Тема курсовой работы: Руководитель «нового типа» и его роль в повышении эффективности инновационной деятельности предприятия

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что руководство
– существенный компонент эффективного управления. Трудно переоценить
роль руководителя в системе управления, успех функционирования которой
во многом определяется его способностями, навыками, опытом, умением
вызвать к жизни энергию и запас душевных сил всего коллектива. А на
предприятиях, занимающихся инновационной деятельностью, еще и умением
управлять инновациями, а значит уметь увеличивать их стоимость. В этом
основной смысл и цель работы менеджера. Он должен знать технологию,
потребности рынка и все этапы создания нового продукта. Управленческая
деятельность и личный труд руководителя предприятия требует от него
принципиально новых качеств, прежде всего, новых знаний, умений и
навыков.

На российский рынок значительное давление оказывают и зарубежные
производители, ставя наши предприятия часто в невыгодные для них
условия. Переход к развитым рыночным отношениям России требует от
руководителя выработки модели инновационной деятельности, с
использованием зарубежного опыта в преломлении к нашим условиям. 

В этих условиях возрастает роль руководителя «нового типа» - это
управленец, деятельность которого высокоэффективна и основывается на его
высоком профессиональном уровне. Кроме того, от руководителя «нового
типа», прежде всего, требуется эффективность. Но достижение
эффективности в современных условиях становится все более трудной
задачей. Если руководители «нового типа» не будут стремиться к
максимальной эффективности в своей работе, они вовсе останутся не у дел. 

При этом работа компании настолько эффективна, насколько
эффективна деятельность ее руководителя. Традиционно лидера
представляют как стратега, умеющего создать точный план достижения
результатов и воплотить его в жизнь. Однако роль лидера этим не
ограничивается. Одна из его основных задач - зажечь своей идеей, задать
4
нужный эмоциональный импульс всей компании. 

Руководитель «нового типа», который правильно управляет и своим
внутренним миром, и корпоративным духом компании, способен добиться
вершин успеха в бизнесе. 

Цель - рассмотреть менеджера "нового типа" как эффективного
управленца и как важный элемент инновационной деятельности
предприятия. 

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих
задач: 

1) дать определение руководителю «нового типа», узнать его место в
инновационной деятельности предприятия; 

2) изучить организацию работы руководителя «нового типа»; 

3) раскрыть стиль руководства и лидерство управленца в
инновационной деятельности организации; 

4) провести оценку роли руководителя «нового типа» в повышении
эффективности инновационной деятельности предприятия; 

5) раскрыть структуру профессиональных и личностных качеств
руководителя «нового типа»; 

6) раскрыть основные направления повышения роли руководителя
«нового типа». 

Объектом моей курсовой работы является портрет современного
руководителя. 

Предметом работы является изучение роли руководителя «нового
типа» в повышении эффективности инновационной деятельности фирмы. (приведены в примеры портреты российских инноваторов).

Данная работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка
использованной литературы.

Таким образом, исходя из проделанной курсовой работы, мы можем сделать вывод о том, что руководитель «нового типа» является существенным компонентом эффективного управления. Его роль в системе управления компании очень трудно переоценить, успех фирмы которой, безусловно, определяется его навыками, способностями, проделанным опытом. Сам смысл и цель работы менеджера в инновационной деятельности заключается в умении управлять инновациями, тем самым увеличивая их стоимость. Его деятельность затрагивает все этапы инновационного менеджмента, начиная с разработки инновационной идеи и планирования до осуществления контроля над ходом внедрения инновации. Такой руководитель должен знать технологию, потребности и все этапы создания нового продукта, а деятельность управленца и его личный труд, как руководителя на предприятии, требует от него совершенствование своих приобретенных качеств, знаний, умений и навыков, дополняя ими новые.