Студенческий портал

admin@studynote.ru
/ Регистрация
X
Помощь студенту > Готовые работы > Отчеты > Отчеты по менеджменту > Отчет преддипломной практики

Тема : Отчет преддипломной практики

150 рублей
Купить

или

Заказать новую работу

Более 20 способов оплатить! После оплаты вы получаете ссылку на скачивание. Гарантия на - 3 дня. Исключительно в ознакомительных целях! Все вопросы admin@studynote.ru

  • Общая информация
  • Описание работы
  • Дополнительная информация

    (фрагменты работы)

Учебное заведение: Другие города > Вузы города Самара > Самарский институт открытого образования
Тип работы: Отчеты, Отчеты по практике
Категория: Менеджмент
Год сдачи: 2014
Количество страниц: 19
Оценка: 5
Рейтинг работы:




1. Общая характеристика объекта практики ООО «Новокор-Поволжье»........................ 2


2. Система управления организацией.................................................................................. 3


3. Организационная структура управления......................................................................... 4


4. Организация управления персоналом............................................................................ 13


5. Организация контроля в управлении............................................................................. 16


Список используемых источников…………...……………………..……………………………19



Аппарат управления торговым предприятием построен по линейно-функциональному типу.




Организационная структура (аппарат управления) предприятия показана на рис. 1.




































































































































































Директор











































































Юрист






Зам. директора






Гл. инженер






Зав. складом






Инженер по ТБ






Администратор






Бухгалтерия






Отдел кадров






Секретарь











































































Отдел снабжения




















































































Центральный склад














                                   



Рис. 1. Организационная структура ООО «Новокор-Поволжье»




В основе формирования функциональной структуры управления лежит принцип полноправного распорядительства: каждый руководитель имеет право давать указания по вопросам, входящим в его компетенцию. Это создает условия для формирования аппаратов специалистов, которые в силу своей компетенции отвечают только за определенный участок работы. Такая децентрализация работ между подразделениями позволяет ликвидировать дублирование в решении задач управления отдельными службами и создает возможность для специализации подразделений по выполнению работ, единых по содержанию и технологии, что значительно повышает эффективность функционирования аппарата управления. Вместе с тем функциональная структура имеет ряд недостатков:



  • принцип полноправного распорядительства в определенной степени нарушает принцип единоначалия. Каждый исполнитель получает указания, одновременно идущие по нескольким каналам связи от разных руководителей. Таким образом, функциональная специализация работ разрывает управленческий процесс, единый по своей природе;


построенная   по  линейно-функциональному  принципу  структура управления способствует развитию психологической обособленности отдельных руководителей, считающих задачи своих подразделений задачами первостепенной важности. Отсюда - ослабление горизонтальных связей и необходимость контролирующего и интегрирующего органа.