Тема курсовой работы: Санация как путь преодоления несостоятельности организации на примере ОАО КАМАЗ

Действующее законодательство о банкротстве содержит лишь общие фразы о досудебной санации и реструктуризации задолженности организации банкрота. Не существует так же универсальной экономической модели выхода из кризиса. Это обусловлено тем, что каждый экономический субъект находится в разных условиях, переживает свой собственный этап развития. Сложность комплексного анализа внутренних и внешних показателей экономической эффективности и отсутствие опыта антикризисного управления привели к тому, что в последнее время данной темой активно занимаются множество российских экономистов.

Важность данной работы состоит в том, что своевременное выявление ухудшения состояния организации и применение системы мероприятий по её оздоровлению могут не только минимизировать риск банкротства, но и вывести организацию на новый уровень. Данное исследование направлено на изучение методов оценки финансового состояния предприятия в разрезе возможного банкротства и системы мер по управлению организацией в период несостоятельности, будет раскрыто такое понятие как санация. 

Система технико-технологических, социально-психологических, финансовых и экологических мероприятий по оздоровлению предприятия, учреждения или организации, направленных на предотвращение банкротства и ликвидации – есть санация. Санация по времени применения бывает судебная и досудебная. В данной работе на примере ЗАО «КАМАЗ» были выделены главные мероприятия 2012 года по улучшению его финансового положения. Произведенный расчет основных финансовых показателей за три года показал явное улучшение финансового положения ЗАО «КАМАЗ», это было вызвано:

1)    проведенной реструктуризацией, слияние с целью централизации управления производством, (в состав подразделений вошли Литейный завод, Кузнечный завод, Завод двигателей, Прессово-рамный завод, Инструментальный завод)

Полностью реализовано ЗАО «РЕМДИЗЕЛЬ» и прекращено участие  в 27 нерентабельных организациях других профилей.

2)    уменьшением  административных расходов на 533 млн. рублей.

3)    разработкой и внедрением высокотехнологических IT систем логистики и сборки. Полный контроль над производственными процессами от получения заказа до доставки готовой продукции покупателю. Экономический эффект от внедрения 23 млрд. рублей.

4)    грамотной внутренней и внешней политикой маркетинга. Сохранения лидерства на внутреннем рынке. Планомерное наступление на внешних рынках. Поддержание брэндовой репутации (заводская команда «Камаз-мастер» 11 кратные чемпионы международной гонки «Париж-Дакар», ЗАО «КАМАЗ» 11-е место в мире по выпуску грузовиков (полной массой от 14 т) и 8-е – по выпуску дизельных двигателей.)

5)   применением социальной политики с целью, повышения мотивации, роста производительности и качества труда персонала, сохранения и привлечения высококвалифицированных специалистов, поддержания лояльности персонала.