Тема курсовой работы: Разработка логистической системы управления запасами комплектующих изделий в организации

«Разработка логистической системы управления запасами комплектующих изделий в организации»

Содержание

Введение…………………………………………………………………………….3

1 Концептуальные положения и методы управления запасами комплектующих в организации……………………………………………………………………………...5

1.1   Роль логистики в управлении запасами комплектующих…………………..5

1.2           Характеристика логистических систем управления запасами комплектующих в организации………………………………………………………….8

1.3 Методика формирования логистической системы управления запасами комплектующих в организации…………………………………………………………13

2 Разработка логистической системы управления запасами комплектующих узлов и деталей в организации………………………………………………………….18

2.1 Анализ и моделирование работы классических систем управления запасами комплектующих……………………………………………………………….18

2.2 Проектирование систем управления запасами для всех видов комплектующих………………………………………………………………………….24

2.3 Инструкция по руководству контроля состояния логистической системы управления запасами комплектующих узлов и деталей………………………………27

Заключение………………………………………………………………………...28

Список использованных источников…………………………………………….29

Приложение А Графическое моделирование работы основных систем управления запасами ……………………………………………………………………31

Приложение Б Моделирование классических систем управления запасами комплектующих…...……………………………………………………………………..35

Приложение В Проектирование систем управления запасами комплектующих с учетом ограничений……………………………………………………………………47

Приложение Г Инструкция по контролю за состоянием логистической системы управления запасами на предприятии………………………………………

Введение

Актуальность проблемы оптимизации материальных запасов организации и эффективного управления ими обусловлена тем, что состояние запасов оказывает определяющее влияние на конкурентоспособность организации, его финансовое состояние и финансовые результаты. Обеспечить высокий уровень качества продукции и надежность ее поставок потребителям невозможно без создания оптимальной величины запаса. Заниженные запасы материальных ресурсов могут привести к убыткам, связанным с простоями, с неудовлетворенным спросом и, следовательно, к потере прибыли, а также потере потенциальных покупателей продукции. С другой стороны, накопление излишних запасов связывает оборотный капитал организации, уменьшая возможность его выгодного альтернативного использования и замедляя его оборот, что отражается на величине общих издержек производства и финансовых результатах деятельности организации. Экономический ущерб наносит как значительное наличие запасов, так них недостаточное количество.

Решение проблемы повышения эффективности управления материальными запасами в современной экономической среде требует перехода от традиционных методов управления к логистическим, позволяющим включить управление запасами в состав основных направлений активно осуществляемой организацией стратегии своего рыночного поведения.

Одним из важных факторов повышения эффективности предпринимательской деятельности является эффективное управление материальными запасами. Современные российские организации еще не включили управление запасами в состав основных направлений активно осуществляемой стратегии своего поведения в рыночной среде и явно недостаточно используют данный фактор повышение конкурентоспособности. Анализ существующей практики хозяйствования в организациях индустриально развитых стран показывает, что общим ориентиром в управлении запасами является их минимизация в допустимых пределах, приводящая к ускорению оборота собственных и привлеченных средств и повышение на этой основе конкурентоспособности, упрочение и расширение своей ниши на рынке товаров, работ и услуг.

Основной целью курсовой работы является разработка логистической системы управления запасами, при которой повышается эффективность функционирования организации.

Задачами курсовой работы является:

– провести расчет оптимального размера заказа;

– рассчитать параметры и построить графическую модель работы системы управления запасами с фиксированным размером заказа;

– рассчитать параметры и построить графическую модель работы системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами;

– проектирование системы управления запасами комплектующих с учетом ограничений;

– разработать инструкцию по контролю состояния логистической системы управления запасами комплектующих узлов и деталей.

В ходе написания данной курсовой работы были использованы научная литература, журнальные статьи, статистические материалы, а также интернет ресурсы.

1 Концептуальные положения и методы управления запасами комплектующих в организации

1.1 Роль логистики в управлении запасами комплектующих

Независимо от того, являются ли материальные потоки по отношению к организации внешними или внутренними, при фиксации места их нахождения можно столкнуться с таким понятием как запасы. Запас согласно [1] рассматривается как форма существования материального потока, его часть, которая имеет свои границы во времени и в пространстве.

Выделяют различные виды запасов в зависимости от классификационного признака. Одним из таких видов являются комплектующие. Комплектующими согласно [2] являются запасы, требующие обработки в незначительной степени или не требующие ее вообще. К числу операций, которые могут проводиться с ними относятся маркировка, изменение размера партии, пересортировка и т. п.

Запасы являются неотъемлемым элементом функционирования практически любой организации, что определяет необходимость научного подхода к управлению ими. При традиционном подходе, описанном в  [3]  к управлению запасами, запас понимается как количество материальных ценностей, необходимое для обеспечения непрерывности процесса выполнения определенных хозяйственных операций. Он  включает следующие шаги, которые представлены на рисунке 1.

В свою очередь при логистическом подходе к управлению запасами [5] остается прежним инструментарий работы с ними, но меняется принципиально взгляд на сам запас, который как форма существования материального потока не может рассматривается изолированно в рамках отдельного звена. В данном случае в управлении запасами превалирует системный подход, то есть запасы рассматриваются во неотъемлемой взаимосвязи и взаимодействии с другими сторонами деятельности организации. Принимая во внимание связь скорости оборота запасов и расходов на услуги доставки и перевозки, объема инвестирования в запасы и уровня обслуживания клиентов, подход на основе принципов логистики обеспечивает приемлемые запасы и одновременно улучшает соответствующие показатели.

Рисунок 1 – Схема основных этапов традиционного подхода к управлению запасами