Тема диссертации: Исследование стратегического развития компании на основе франчайзинга (на примере ОАО «ТД «Копейка»)

ВВЕДЕНИЕ   Формирование цивилизованного рынка в России невозможно без увеличения доли малого бизнеса, так как именно этот сектор наиболее динамично реагирует на рыночную ситуацию. Это в свою очередь, создает необходимый импульс для структурной реорганизации различных отраслей и создания дополнительных рабочих мест. Развитию малого бизнеса способствует его интеграция в производственные сети более мощных экономических систем, и одной из организационных форм такой интеграции является франчайзинг. Именно франчайзинг с его гибкостью, способностью быстро приспосабливаться к различной предпринимательской и правовой среде является наиболее оптимальной стратегией развития предприятия, поскольку способствует повышению экономической эффективности системы, региональной экспансии, оптимизации затрат на различных уровнях, снижению предпринимательских рисков, и, наконец, повышению конкурентоспособности предприятий – участников данных правоотношений. Франчайзинг является одной из наиболее привлекательных моделей эффективного и капиталосберегающего ведения бизнеса и достижения стратегических целей, в особенности, в условиях дефицита инвестиционных ресурсов. Его применение и развитие способствует инновационному развитию, расширяет возможности трансферта  технологий, обеспечивает  совершенствование предпринимательской культуры, создает предпосылки для внедрения новых бизнес-процессов и стандартов организации бизнеса. Институт франчайзинга является достаточно новым, недостаточно исследованным в научной литературе, особенно при изучении его как стратегии развития, что бесспорно делает тему диссертационной работы актуальной. Цель диссертационной работы заключается в исследовании стратегического развития компании ОАО «ТД «Копейка» на основе франчайзинга. Достижение поставленной цели предполагает решение следующих основных задач: ¾     определить сущность франчайзинга, степень разработанности проблемы в научных работах, преимущества и недостатки применения данной системы организации бизнеса; ¾     рассмотреть особенности современного развития франчайзинга в России; ¾     выявить основные проблемы развития франчайзинга в России, предложить способы их разрешения; ¾     рассмотреть существующие наиболее распространенные стратегии развития бизнеса; ¾     оценить эффективность стратегии развития компании на основе франчайзинга; ¾     разработать рекомендации по формированию и реализации франчайзинговой стратегии развития компании. Объектом исследования является стратегия развития компании на основе франчайзинга.   Предметом исследования выступают организационно-управленческие решения, возникающие в процессе реализации франчайзинга. Теоретические исследования и основные положения диссертационной работы опирались на исследования являются труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные проблемам стратегического развития предприятия; перспективам и направлениям развития франчайзинговых отношений в России, а также законодательство Российской Федерации. (И. Ансофф, О. С. Виханский, Скотт А. Шейн, Р. Акофф, А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд и др.) Научная новизна заключается в выработке рекомендаций по формированию и реализации франчайзинговой стратегии развития компании ОАО «ТД «Копейка». Публикации: по результатам работы опубликовано 2 статьи. Практическая значимость диссертационного исследования состоит в использовании результатов проведенного исследования позволит улучшить деятельность изучаемой компании.   Структура диссертации обусловлена целью и задачами, решенными в процессе исследования. Она состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.