Тема магистерской диссертации: Исследование бюджетирования как инструмента финансового планирования деятельности организации

Введение  5

1 Теоретические аспекты системы бюджетного планирования
на предприятии  9

1.1
Сущность, цели и функции бюджетного планирования  9

1.2
Основные этапы построения системы бюджетов на предприятии  13

1.3
Контроль за исполнением бюджета  22

2 Анализ системы бюджетирования в ОАО «Саранский завод  32

«Резинотехника»  32

2.1
Организационно-экономическая характеристика предприятия  32

2.2 Виды
бюджетов, составляемых на предприятии  37

2.3
Анализ контроля исполнения бюджета доходов и расходов  54

3 Предложения по совершенствованию системы бюджетирования  63

3.1
Автоматизация бюджетного процесса на предприятии  63

3.2 Меры
по повышению эффективности бюджетного процесса  74

3.3 Зарубежный
опыт бюджетирования как метод финансового    
планирования и возможности его применения в отечественной практике  82

Заключение  87

Список использованных источников  90

Приложение А (справочное) Архитектура системы бюджетирования  
             98

Приложение Б (справочное) Процесс бюджетирования в ОАО
«Саранский завод «Резинотехника»                99

Приложение В (справочное) План продаж                    100

Приложение Г (справочное) Бюджет закупок                                                      101

Приложение Д (справочное) План производства             102

Приложение Е (справочное) План инвестиционных расходов          103

Приложение Ж (справочное) Оптимальный процесс бюджетирования
в           ОАО «Саранский завод Резинотехника»                  104

Приложение
И (справочное) Основные составляющие
общего бюджета      105

Актуальность темы исследования. Разработка регулярных производственных и финансовых планов (бюджетов) является важнейшей составляющей планово-аналитической работы компаний всех без исключения отраслей экономики. Бюджетирование способствует уменьшению нерационального использования средств предприятия благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их реальным осуществлением. Бюджетное планирование до сих пор остается слабым местом управления бизнесом российских предприятий промышленности, торговли, банковской сферы, страхования. К сожалению, резкий переход к рыночным отношениям в России начала 90-х гг. не сопровождался адекватным изменением стиля и методов управления бизнесом компании, в том числе в вопросах внутрифирменного планирования. На сегодняшний день в большинстве российских компаний отсутствуют базовые элементы сквозного управленческого планирования (бюджетирования), притом, что технология бюджетного процесса весьма существенно варьируется с учетом отраслевой специфики предприятия.
Наиболее остро проблема внедрения эффективного механизма бюджетного планирования стоит перед промышленными предприятиями. В промышленности цикл оборота капитала является наиболее «представительным» по сравнению со всеми другими отраслями экономики: здесь присутствуют и стадии снабжения (закупка материальных ресурсов), и стадии производства, и стадии хранения и сбыта произведенной продукции, а также расчетов с контрагентами как по закупаемым сырью и материалам, так и по реализованной продукции. Этим промышленные предприятия отличаются, например, от банковской сферы и торговли, где производственный процесс отсутствует. «Сквозное» управленческое планирование требует ведения эффективного управленческого учета и планирования движения товарно-материальных и финансовых ресурсов предприятия на всех стадиях финансового цикла. В контексте вышесказанного данная тема приобретает особую акту-альность, это и поспособствовало выбору темы.