Тема курсовой работы: Анализ деятельности предприятия, на примере ООО «Горизонт»

Введение. 2

1. Теоретические аспекты анализа  хозяйственной деятельности. 4

1.1 Понятие анализа хозяйственной деятельности. 4

1.2. Виды и роль анализа хозяйственной деятельности. 9

2. Анализ деятельности предприятия, на примере ООО «Горизонт». 17

2.1. Краткая характеристика  ООО «Горизонт». 17

2.2. Анализ основных технико -экономических показателей деятельности ООО «Горизонт». 20

Заключение. 25

Глоссарий. 28

Список использованных источников. 30

Приложение
А.. 32

Приложение Б. 33

Приложение В.. 34

Приложение Г. 35

Приложение Д. 36

Приложение Е.. 37

Приложение Ж... 38

Приложение З. 39

Приложение Й.. 40

Важность и своевременность подготовки стратегических планов развития на данный момент не вызывает сомнения на всех уровнях управления финансово -хозяйственной деятельностью, в нашей стране. Впоследствии периода твердой и централизованной системы планирования государственной финансовой деятельности, пришло время (конец 80-х начало 90-х годов), когда всякое долгосрочное планирование финансово - хозяйственной деятельности предприятия считалось не нужным. В современной России подъем рыночных отношений остро поставил вопрос о необходимости стратегического планирования на всех уровнях финансовой деятельности в стране. В данный момент стратегическое планирование по праву признали одним из основных направлений управленческой деятельности менеджеров среднего и высшего звена. Так же стоит отметить, что в мире разработка и внедрение стратегических планов ведется с учётом всех внешних и внутренних факторов. Стратегическое планирование является гибким инструментом управления и организации деятельности, реагирующим на любые изменения рабочей среды
Признанным фактом является то, что в условиях развитого рынка одной из важнейших функций руководителей высшего звена является разработка и применение стратегической деятельности.
Тема работы является очень актуальной, на данный момент это молодое и перспективное, а главное, необходимое в организации бизнеса направление, которое активно используется как основа ведения управленческих процессов на предприятии в условиях развитого рынка. Изучая данную тематику, менеджеры и финансисты смогут повысить качество работы, более точно оценивать ситуацию и совершать необходимые для организации шаги.
Планирование и прогнозирование устойчивого развития является одним из факторов, являющихся обязательным для построения успешной компании, имеющей долгосрочные перспективы развития. Эффективная стратегия развития бизнеса способна обеспечить долгосрочное развитие компании, реализацию потенциала команды в быстро изменяющейся деловой среде, при нестабильных экономических и политических условиях. Именно наличие стратегии устойчивого развития и постоянное осуществление стратегического управления бизнесом является важнейшим требованием для современного бизнеса.
Для полноценного понимания сути стратегического планирования и управления бизнесом в рамках заранее определенной стратегии, необходимо понимания базовых понятий, которые формируют фундамент теории устойчивого развития.
Целью данной работы совершенствование стратегии направленной на устойчивое развитие предприятия.
Чтобы достигнуть поставленной цели необходимо решение следующих задач:
- рассмотреть теоретические аспекты стратегии развития предприятия;
- провести анализ финансово хозяйственной деятельности ООО «Горизонт»;
Объектом исследования является ООО «Горизонт».
Предметом исследования - финансово хозяйственная деятельность ООО «Горизонт».
Научно-методической основой работы явились законодательные и нормативные акты, научная и методическая литература по исследуемой проблеме.