Тема дипломной работы: Совершенствование системы управления мотивацией персонала

Введение 3

1.Теоретические основы мотивации персонала 5

1.1.Понятие и сущность мотивации 5

1.2. Современные инструменты мотивирования 9

1.3.Современные подходы к построению системы мотивации

в отечественных и зарубежных компаниях 17

2.Анализ системы мотивации в компании ООО «ГринСтрой» 25

2.1.Характеристика компании 25

2.2.Характеристика персонала 29

2.3. Анализ системы мотивации 39

3.Совершенствование системы мотивации в ООО «ГринСтрой» 49

3.1.Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации 49

3.2.Оцена эффективности мероприятий 58

Заключение 65

Список литературы 67

Приложения 70

Многие компании, ведущие свою деятельность в России, характерны однородностью и ограниченностью по данному вопросу, а в ряде случаев и вовсе отсутствием современной системы мотивации. Дополнительным фактором является то, что далеко не все работники стремятся брать на себя дополнительную ответственность и проявлять предприимчивость при ведении трудовой деятельности. Известно, что существуют два вида привлечения работника к выполнению конкретной работы - это мотивация и принуждение. И все сейчас знают, что принуждение работает менее эффективно в решении управленческих задач, это уже является общепризнанным фактом. Благодаря пониманию этого факта в последнее время менеджеры, руководители компаний и отдельные исследовательские центры по всему миру особенно сильно прилагают усилия в развитии мотивационного механизма. Актуальность данной темы дипломной работы очень высока особенно в наше время и тем более в условиях экономического кризиса, когда экономика, да и весь рынок в целом испытывает упадок и сильнейшую напряженность.
В первой главе мы разберем теоретические основы понятия мотивация и мотивационной системы. Рассмотрим, как эти понятия раскрываются в разных источниках сферы финансового менеджмента. Мотивация персонала – это одна из важнейших задач руководителей предприятий, к решению которой нужно подходить более чем серьезно. Мотивированность работника к трудовой деятельности зависит не только от его потребности, лежащей в основе мотивации, но и от предлагаемых работодателем форм стимулирования. В зависимости от того, какие стимулы предлагает работодатель и в какой степени они соответствуют потребностям работника, будет определяться трудовое поведение персонала.