Тема дипломной работы: Планирование и прогнозирование в стратегическом менеджменте

Введение. - 3 - Глава 1.       Теоретические и методологические аспекты планирования в стратегическом менеджменте. - 5 - 1.1      Понятие и этапы стратегического планирования. - 5 - 1.2      Преимущества и недостатки стратегического планирования. - 20 - 1.3      Методика планирования и прогнозирования в зарубежных фирмах. - 37 - Глава 2.       Механизмы функционирования и применения стратегического планирования и прогнозирования на примере ЗАО КБ «Ситибанк». - 48 - 2.1      Краткая характеристика ЗАО КБ «Ситибанк» и его положение                  на рынке. - 48 - 2.2      Динамика развития ЗАО КБ «Ситибанк». - 50 - 2.3      Анализ результатов деятельности банка. - 52 - 2.4      Анализ финансовой устойчивости ЗАО КБ «Ситибанк». - 58 - Заключение. - 67 - Список используемой литературы.. - 69 - Приложение  - 72 -

Основная проблема любой организации, действующей в условиях рынка, - это проблема ее выживаемости и обеспеченности непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств, эта проблема решается различными предприятиями по-своему, но в ее основе лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ. В этом плане развития предприятия, именно стратегическое планирование дает ответ на вопрос о том, как следует осуществлять управление организацией в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды. Поэтому во многих организациях  большое внимание уделяется вопросам стратегического планирования и управления. Термин «стратегическое планирование»[2] т.е. система аргументированных представлений о направлениях развития и будущем состоянии организации ее окружения. Основами прогнозов являются: специальные обследования, другие прогнозы, вероятностный математический анализ и анализ временных рядов, индивидуальные опросы специалистов, сценарии на случай непредвиденных обстоятельств. Целью дипломного проекта является анализ основных положений стратегического планирования, и прогнозирования как составной части процесса стратегического управления на предприятии.