Тема курсовой работы: Бюджеты и их значение в управленческом учете

Введение. 3

Глава 1. Теоретические аспекты управленческого
учета. 5

1.1. Определение управленческого
учета. 5

1.2. Методы и принципы
управленческого учета. 7

Глава 2. Общая характеристика бюджета и
бюджетирования. 10

2.1. Значение бюджета в
управленческом учете. 10

2.2. Понятие системы бюджетирования. 11

Глава 3. Особенности реализации системы
бюджетирования. 15

3.1. Принципы бюджетирования,
ориентированного на результат. 15

3.2. Регламент системы бюджетирования. 18

3.3. Составление бюджета. 21

Заключение. 24

Список литературы. 26

Введение

Эффективное управление производственной деятельностью предприятия всё более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.
Следует отметить, что предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. Только благодаря финансовому планированию руководство предприятия может своевременно реагировать на возникающие в ходе выполнения плана внезапные трудности, позволяют не только выполнить оперативный план, но и способствуют увеличению производства, улучшению качества продукции и т.д.
Организация финансового планирования, контроль доходов и расходов, получаемых предприятием, на всех уровнях управления осуществляется благодаря системе бюджетирования.
Если говорить более простым языком бюджетирование - является планированием стоимости, то есть определением плана затрат: когда, сколько и за что будут выплачиваться денежные средства.
Данная тема, как никогда, актуальна в наши дни, поскольку мы можем видеть повсеместное развитие различных бизнес-структур. А как известно, любое дело, маленькое или большое, требует постоянного контроля и прогнозирования деятельности. Особенно это касается финансовой части. Вопрос бюджета всегда остро стоит в ситуациях с крупными видами бизнес-предприятий. Разнообразие нюансов, которые могут возникать в процессе их работы, может сильно удивить.
В наши дни существует большое количество много-миллиардных компаний, концернов, холдингов и пр. Все они без серьёзного подхода планирования не смогли бы выстоять в своей динамике развития.
Для отлаженной и долгосрочной работы предприятия необходим четкий контроль и распределение средств. Именно грамотное управление и планирование всех финансовых процессов дает возможность получить максимальную прибыль.
Разработаны целые комплексы по структуризации и созданию систем эффективного контроля, управления и прогнозирования ситуации по денежному положению на том или ином предприятии. Такие комплексы позволяют выявить, к примеру, нерациональное использование выделенных из бюджета средств, увеличить их поток в более перспективные направления. Но все это невозможно сделать без четкой отлаженной системы действий на всех уровнях.
Необходим эффективный шаблон, алгоритм, благодаря которому происходит последовательность действий как на микро-, так и на макроуровнях.
Цель работы – изучить бюджеты и их значение в управленческом учете. В связи с поставленной целью в процессе работы необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты управленческого учета;
- привести общую характеристику бюджета и бюджетирования;
- проанализировать особенности реализации системы бюджетирования.
Предмет исследования – бухгалтерский учет. Объект исследования – бюджеты и управленческий учет.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.