Тема курсовой работы: Управление стоимостью проекта

Содержание:

Введение……………………………………………………………………….3.

Теоретическая часть…………………………………………………………..5.

1.     Управление стоимостью проекта……………………………………...…5.

1.1.        Понятие и значение управления стоимостью проекта………...…...5.

1.2.        Основные принципы управления стоимостью проекта…………....7.

1.3.        Оценка стоимости проекта……………………………………...…...11.

1.4.        Бюджетирование проекта…………………………………………....15.

1.5.        Методы контроля стоимости проекта……………………………....18.

Расчетно-аналитическая часть………………………….……………….….24.

2.     Задача………………………………………………………………......…24.

Заключение…………………………………………………………………..33.

Список используемой литературы…………………………………………35.

Приложение 1…………………………………………………………….....36.

Приложение 2………………………………………………………………..37.

1. Управление стоимостью проекта.
1.1. Понятие и значение управления стоимостью проекта.
Управление стоимостью проекта связано с одним из трех основных ограничений в проектах – по стоимости, срокам и требования к предметной области. Соблюдение всех этих ограничений позволяет завершить проект в рамках запланированных сроков и бюджета при полном удовлетворении определенных ранее ожиданий заказчика (т.е. при полном достижении всех заранее определенных результатов).
Основная цель управления стоимостью проекта состоит в том, чтобы завершить его в рамках утвержденного бюджета.
Руководитель проекта в первую очередь озабочен управлением прямыми затратами проекта, но современная тенденция в управлении проектами ведет к тому, что его роль в управлении стоимостью проекта будет возрастать за счет все большего включения нетрадиционных областей управления стоимостью. Можно предложить, что в будущем все больше руководителей проектов будут иметь дело с управлением косвенными затратами и расходами по проектам.
Идея о том, что руководитель проекта нес больше ответственности за стоимость проекта, исходит из аналогии с ответственностью руководителя или владельца предприятия малого бизнеса. Для осуществления этого руководитель проекта должен знать множество аспектов ведения бизнеса, в том числе и как управлять стоимостью проекта. Компетентность руководителя проекта в этой области может быть даже более важна, чем владение им теми или иными техническими условиями и навыками. Обычно в каждом проекте учувствуют большое число технических специалистов, но не хватает людей, выделяющих внимание деловым аспектам выполнения проекта.
При этом независимо от того, за что конкретно отвечает руководитель проекта, критически важно, чтобы его работа оценивалась по тем и только тем показателям, за которые он несет ответственность. Например, если руководитель проекта не отвечает за стоимость материалов в проекте, то нет никакого смысла оценивать его работу по этому показателю.
Для учета затрат также весьма важно установить соответствующий временной порядок сбора фактических данных по затратам. Бюджет проекта должен быть синхронизирован с процедурой их сборов. Например, если руководитель проекта отвечает за стоимость материалов, то необходимо определить, когда в бюджете должен быть показан расход.
Вывод: Если в проекте не осуществляется соответствующее управление стоимостью, то он обязательно выйдет из под контроля, и для его завершения будет истрачено больше денег, чем предполагалось. Управление стоимостью проектом нацелено именно на предотвращение именно таких ситуаций.