Тема курсовой работы: Современные технологии управления персоналом

Оглавление

Введение ………………………………………………………………………….3

1. Теоретические основы управления персоналом в современных условиях..5

1.1 Содержание понятий «управление персоналом», «персонал- технология» и эволюции их развития ……………………………………..5

1.2 Основные составляющие системы управления персоналом в организации…………………………………………………………………

1.3 Мировой опыт применения современных персонал-технологий…….

2. Анализ применения персонал-технологий в ООО «КЕММА»……………

2.1 Характеристика организации…………………………………………

2.2 Оценка состояния примененных технологий в ООО «КЕММА»…….

2.3 Основные проблемы в управлении персоналом и причины их возникновения ……………………………………………………………..

Заключение ……………………………………………………………………….

Список использованной литературы……………………………………………

Введение

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.

В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.

Управление персоналом - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом. Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Технология управления персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров, вопросы трудовых отношений; психофизиология, эргономика и эстетика труда. Если в условиях командно-административной системы эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на первый план и в их решении заинтересована каждая организация.

Поскольку все цели организации достигаются через людей, именно управление персоналом должно быть на первом месте среди прочих компонент менеджмента предприятия. Однако, несмотря на колоссальную значимость правильного подбора персонала для каждого конкретного предприятия, руководство зачастую стоит перед выбором, с одной стороны, принять опытного и квалифицированного работника, с другой - по родственным связям. Следует отметить, что для многих российских предприятий выбор по родственным связям пагубно отразился на деятельности таких предприятий в целом, вплоть до банкротства хозяйствующих субъектов. Таким образом, в современных условиях многие руководители недооценивают важность и принципиальность решений, связанных с подбором и расстановкой кадров, отдавая предпочтение узко личным интересам.

Цель работы: рассмотреть