресурсов и т.д. Актуальность предлагаемого исследования, также, обусловлена необходимостью применения научно-обоснованных методов и инструментов для ведения процессов управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий, планирования и контроля исполнения планов субъектов хозяйствования посредством бизнес-планирования.

Практическая значимость дипломной работы состоит в раскрытии сущности процесса стратегического планирования посредством бизнес-планирования на предприятии МСК РФ, оценки влияния эффективности бизнес-планирования на показатели результатов деятельности научно-исследовательского и проектного института в краткосрочной и долгосрочной перспективах, а также сопоставлении данных результатов с программой развития института. Разработка бизнес-плана позволит минимизировать риски и в полной мере оценить экономический эффект от его реализации.

Целью дипломной работы является рассмотрение процедуры долгосрочного бизнес-планирования, исследование разработки бизнес-плана, контроль его выполнения, выполнения программы развития и определение значения процессов бизнес-планирования в экономической деятельности института.