Тема курсовой работы: Планирование процессов и операций на предприятии

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..3

Глава 1. Теоретические аспекты процесса планирование

1.1 Понятие и классификация планирования……………………………………5

1.2 Процесс планирования в организации………………………………………8

1.3 Понятие и виды плана……………………………………………………….14

Глава 2. Анализ  планирования  на ООО «СтройКлассПлюс»
2.1 Характеристика предприятия……………………………………………….18

2.2 Состояние планирования  ООО «СтройКлассПлюс»……………………..22

2.3Разработка системы стратегического планирования для строительного предприятия ООО «СтройКлассПлюс»………………………………………..25

2.4 SWOT-анализ как основа планирования……………………….…………..33

3. Совершенствование системы планирования на предприятии

3.1. Предложения по совершенствованию и развитию функции планирования…………………………………………………………………….37

3.2. Обоснование предложений по совершенствованию планирования ООО «СтройКлассПлюс» ……………………………………………………………..51

Закалючение……………………………………………………………………...54

Список использованных источников …………………………………………..56

Введение

Важнейшим системообразующим элементом системы управления является планирование.

Планирование как специфический вид управленческой деятельности направлено на выбор оптимальной альтернативы развития объекта управления, рассчитанной на определенный период времени. Его результатом является план мероприятий (заданий) – многоцелевая и сбалансированная программа развития объекта управления в целом, направленная на достижение эффективного использования всех видов ресурсов в определенный период времени. Другими словами, план дает описание будущего (желаемого) состояния и (или) тенденций развития объекта управления, разрабатывающего этот план, то есть план всегда включает систему целей и схему действий по их реализации (мероприятия, задания, ресурсы).

Планирование имеет следующие особенности:

-предварительное принятие решений, нацеленное на достижение определенных результатов в перспективе;

-достижение планируемого результата определяется действием большой совокупности взаимосвязанных условий и факторов, что приводит к постоянным изменениям как в объекте планирования, так и во внешней среде, следовательно, система планирования должна быть гибкой, способной адаптироваться к постоянным изменениям среды, т.е. любой план нуждается в постоянной корректировке;

-планирование всегда связано как с предотвращением ошибочных действий, так и с сокращением числа неиспользованных возможностей.

Темой данной курсовой работы является планирование процессов и операций  на предприятии. Планирование на предприятии- это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Актуальность данной работы определяется тем, что современным предприятиям, развивающимся в нестабильных условиях внешней среды, необходимы предварительный анализ деятельности самой организации и возможность предвидеть изменения внешней среды, поскольку это является непременным условием для дальнейшей выработки последовательности действий по постановке целей и их реализации.

Целью курсовой работы является изучение понятия, задач, основных принципов и методов планирования.

Объектом исследования данной курсовой работы является планирование. на примере ООО «СтройКлассПлюс» 

Предметом – функция планирования в деятельности организации. 

Для достижения поставленной цели в курсовой работе решены следующие задачи:

-рассмотреть основные понятия  планирования ;

-рассмотреть виды планирования, рассмотреть методы  и процессы  планирования в организации;

-раскрыть сущность стратегического планирования;

-провести анализ среды предприятия .

Объектом работы является система планирования в организации. Предметом исследования является планирование на предприятии

Заключение

В процессе написания данной курсовой работы были рассмотрены  теоретические основы планирования  деятельности, его главную сущность, требования к нему, принципы планирования, а так же виды и  основные аспекты  современной системы планирования, В общих чертах в планирование деятельности предприятия входят: выявления перспектив развития внешнего окружения, формулирование целей и вероятных стратегий, установление первостепенных задач и определение курсов действий для их достижения. В практической части исследуются фактические показатели, используемые при составлении планов, были рассмотрены особенности планирование деятельности предприятия на примере предприятия ООО «СтройКлассПлюс»

В качестве объекта исследования являлся ООО «СтройКлассПлюс» основная деятельность которого строительство,  выполнение проектов.

В данном предприятии нужно  разработать план действий для последовательного вывода новинки на рынки. Необходимо составить сметы для различных элементов комплекса маркетинга и прочих мероприятий. Для каждого нового рынка фирма должна разрабатывать отдельный план.

Таким образом, планирование заканчивается перед началом действий по реализации плана. Планирование - это начальный этап управления, однако оно представляет собой не единственный акт, а процесс, продолжающийся до завершения планируемого ком­плекса операций.

Планирование направлено на оптимальное использование возможностей фирмы, в том числе наилучшее использование всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий, могущих привести к снижению эффективности деятельности фирмы

Итак, мы пришли к выводу, что планирование деятельности предприятия является важной и неотъемлемой частью предпринимательской деятельности, в планировании нужно учитывать не только свой опыт, но и опыт конкурентов, чтобы суметь найти наилучший способ для получения прибыли от выполнения работ.

Список использованных источников

1  Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2011.

  2.Богатов Ю.М. Основы планирования на предприятии в условиях рынка. –    М.: Финансы и статистика. 2009.

  3. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. – М.: изд. дом “Филинъ”,2009.

4 .Ильин А.И. Стратегическое планирование. – Мн.: Новое знание, 2010.

5. Прогнозирование и планирование в условиях рынка/ под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пулькина. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2009.

 6. Стратегическое планирование/ под ред. Э.А. Уткина. – М.: изд – во ЭКАМОС, 2008, стр.253-272, 283-337.

7.Экономика, организация и планирование предприятий.: Учебник/под ред. Сананова Ю.А. – СПб, 1996.

8.Экономика предприятия/ под ред. О.И. Волкова. – М.: Инфа – М, 2007.

9. Экономическая стратегия фирмы/ под ред. А.П. Градова. – СПб.: Специальная литература, 2005.

10. Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник для вузов. М.: Зерцало, 2008, стр.202-233.

11. Основы теории управления/ под ред. В.Н. Парахиной – М. 2003, стр.274, 281-291

12. Основы менеджмента/под ред. Д.Д Вачугова- М., 2012, стр.293.

13. Румянцева З.П. Общее управление организацией. М.:ИНФРА. 2011, стр.159, 293

14. Основы менеджмента/ под ред. А.А. Радугина. М.: Центр, 2007, стр.124

15 Устав строительной организации ООО «СтройКлассПлюс»

16.Бережков Г.В. Стратегия развития предприятия в многопрофильной конкурентной среде. –М.: ИД «МЕЛАГ», 2012 – 172 с.

17.Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.: Финпресс, 2011- 142 с.

18.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. –М.:финансы и статистика 2010 – 155 с.

19.Анисова Н.А. Стратегия развития предприятия: основы методологии, опыт, практические расчеты. –Екатеринбург; Урал. кн. изд-во, 2004 – 250 с.

20.Афонин Н.А. Управление развитием предприятия: стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены. Корпорация «Дашников и К»,2012 – 220 с.

21.  Горемыкин В.А., Бугунов Э.Р., Богомолов А. Ю. 2-е издание, стер. –М: Филиннъ: Рилант,2010 – 178 с.

22.  Люкшиков А.Г. Стратегический менеджмент. –М.: Юнити-Дана, 2006 – 237 с.

23.  Мильнер Б.З. Теория организации. –М ., 2006 – 190 с.

24. Феденя А.К. Организация производства и управление предприятием. Минск:тетраСистемс, 2004 – 200с.