Студенческий портал

admin@studynote.ru
/ Регистрация
X
Все > Контрольные работы > Контрольные работы по менеджменту > место и роль управления персонала
место и роль управления персонала

Тема контрольной работы: место и роль управления персонала

120 ₽
Купить за 120 ₽

или

Заказать новую работу

Более 20 способов оплатить! Сразу получаете ссылку на скачивание. Гарантия 3 дня. Исключительно для ознакомления!

Общая информация
Описание работы
Дополнительная информация

(фрагменты работы)

Общая информация
Учебное заведение: Учебные заведения Москвы > Московский государственный автомобильно-дорожный институт (МАДИ) > Заочный факультет
Тип работы: Контрольные работы
Категория: Менеджмент
Год сдачи: 2014
Количество страниц: 13
Оценка: 5
Дата публикации: 20.09.2014
Количество просмотров: 590
Рейтинг работы:
Описание работы

Предмет и задачи курса, теория и практика управления персоналом,общая характеристика управленческого труда, современные методы и формы управления трудовыми ресурсами,функции руководителя в современных условиях,задача руководителя,управленческое воздействие на поведение людей с помощью авторитета...

Дополнительная информация

(фрагменты работы)

Предметом курса управления персоналом является система знаний, связанных с целенаправленным организованным воздействием на людей, занятых трудом, (персоналом) с целью обеспечения эффективного функционирования организации (предприятия, учреждения) и удовлетворения потребности работника и интересов трудового коллектива.

Цель управления персоналом заключается в создании гибких механизмов управления, позволяющих быстро адаптировать персонал к условиям деятельности в растущей организации, сохранить и пополнить команду единомышленников новыми сотрудниками, обеспечивая при этом как достижение целей организации, так и удовлетворение интересов работников. Для достижения этой цели следует решить ряд взаимосвязанных задач:

- разработать единые принципы стратегического управления организацией и персоналом;

- стимулировать адаптацию персонала к изменениям в организации;

- создать действенную систему мотивации и стимулирования труда, направленную на развитие персонала, подкрепление достигнутых успехов отдельными работниками и поощрение групповой работы;

- создать систему оценки персонала;

- стимулировать повышение квалификации и обучение работников для развития компетенции в решении задач, стоящих перед организацией;

- обеспечить организацию оптимальным составом персонала нужного качества.

Купить за 120 ₽