Студенческий портал

admin@studynote.ru
/ Регистрация
X
Помощь студенту > Готовые работы > Контрольные работы > Менеджмент > "УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ"

Тема контрольной работы: "УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ"

400 рублей
Купить

или

Заказать новую работу

Более 20 способов оплатить! После оплаты вы получаете ссылку на скачивание. Гарантия на - 3 дня. Исключительно в ознакомительных целях! Все вопросы admin@studynote.ru

  • Общая информация
  • Описание работы
  • Дополнительная информация

    (фрагменты работы)

Учебное заведение:Другие города > Вузы города Волгоград > Волгоградский государственный технический университет
Тип работы:Контрольные работы
Категория:Менеджмент
Год сдачи:2019
Количество страниц:19
Оценка:5
Рейтинг работы:
Иллюстрация №1: \»УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫМИ  ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ\» (Контрольные работы - Менеджмент).

"УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫМИ

ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ"

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
.............................................................................................................. 3

1.
НОРМИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫМИ

РЕСУРСАМИ
........................................................................................................... 4

1.1
Управление материальными ресурсами ................................................... 4

1.2
Нормирование расхода материалов ......................................................... 6

1.3
Нормирование запасов материалов .......................................................... 8

2. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ РАСЧЕТА НОРМИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ ЗАПАСОВ
............................................................................................................... 11

2.1
Нормирование и контроль запасов материальных ресурсов ................ 11

2.2
Факторы, влияющие на величину запасов материальных ресурсов ..... 14

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
..................................................................................................... 17

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
........................................... 19

ВВЕДЕНИЕ

 

Величина запаса должна
обеспечивать предприятию устойчивую, стабильную работу в течение определенного
времени и при этом не оказывать ощутимого воздействия на оборачиваемость
вложенных в них оборотных средств.

Снабженческая
деятельность переплетается с другими видами деятельности предприятия наиболее
существенны ее связи с маркетингом, планированием производства и финансовой
службой.

Часто цели этих служб
могут не совпадать с целями рациональной организации совокупного материального
потока, проходящего через предприятие. В связи с этим целесообразно выделение
специальной логистической службы, которая бы управляла материальным потоком,
начиная от формирования договорных отношений с поставщиком и кончая доставкой
покупателю готовой продукции.

Цель
данной работы
– раскрыть сущность, структуру и
функции процесса нормирования и контроля состояния запасов.

Главной
задачей
органов снабжения предприятия является
своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными
ресурсами соответствующей комплектности и качества.

В связи с этим тема
экономичной и своевременной закупки сырья, материалов и полуфабрикатов актуальна.

1. НОРМИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ
МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ
1.1 Управление материальными ресурсами
Своевременное обеспечение производства материальными ресурсами зависит от величины и комплектности производственных запасов на складах предприятия.
Производственные запасы — это средства производства, поступившие на склады предприятия, но еще не вовлеченные в производственный процесс. Создание таких запасов позволяет обеспечивать отпуск материалов в цехи и на рабочие места в соответствии с требованиями технологического процесса. Следует отметить, что на создание запасов отвлекается значительное количество материальных ресурсов.
Уменьшение запасов сокращает расходы по их содержанию, снижает издержки, ускоряет оборачиваемость оборотных средств, что, в конечном счете, повышает прибыль и рентабельность производства. Поэтому очень важно оптимизировать величину запасов.
Управление производственными запасами на предприятии предполагает выполнение следующих функций:
- разработку норм запасов, по всей номенклатуре потребляемых предприятием материалов;
- правильное размещение запасов на складах предприятия;
- организацию действенного оперативного контроля за уровнем запасов и принятие необходимых мер для поддержания нормального их состояния;