Тема курсовой работы: Планирование вспомогательного производства в НГДУ «Елховнефть» - подземный ремонт скважин

Курсовой проект. 4 главы, приложение (Орг.структура пп). Список литературы содержит 20 источников. 

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
1 ПЛАНИРОВАНИЕ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПОДЗЕМНОГО РЕМОНТА СКВАЖИН……………………………………………………………...5
1.1 Зарубежный опыт планирования ремонтных работ…………………………..5
1.2 Планирование подземных ремонтов скважин…………………………………6
1.3 Методика расчета основных показателей ПРС/ КРС…………………………8
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НГДУ «ЕЛХОВНЕФТЬ»…..…….12
2.1 Цели и задачи производственной деятельности НГДУ «Елховнефть»…….12
2.2 Характеристика подземных ремонтов скважин……………………………...14
2.3 Организационная структура НГДУ «Елховнефть»………………………….17
2.4 Анализ динамики технико-экономических показателей предприятия…….18
2.5 Программа по снижению количества ремонтов и стоимости 1-ого ремонта.21
3 РАСЧЕТ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В ПОДЗЕМНОМ РЕМОНТЕ СКВАЖИН………………………………………………………………………….24
3.1 Анализ затрат на проведение ремонтных работ……………………………..24
3.2 Анализ основных показателей ремонтных работ за 2017-2018 гг………….26
3.3 Расчет стоимости одного ремонта…………………………………………….27
4 АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПОДЗЕМНОГО РЕМОНТА СКВАЖИН НА ТЭП ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………………………30
4.1 Расчет экономической эффективности мероприятий по улучшению
качества ПРС………………………………………………………………………..30
4.2 Анализ влияния повышения качества ремонтов на МРП……………………37
4.3 Сопоставление технико-экономических показателей до и после внедрения
мероприятий…………………………………………………………………….…..38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………..42
ПРИЛОЖЕНИЕ А…………………………………………………………………..44
ВВЕДЕНИЕ
При переходе к рыночным отношениям в России планирование оказалось практически полузабытым. Между тем планирование – важная функция управления любым предприятием.
Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показал, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.
Подземным ремонтом скважины называется комплекс работ, связанных с предупреждением и ликвидацией неполадок с подземным оборудованием и стволом скважины.
Увеличение фонда добывающих нефтяных скважин, в том числе механизированных, сопряжено с постоянным ростом числа подземных ремонтов скважин. Целью подземного ремонта скважин является поддержание в работоспособном состоянии эксплуатационного фонда скважин, ввод скважин из бурения, бездействия и простоя, разработка мер по увеличению добычи нефти, снижению продолжительности ремонта скважин и увеличению межремонтного периода работы скважин.
Поэтому, чтобы повышать эффективность работы нефтегазодобывающих предприятий, необходимо разрабатывать новые формы организации работ ремонтных бригад и обслуживания месторождений, направленные на повышение нефтедобычи, прибыли и уменьшение затрат.
Актуальность темы заключается в том, что на сегодняшний день предприятия мало внимания уделяют различным методикам расчета нормативного количества вахт или бригад, чаще всего рассчитывая эти показатели лишь исходя из экономических соображений.
Исходя из вышесказанного, можно сформулировать цель данного курсового проекта: изучить и рассчитать основные показатели в подземном ремонте скважин НГДУ «Елховнефть».
Для достижения поставленной цели в работе решались следующие основные задачи:
1) рассмотреть теоретические аспекты планирования ремонтных работ;
2) проанализировать производственную деятельность НГДУ «Елховнефть;
3) рассчитать стоимость одного ремонта;
4) рассчитать экономическую эффективность мероприятий по улучшению качества ПРС.
Объектом данного исследования является НГДУ «Елховнефть».
Предметом изучения являются планирование подземных ремонтов скважин.
Курсовой проект содержит не только теоретические основы рассматриваемого вопроса, но и глубокий анализ действующей практики, а также совершенствования по исследуемой теме, обоснованные предложения, направленные на решение поставленной проблемы.
Данный курсовой проект состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.