Тема дипломной работы: Совершенствование организационной структуры управления предприятием на материалах ООО «МРОО «Альфа-Заслон»

Работа выполнена самостоятельно, все данные реальны.

есть презентация, демонстрационный материал и доклад. уникальность почти 70%, антиплагиат пройден.

за доп.материалом обращаться по эл.почте

Межрегиональная охранная организация «Альфа-Заслон» находится по адресу: Россия, Хабаровский край, ……. Межрегиональная охранная организация «Альфа-Заслон»Структура управления предприятием, или организационная структура управления, – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий/

Рассмотрев и проанализировав работу предприятия ООО «МРОО «Альфа-Заслон» можно предложить создать отдел стратегического планирования. Так как директор предприятия принимает многие серьезные решения на интуитивном уровне, нежели основываясь на четких расчетах.

1. Создать современную организационную структуру управления, адекватно и оперативно реагирующую на изменения во внешней среде.

3. Освободить руководство объединения от повседневной рутинной работы, связанной с оперативным управлением научно-производственным комплексом.

В ООО «МРОО «Альфа-Заслон» необходимо создать коммерческий блок. Для этого необходимо внести в штат по крайней мере, двух квалифицированных маркетологов и рассмотреть систему вознаграждения.

Для каждого направления желательно предусмотреть наличие одного маркетолога, который будет находиться в подчинении, с одной стороны, руководителя, а с другой - коммерческого директора. Группа маркетологов в составе отдела продаж будет заниматься исследованиями рынка, прогнозированием рыночной конъюнктуры - каждый в своей области, то есть один маркетолог - в области разработок фирменного стиля предприятия, имидж-рекламы и представительских материалов; второй - в области предложений охранных услуг.

В связи с изменениями в работе были разработаны новые  функции стратегического отдела и отдела маркетинга

Экономический эффект от реализации орг. мероприятия должен учитывать изменение издержек системе управления и в сопряженных подсистемах, в сфере оказания услуг.