Тема курсовой работы: Управленческий труд: сущность и значение

Актуальность данной работы состоит в том, что современный 

руководитель структурного подразделения органа внутренних дел должен обладать достаточными знаниями в области теории управления, владеть

методами, приемами и техникой управления, овладеть передовыми 

методами развития, подбора и организации, чтобы реализовывать

управленческие решения, взаимодействовать с трудовым коллективом и

создавать условия для эффективной работы подчиненных. 

Предоставление товаропроизводителям юридической и хозяйственной самостоятельности и полной ответственности за результаты своей финансово-хозяйственной деятельности означает, что на каждом предприятии должна быть создана система управления, гарантирующая высокую эффективность его работы. Это во многом зависит от профессиональных знаний и навыков руководителей и специалистов предприятия. 

В условиях перехода к рыночной системе хозяйствования, сопровождающегося изменениями в экономическом и социальном развитии страны, политика в области оплаты труда, социальной поддержки и охраны труда претерпевает значительные изменения. 

Многие государственные функции, связанные с реализацией этой политики, передаются непосредственно предприятиям, а предприятия самостоятельно определяют формы, системы, размеры, материальные стимулы и последствия оплаты труда.

В обществе заработная плата функционирует не только как элемент экономического механизма, но и несет высокую социальную нагрузку. Основной подход к вознаграждению менеджеров за их труд должен быть таким же, как и у всех работников. 

В то же время руководители производства оказывают существенное влияние на конечный результат производства. 

Это должно отражаться не только на уровне, но и на структуре оплаты труда. Ведь успешные меры по мобилизации человеческих ресурсов на предприятиях являются одной из предпосылок повышения производительности труда на предприятиях, а значит, и увеличения общей прибыли компании. 

Предметом исследовательской работы выступают организационно-управленческие отношения в органах внутренних дел, возникающие между руководителями и подчиненными в процессе обеспечения управляемости организации. 

Объектом исследования являются процессы управленческого

труда в органах внутренних дел.

Цель данной курсовой работы изучить трудовую мотивацию персонала. 

Для достижения поставленных вопросов необходимо рассмотреть следующие задачи:

• Рассмотреть сущность и значение управленческого труда

• Систематизировать классификацию работников 

• Изучить систему мотивации и стимулирования труда

• Узнать виды, методы и средства управленческого труда

Управление – это сфера деятельности, направленная на обеспечение согласованной и эффективной работы группы работников, создающих материальные ценности или производящих услуги.
Это предполагает выполнение различных функций. В зависимости от содержания эти функции можно объединить в несколько основных групп. Так, Институт трудовых исследований выделяет семь групп применительно к управлению коллективной (предприятия, профсоюзы и т.д.) деятельностью, которые различаются по объекту воздействия, основным этапам реализации и содержанию управленческой деятельности.
Информация может быть устной или письменной (заявления, обращения, жалобы на действия сотрудников правоохранительных органов, функциональной (технология, труд, учет, анализ и т.д.) и может
быть представлена на различных носителях (документы, перфокарты, магнитная лента и т. д.).
Характерной особенностью результатов управленческого труда является то, что они трудно поддаются измерению.
Как правило, результаты управленческого труда оцениваются косвенно - по показателям производственной деятельности руководимого им коллектива, труда специалистов и технических исполнителей – по
показателям работы отдела (бюро).
Это определенные конечные результаты, и между временем их достижения и временем реализации труда существует большой разрыв.
Промежуточным результатам управленческого труда - расчетам, чертежам, составляемым техническим и организационным документам и другой информации - не следует придавать характер конечных результатов управленческого труда.
В противном случае возникает иррациональная ситуация, когда чем больше производится расчетов или готовится различных документов, тем более производительным становится труд.
Поэтому важной особенностью способа производства управленческого труда является то, что его производительность оценивается не по количеству подготовленных документов или изданных приказов, а по эффективности
и прогрессивности принимаемых технических, организационных и
экономических решений, то есть по их влиянию на результаты деятельности
работников, непосредственно участвующих в производстве продукции и услуг.
Эта характеристика определяет требования к организации управленческого труда, такие как объем и форма информации, необходимость тщательного анализа способов и средств осуществления трудовых процессов с целью выявления и устранения документальных излишеств. Все эти характеристики управленческого труда определяют особый подход к его организации.

1.2.Классификация управленческих кадров
В зависимости от характера участия в процессе управления всех работников, занятых управленческим трудом, можно разделить на три категории:
1) руководители
2) специалисты
3) технические специалисты
Такое деление обусловлен тем, что управленческая деятельность включает в себя непосредственный контроль над объектом управления (предприятием, учреждением, отделом или производственной единицей), выработку необходимых управленческих решений и подготовку информации.
Характер участия каждой из перечисленных групп работников в процессе управления определяется их задачами и функциональными обязанностями.
Руководители предприятий и структурных подразделений совместно с советом (правлением) определяют цели и направление деятельности, осуществляют подбор и расстановку кадров, координируют работу производственных и управленческих исполнителей и обеспечивают согласованность и эффективность работы коллективов.
В силу характера умственного труда управленческий труд носит эвристический и административный характер.
Специалисты (инженеры, техники, экономисты и т.д.) занимаются разработкой и внедрением в производство технологических процессов, новых или усовершенствованных изделий, форм и методов организации производства, труда и управления, технико-экономических нормативов, коммерческой деятельности, а также предоставлением документов, материалов и всех видов услуг, необходимых для производства.
Экспертный труд – это эвристический труд, который по характеру умственной нагрузки включает в себя элемент оперативного труда. Работодатель (технический исполнитель) выполняет ряд задач, связанных с обеспечением управленческой и экспертной деятельности.
К ним относятся сбор, фиксация и передача информации, первичная обработка, мультиплексирование задач и оформление документов.
Работники в основном выполняют операторские функции. В мире, который становится все более компьютеризированным, для обработки и использования информации, а также для подготовки документов, необходимых для работы, требуется специальное высшее или среднее профессиональное образование.