Студенческий портал

admin@studynote.ru
/ Регистрация
X
Помощь студенту > Готовые работы > Курсовые работы > Курсовые работы по менеджменту > Организационно-управленческая структура ООО «Стэко-Сервис»

Тема курсовой работы: Организационно-управленческая структура ООО «Стэко-Сервис»

1200 рублей
Купить

или

Заказать новую работу

Более 20 способов оплатить! После оплаты вы получаете ссылку на скачивание. Гарантия на - 3 дня. Исключительно в ознакомительных целях! Все вопросы admin@studynote.ru

  • Общая информация
  • Описание работы
  • Дополнительная информация

    (фрагменты работы)

Учебное заведение: Другие города > ДРУГОЕ
Тип работы: Курсовые работы
Категория: Менеджмент
Год сдачи: 2008
Количество страниц: 32
Оценка: 5
Рейтинг работы:

Содержание: Стр. Введение………………………………………………………………………..3 Глава 1. Теоретические аспекты организационно – управленческих структур управления…………………………………………………………...9 1.1. Понятие управленческой структуры и факторы, определяющие ее. Основные виды структур управления………………………………………..9 1.2. Оценка эффективности процесса управления………………………….17 Глава 2. Организационно – управленческая структура ООО «Стэко – Сервис»………………………………………………………………………...21 2.1. Общие положения………………………………………………………..21 2.2. Управление ООО «Стэко – Сервис»…………………………………….25 Заключение…………………………………………………………………….29 Список использованных источников  и литературы………………………..32

Цель данной работы – рассмотреть организационно – управленческую структуру ООО «Стэко – Сервис».        Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи: 1.  раскрыть понятие управленческой структуры и факторы, определяющие ее. Рассмотреть основные виды структур управления; 2. изучить эффективность процесса управления; 3. рассмотреть общие положения организационно – управленческой структуры ООО «Стэко – Сервис»; 4. рассказать об управлении ООО «Стэко – Сервис» Под управленческой структурой организации можно понимать упорядоченную совокупность звеньев управления (должностей, подразделений, служб), находящихся в определенной взаимной связи и соподчинении.

[1]

       Звенья управленческой структуры различаются объемом полномочий, масштабами и характером решаемых задач, потребностью в информации. Совокупность звеньев определенного уровня образует управленческую ступень.        Выделяют звенья общего управления (дирекция); звенья линейного управления (органы руководства подразделениями основной деятельности); звенья функционального управления (например, плановый отдел).


[1]

Веснин В.Р. Менеджмент. М., 2004. С. 111

       Высшим органом управления Общества является Общее собрание Участников. Один раз в год Общество проводит годовое Общее собрание. Проводимые помимо годового Общие собрания Участников являются внеочередными. Контрольную функцию осуществляет ревизионная комиссия.        Единоличным исполнительным органом является Генеральный  директор.        Трудовой  коллектив   Общества   осуществляет   свои полномочия  в соответствии с действующим законодательством.        Работники Общества обязаны: -соблюдать правила внутреннего распорядка;           -соблюдать    трудовую    и    технологическую    дисциплину,   правила техники безопасности;           -добросовестно  трудится,  выполняя работу,  определенную  трудовым договором (контрактом); -повышать трудовую квалификацию:           -осваивать  новую  технику   и   технологию,   применять   современные приемы труда;           -выполнять иные обязанности,  установленные  правилами  внутреннего распорядка, действующим законодательством.        На  каждого  работника  Общества  ведется трудовая книжка в порядке, установленном действующим законодательством. Таким образом, под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.