или
Заказать новую работу(фрагменты работы)
Учебное заведение: | Учебные заведения Москвы > Московский государственный университет пищевых производств (МГУПП) > Сервис на предприятиях питания |
Тип работы: | Контрольные работы |
Категория: | Управление персоналом, Экономика труда |
Год сдачи: | 2018 |
Количество страниц: | 25 |
Оценка: | 5 |
Дата публикации: | 02.02.2020 |
Количество просмотров: | 481 |
Рейтинг работы: |
Деловая оценка персонала.
Процесс оценки результативности труда. Аттестация кадров 3
Анализ показателей по
труду. Мероприятия по увеличению производительности труда и эффективности
использования материальных и трудовых ресурсов. 14
Разработайте
карьерограмму повара 3 разряда до старшего технолога. 20
Составьте личное резюме. 21
Список использованных источников 23
(фрагменты работы)
Исходная модель для расчетов - производительность труда годовая (ПТ). Детализируя ее, получаем среднедневную (СД) и среднечасовую (СВ) выработку одного работающего:
ПТ= (1)
где Др. - отработаны человеко-дни, всего за год, ЧЧ - всего отработано человеко-часов за год.
Использование в модели показателей отработанных человеко-дней и человеко-часов позволяет отслеживать резервы использования рабочего времени как в дневном разрезе (количество дней, наличие целодневных простоев, и тому подобное), так и в почасовом (внутрипеременные простои, сокращенное рабочее время и тому подобное).
Используя исходные данные табл., проведем аналитические расчеты динамики показателей (абсолютные отклонения и темпы роста) и выполним факторный анализ влияния факторов на среднегодовую производительность труда одного рабочего по трехфакторной мультипликативной модели, полученной в результате детализации модели (формула (1)):
ПТ . (2)
Общие требования к процессу формирования кадровой политики можно определить таким способом:
• вместе со стратегическими целями по кадровому направлению деятельности кадровая политика фирмы должна отображать основы практической реализации,
• кадровая политика должна учитывать как специфику сферы деятельности предприятия в части решения кадровых проблем, так и особенности конкретной фирмы, прежде всего ее реальные возможности по ресурсному обеспечению персонального менеджмента в текущих условиях и на перспективу,
• в формировании кадровой политики должны активно участвовать не только высшее руководство и отдел кадров, но и руководители отделов,
• необходимым элементом кадровой политики должна быть рабочая программа ее практической реализации.
Похожие работы
Работы автора